建筑工程造價的動態管理控制分析

穆景曉

摘 要：隨著經濟的發展和人民生活水平的提升，建筑行業也得到了飛速的發展，在建筑工程的施工活動期間，工程造價管理工作是一項工作量大而且復雜程度較高的工作。在建筑工程造價管理工作中，該工作容易受到多方面因素的影響，并且容易產生變動，因此，更需要采取強有力的措施加強對工程造價的管理工作，從而降低建筑企業的施工成本，提高經濟效益的同時對建筑項目的質量形成保障。因此，本文就針對建筑工程造價的動態管理控制進行了分析。

關鍵詞：建筑工程造價;動態管理;控制分析

1 建筑工程造價動態管理控制的原則

第一，權責結合的原則，建筑工程造價管理中，要對參與工程建設的責任主體進行有效的控制，若是因為從業人員因素導致工程資金的浪費， 就需要承擔相應的責任。第二，經濟技術結合原則，建筑工程造價管理中，要對工程的經濟性以及技術性進行科學的分析評估，使造價控制方案更加有效，提高造價控制的質量以及效果。第三，全面控制原則，建筑工程造價管理需要存在于工程建設的全過程中，對工程的設計、施工等進行科學的造價控制。第四，動態管理原則。建筑工程施工建設具有一定的復雜性，在施工建設中會出現多樣化的變更問題，這就需要工程造價控制人員認真分析處理工程變更問題，對工程造價進行有效的管理控制。第五， 目標管理。工程造價管理控制中，要強化目標意識，結合工程建設的具體目標，科學的使用資金，保證工程效益的順利實現。

2 當前建筑工程造價的動態管理控制的現狀

2.1 工程造價動態管理基礎薄弱

造價動態管理系統的落實，需要從投資決策階段對設計方案與工程量數據進行全面審核，以便為后續工程施工管理提供可參照的資料，同時更能夠在竣工時判斷工程施工質量。在此期間，動態管理普遍存在管理制度與標準不完善的問題，致使在工程總概算需要定額與指標時，缺乏詳細的資料參照，便極易導致概算結果與工程實際施工數額產生偏差。其次，動態管理基礎薄弱同樣體現在信息更新不及時等問題，如此便極易到時工程造價與實際市場環境產生偏差，不但難以為業主提供更全面的資產權益保護，同時更極易造成資金供給嚴重匱乏，使建筑工程施工無法順利開展。

2.2 在建筑工程造價控制上缺乏主動性

現階段，許多企業都在對工程造價控制上的問題施以事后控制，主動提前加以預防控制的比較少，而且負責造價管理的人員多是注重竣工階段結算的管控，尤其是針對大項目的關注度要大于小項目。這就是造成在審核施工圖的過程中，有關報價程序不夠嚴謹，缺乏工程造價事前管控的主動性的主要原因，進而造成施工圖的預算結果與竣工結算結果產生很大的差異。不僅增加了工程造價的工作量，而且極易使得超額投資情況出現。

2.3 設計經常出現變更

某些建筑工程在起初設計的時候可能會出現施工工藝和施工環節的不確定性，不能夠滿足最初的設計要求。因此經常會在開工前甚至開工過程中出現圖紙的變更，進而導致工程整體造價的變動。產生這種設計變更原因主要包括如下兩個方面：第一，在施工場地并沒有進行仔細的勘探，導致在實際動工過程中不能夠滿足預期的想法。第二，往往圖紙設計是理想化的狀態，在實際工程中的方方面面很難做到兼顧，致使實際施工與圖紙中的要求產生一定的差異。

3 加強建筑工程造價動態管理控制的有效措施

3.1 建立完善的工程造價動態管理體系

建立完善的體系對工程造價的有效控制具有重要意義。動態管理人員要分析項目成本的動態管理的影響因素，為實施有效管理提供依據，及時發現并解決出現的問題;管理施工過程中要了解每個階段的動態，及時發現和解決問題，控制額外資金投資;在施工過程中，施工人員的施工方法，監督施工人員嚴格按照施工程序進行施工;采購和使用建筑材料、機械設備的過程中，嚴格按照合同和設計要求來選擇物美價廉的建筑材料; 設計變更將對工程造價有重要的影響，增加動態管理的難度，因此，動態管理人員應嚴格按照設計方案，設計變更控制，減少資源浪費，在提高工程造價的動態管理的有效性的同時，要加大動態管理與控制的力度，完善現有的制度和措施，建立更全面的工程造價動態管理系統。

3.2 決策階段工程造價動態控制

決策階段對于之后的一系列工作都有著至關重要的作用，是一項建筑工程的基礎，所以決策階段的動態管理與控制工作需要能夠做到位，決策階段要分為兩個關鍵的步驟。一是對原始資料進行分類和整理，從而確保對設施工程的各項預算的準確性，這樣的前提是預算工作人員能夠收集到完整、全面、準確的第一手資料，從而開始開展準確的分析與預算決定。二是編制投資估算，工作人員需要充分掌握各種相關的資料，然后對這些資料進行整理、分析和歸納，從不同的角度、不同的方面設計多個方案， 方便之后工作過程中對可能出現的一些問題有針對性措施，不至于出現沒有辦法導致施工中止的情況發生。

3.3 施工環節動態管理控制

施工環節是控制施工成本中最為關鍵的環節，確保施工質量的基礎上，將施工成本控制到最低，增強對合同的管理，結合施工方的管理和技術水平之后，再進行施工單位的選擇，對施工單位信譽度進行嚴格的審查，從而更加完善地進行施工管理。市場經濟不斷發展，市場價格隨之成為一項競爭的因素，施工過程中所需要的建筑材料由諸多企業進行提供， 基于此，材料的選擇變得更加廣泛、更加合理，而且要嚴格控制材料的進場，確保施工安全和質量。在了解材料市場行情后，進行材料的采購，還需要制定采購計劃，該過程需根據市場機制和施工計劃來完成。

3.4 竣工階段的造價動態控制

在完成工程施工后，應對各項目進行認真的核查，并與簽訂的合同要求進行對比，檢查是否符合合同要求。在審核過程中，應選擇信譽度良好的審計機構，應對工程量、稅費以及單價等進行認真的審核，避免出現虛假情況的發生。同時還應收集相關的資料數據，并對其進行整理，審核其真實性以及可靠性，特別注意兩個方面，一方面為未完工的項目;另一方面發生變更的項目，在遇到這兩個項目時，應適當的對結算款項進行減免，以減少工程施工成本。

3.5 信息化技術創新使用

建筑工程造價動態管理工作落實中，信息化技術的創新使用能夠有效應對動態管理的要求，借助信息化技術自動化、智能化優勢，減輕動態管理給工作人員帶來的工作壓力。如，應用BIM技術能夠對工程結構進行模擬操作，通過大數據的分析，精確判斷出工程結構施工的材料應用量，確定工程量，為工程造價投入方案提供數據支撐。同時，BIM技術引導下的碰撞檢測，能夠有效發現工程方案、工程規劃存在的問題，避免施工中問題出現概率，降低施工變更或二次施工概率，控制成本，提升造價管控水平。信息技術尤其是大數據的應用，為造價動態化管理做出貢獻。

4 結束語

總之，隨著我國建筑行業的快速發展，對工程造價的管理與控制，在提高企業經濟效益，促進建筑行業發展等方面發揮著越來越重要的作用。所以，企業應當提高對造價動態管理控制的重視程度，注重現代信息技術的運用，并全面分析各方面的影響因素， 結合相關理論知識和實踐經驗， 提高工程造價的控制力度，以在確保施工質量的同時，為企業自身獲取更高的經濟利潤。

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