事業單位如何進行人力資源管理與績效考核

張祥瑞

隨著我國行政體系的逐步完善，我國事業單位招收的人才越來越多。當前事業單位應當盡力滿足社會和人民的需求，做好為人民服務的工作。而高效率的工作離不開各部門工作人員的共同努力，也需要事業單位內部進行及時的協調和規劃。通過合理的人力資源管理和績效考核，能夠在事業單位內部形成激勵和引導的作用，幫助工作人員端正工作態度，全身心投入到工作中。

在事業單位內部進行人力管理和考核，對于事業單位有著巨大的激勵和引導作用，合理、科學的規劃影響著事業單位的整體運行，能夠為事業單位帶來巨大的進步。首先，人力資源管理和績效考核能夠提高工作人員的工作效率和質量。通過合理的措施以及適當的考核能夠激勵工作人員端正工作態度并且保持在崗位上的責任心，通過一定的績效考核能夠幫助工作人員熟悉工作業務，減少在工作中出現的錯誤，避免一些不必要的麻煩，這對于工作人員本身來說是一種階段性的提高，對于整個事業單位來說也是一種階段性的進步。除此之外，事業單位人力資源管理和績效考核能夠幫助事業單位實現階段性的優化和升級。傳統的人力資源管理和績效考核早已使事業單位喪失了活力和積極性，而通過新的管理模式和考核形式能夠最大限度地激發工作人員的積極性，并且能夠活躍整個事業單位，對于事業單位來說具有重要意義。

人才選拔與管理機制不完善

當前我國大部分事業單位在人才選拔和管理上仍然存在一定的問題。人才選拔和管理應當受到科學和系統的規劃，而我國當前大部分事業單位在這一方面上沒有進行合理的規劃。人才選拔對于事業單位來說具有重要意義，而合理的人才選拔機制能夠為事業單位篩選出適合的人才，而當前事業單位內部機制的不完善，導致在人才選拔上耗費了過多的時間和精力，并且選拔出來的人才也不符合崗位的需要。而在事業單位的內部，也存在著人才管理的相關問題。不完善的管理機制無法對工作人員形成管制和約束，不利于工作人員提高辦事效率和質量，大大降低了整個事業單位的工作效率。

人力資源管理形式傳統理念落后

當前我國部分事業單位在人力資源管理的模式上采用了較為傳統的模式，并且在近些年來沒有對該模式進行創新和升級。當今事業單位的人力資源現狀已經和傳統的人力資源管理模式不再匹配，傳統的模式在一定程度上阻礙了事業單位的運行，也沒有辦法達到人力資源管理真正的作用，沒有辦法對整體事業單位的工作進行統籌規劃和協調。除此之外，當前我國大部分事業單位所采用的人力資源管理理念較為傳統，也無法與當今人力資源現狀相匹配。當前的人力資源不同于傳統的人力資源管理，其在形式上以及模式上都應當得到一定程度的創新。如今對于事業單位工作效率的要求越來越高，這也就要求事業單位在進行人力資源管理規劃時應當更加注重效率和質量，避免因為人力資源管理模式上和觀念上的傳統，降低了整個事業單位的工作效率，影響整體事業部門的綜合運轉。

績效考核機制不完善

績效考核是人力資源管理中一種常用的形式。合理安排績效考核能夠幫助工作人員提高工作效率，及時發現工作中的漏洞，并改正自己在工作中的問題，能夠有效提高工作人員的工作質量。而當前大部分事業單位對于績效考核的安排沒有到位，績效考核的數量較少，并且績效考核的形式過于敷衍，難以達到真正考核的目的。而正是這種沒有發揮實際效用的考核大大降低了工作人員的謹慎性，導致工作人員無法以端正的態度對待績效考核，也使得考核的結果不具備參考性，無法通過考核的結果，對管理人員進行崗位上的分配。對于事業單位來說是一種資源的浪費，同時也大大降低了工作人員工作的熱情。

未實施有效的獎懲措施

獎懲措施能夠激發事業單位的活力，喚醒工作人員的積極性。在我國部分的事業單位中，對于獎懲機制尚未形成較為完善的系統，獎懲機制能夠激勵工作人員的工作效率，對于事業單位整體布局來說具有優化的作用。而當前部分事業單位未設置完善的獎懲機制，會導致一部分工作人員在工作時放松和懈怠，不利于工作人員形成謹慎的工作態度，同時也無法激勵工作人員在完成工作的基礎上，進一步提高工作質量，無法促進整個事業機關布局的優化，使得整體事業單位的運轉處于一個較為固定的狀態。這需要事業單位內部針對各部門工作人員實行適宜的獎懲機制，采用物質和精神的激勵來推動整個事業機關的平穩高效運行。

設置科學的人才選拔與管理機制

科學的人才選拔和管理機制是整個事業機關能夠正常運行的基礎和前提，事業機關應當針對當前單位內部存在的有關人才選拔和管理上的機制問題，進行及時的解決。當前人才選拔應當采取更為科學和合理的手段和措施，我國目前大部分事業單位的人才選拔機制，依然是通過大面積篩選的形式，這種篩選忽視了單位內部的獨特性和崗位的特殊性。事業單位應當根據所招選的崗位的特性不同而進行不同種類的篩選與選拔，通過多種形式的考核，篩選出適合事業單位各部門崗位的工作人員，并且在工作人員入職之后，做好對他們的工作細節的培訓，保證他們在進崗之后能夠快速地進入狀態，積極地融入事業單位，對于整個事業單位來說，人才的進入是新鮮血液的涌動。有利于事業單位提高創造力和活力。

創新人力資源管理的模式

人力資源管理在事業單位內部應當得到重視。雖然當前我國大部分事業單位在人員管理上尚存在一定的缺漏之處，并且沒能將人力資源管理作為工作的一大重點來推進。但是在日后的事業單位工作中，事業單位自身應當加強對人力資源的管理，以此來提高整個事業單位的運行效率。而落實到人力管理的模式上，事業單位應當采取更創新、更合理、更科學的方式來進行人力管理，當前我國大部分事業單位仍然采用傳統的人力管理模式，在形式上存在一定的固化，所以事業單位在進行人力資源管理時應當在模式上進行創新，在人力資源管理原理的基礎上采用更為先進和科學的模式，激發整個事業單位的活力，有效提高工作人員的工作積極性和在工作中認真負責的態度，保證整個事業機關的工作的效率和質量。

樹立科學的人力資源管理理念

在事業單位的內部進行人力資源管理應當注重人力資源管理的重點和方向，這就需要事業單位自身來樹立科學和合理的人力資源管理理念。先進的管理理念能夠指引事業單位進行更有效的人力資源管理，引導單位內部的工作人員明確自身的職責，強調工作人員的責任心。人力資源管理的理念應當是符合事業單位工作性質的，應當是符合各個部門工作特質的。管理理念不應當一蹴而就，也不應當千篇一律，應當有各個崗位的獨特性。事業單位應當樹立更科學、更合理的人力資源管理觀念，將工作人員和崗位相聯系，明確各部門的工作范圍和職責，使工作人員能夠盡心盡力地在崗位上為人民服務。在正確觀念的引領下，事業單位將采取更有效的人力資源管理，這也能夠促進事業單位自身的進步與發展。

完善績效考核機制

績效考核對于事業單位來說，是不可缺少的一環。通過績效管理能夠警惕工作人員，使他們端正態度，提高工作效率。具體的績效管理模式應當根據事業單位自身的崗位性質來進行分類考察，對于不同部門和不同崗位的工作人員，事業單位內部應將對其進行職責劃分，然后根據他們的日常工作內容進行及時的考察。考察工作理念和具體的工作形式，保證每個工作人員都有謹慎的工作態度的同時，也有嫻熟的工作技巧，在績效考核的激勵之下，工作人員能夠嚴以律己，提高自身的工作標準。

設置有效的激勵措施

激勵措施是最能夠切實地為工作人員帶來鼓勵的一個措施。通過物質性的鼓勵，使工作人員提高對工作的積極性來活躍整個事業單位部門。而獎勵措施應當根據每個崗位工作性質的不同，根據工作人員一年的績效考核結果來進行合理的分配和設置，通過這樣的措施能夠使工作人員更加負責任的進行工作。

綜上所述，事業單位的高效運行離不開整個單位工作人員的共同協調運轉，要想實現對整體事業單位的統籌規劃，就要進行科學管理。在我國當前事業單位的人力資源管理和績效考核中，尚存在一些問題，例如管理機制不完善，考核機制不科學等等，針對這些問題進行及時解決，能夠促進整個事業單位的正常高效運轉。

（福建省屏南縣公共資源交易中心）

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