淺談建筑工程施工中技術管理及控制要素

李勇明

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，建筑工程行業發展取得了巨大成就，建筑工程的施工管理水平也有了較大的提高。但是工期拖延、質量難保證、經濟效益低的狀況在一些中小型建筑企業中還比較普遍。在當前日益激烈的市場競爭中，如何做好建筑工程施工中的施工技術管理是當前建筑企業必須面對和解決的重要問題。本文就簡要分析了建筑工程施工中的技術管理及控制要素，以供探討。

關鍵詞：建筑工程施工;技術管理;控制措施

1 建筑工程施工技術管理的必要性

建筑工程施工技術管理是一個廣義的概念，它不僅僅限于對施工技術方面進行控制與管理，而是能夠按照國家出臺的有關方針及政策，利用系統科學的技術管理體系與方法，對建筑工程施工過程中的人員組織、資源調配、 質量管理、 技術管理等涉及到人力、物力以及各種生產活動進行科學的管理。起到了對建筑工程施工的計劃與決策、控制與調節的作用， 促使建筑施工技術與生產工期、成本、質量、安全達到辯證統一的目的。因此實施建筑工程施工技術管理是十分必要的。第一，建筑工程施工技術管理有利于充分發揮施工團隊的工程特點與技術優勢，選取較為適宜的施工方法，將科學技術真正地轉化為生產力;第二，有利于保證建筑工程質量，通過質量監管、材料選取、資料分析等管理手段達到最優的施工效果，提高施工質量;第三，有利于施工資源配置優化。通過人員組織、資源調配、技術管理可以有效地提高施工效率、縮短工期、節能降耗。故此建筑工程施工技術管理是高質量、高效率完成施工任務的重要保障以及必要條件。

2 建筑工程施工期間存在的主要問題

第一，沒有健全的控制制度，質量監督不完善，各部門沒有建立一個完善的系統。建筑施工多為高處作業、露天作業和立體交叉作業，施工環境條件相對惡劣，建筑工程的結構復雜、工期相對緊迫，需要建設單位、設計單位和施工單位等多個單位多個工種相互配合、進行立體交叉作業， 這些也決定了建筑施工極具危險性。如果安全管理工作不當，會造成重大人員傷亡和財產損失。第二，施工人員素質不高，對質量意識薄弱。施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。一項工程建設立項批準之后必須經過招標投標或議標選擇施工隊伍。施工人員素質是建筑工程中的重要制約因素，當前的施工隊伍中，新工人和進城務工的農民工占很大的比重。但是，他們完全沒有接受系統完善的技術培訓，因此對建筑施工造成了發展上的阻礙。第三，材料質量不過關，材料管理不嚴格。在建筑工程施工期間，部分企業對材料生產和管理這一環節從在很大問題，加之部分不法分子妄圖利用一些違法手段，通過對材料的霸占或在材料中摻雜雜質，不能保證施工過程中材料的安全，嚴重影響施工項目的進行。

3 建筑工程施工不同階段的技術管理

3.1 在建筑施工準備階段

在建筑項目準備階段主要要做好包括這幾個方面：建立健全施工技術管理工作制度;做好施工圖紙會審工作;按照項目實際情況合理分配資源、落實責任。施工單位需在將要開發項目之前建立起一套針對該項目的施工技術管理體系，徹底貫徹相關技術的標準及規范，加強對技術管理人員的培訓等，在此基礎上，認真的對施工圖紙進行會審，結合施工項目的實際情況對施工圖紙的設計進行優化，找出可能存在的問題，及時予以解決。然后，在明確任務的同時，合理分配現有資源，指派任務，做到分工明確、責任到人，嚴格依照制定的規范標準開展工作。

3.2 建筑工程施工階段的技術管理

施工技術管理即現場管理，是施工技術管理的一項重要內容，為了完成成本等各項預期目標，應加大施工技術管理，具體如下：一是加強對施工基本情況的了解，在施工之前要求施工人員提前對整個工程的基本情況形成初步的了解，打造出工程建設的整體框架，為后續工程施工提供重要指導; 二是做好施工技術交底工作，通過它來實現施工組織、施工方案的精細化設計，并將施工工序具體下達給各個部門的施工人員;三是設置施工質量控制點，在施工之前需要施工人員根據以往的施工經驗來對施工過程中可能出現的問題作出詳細的分析，根據問題來采取對應的應急預案和解決對策。

3.3 建筑工程竣工階段技術管理

通過采用各種科學有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質量及特性進行測定，再將測得的結果與預先所規定的質量標準進行對比，從而對建筑產品作出是否合格的判斷。如果符合預先所規定的標準條件的建筑予以通過，否則要對其進行加固或補強。如果符合優良標準的建筑則被評為優良品。在竣工階段的施工技術管理中，對工程項目的質量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。

4 建筑工程施工技術管理的強化措施

4.1 建立技術組織機構，明確技術管理的職責

技術組織機構是保障施工質量的重要機構，我們要建立技術組織機構，明確技術管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權、職、責，組織全體員工，特別是技術干部學習現行規范，尤其是對施工及驗收規范的學習，明確施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

4.2 采用先進的技術管理理念

建筑工程施工技術管理中，要轉變傳統的管理理念和管理模式，采用先進的技術管理理念，并引進先進的管理技術，提高管理人員對先進技術的認識和了解，進而保障施工技術管理水平。施工技術管理水平得以提高，建筑企業的施工技術和施工質量都得以保證，建筑企業的經濟收益也得以最大化，其市場競爭力也得以提高。先進的技術管理理念更利于推動我國建筑施工技術管理水平的提升，也利于推動我國建筑行業的進步和發展。

4.3 加強精細化管理模式

建筑施工項目本身就是一種冗雜的項目，施工環節多，容易脫節;場地復雜，物料堆砌容易造成臟亂差，施工工藝比較繁瑣復雜，要保證建筑項目的質量，就要指定相應的標準，這就需要加強細節化管理。管理模式要采取層層把關的模式，一級對一級負責，這樣才能構建起網絡化管理機制，使用什么樣的材料，直接關系到工程質量本身。因此，凡是涉及材料的程序或者環節，都要指定嚴格的管控措施，管理模式要采取精細化，一是為了保障材料的合格，要保障安全達標。二是保障材料的數量，努力確保不產生廢料，減料等現象。由此可見，精細化施工管理至關重要，需要重點分析，具體過程如下。首先，重視相關負責人的監督， 確保施工材料的采購過程符合相關規定;其次，掌握不同施工材料的相關信息， 即品牌、質量、規格等，隨后根據施工要求對材料進行多角度比對，篩選性價比高的材料。借助精細化的施工管理，企業的施工成本得到了控制，施工質量有效改善，符合施工要求。

5 結束語

總之，建筑工程是一個系統復雜的工程，在進行建筑工程施工管理時，施工單位應采用科學有效的技術管理，運用系統的方法和觀點對其進行管理，制定科學、有效、全面的規劃。在建筑工程施工的過程中，工程施工單位要高度重視技術管理在施工中應用的重要性，制定出相應科學合理的施工技術管理制度并將其落實到建筑工程施工管理的各個階段中，這樣不僅能夠保證工程的施工質量，消除安全隱患，還能夠使施工資源得到合理配置，從而使施工單位在經濟效益和社會效益方面獲得雙贏。

參考文獻：

[1]潘亞雄.建筑工程施工中技術管理及控制要素[J].產業科技創新，2019，1（9）.

[2]張曉禎.建筑工程施工技術管理水平有效提升策略探究[J].現代企業文化， 2017，（12）：191.