建筑工程管理及施工質量控制措施研究

余赟

摘 要：建筑行業在我國市場經濟中的作用非常顯著，其不僅影響著國民的生活水平，還能直接反映國家經濟發展現狀以及社會建設水平。在一體化改革的背景下，科學技術迅速發展，建筑行業逐漸提高了對建筑工程管理和施工技術的重視程度，促進二者不斷創新與完善。新時代對建筑行業提出的新要求，為建筑工程管理與施工提供更為廣闊的發展前景，而施工方式與技術的進步為其提供了技術保障。文章通過分析建筑工程管理和施工質量控制現狀、優化對策，增強建筑行業的市場競爭力，為其注入新升級活力。

關鍵詞：建筑工程;建筑工程管理與質量控制;優化對策

引言

如今我國正在積極推動城市的發展與建設，在此背景下，建筑行業不僅要保持穩定的發展態勢，還應該增強創新活力，在擴大項目規模、增加項目數量的基礎上，提高建筑質量，升級建筑功能。城市與居民對建筑的要求不再僅限于住宅條件，既要求具有美觀性，也要求其具有實效性和多元性，要提高建筑的整體價值。所以，必須通過建筑工程管理協調各方， 集合資源，增強建筑工程項目的協作性和統一性。強化質量意識，嚴格控制施工質量，以此提高建筑企業口碑，提升施工技術。

1 建筑質量管控中存在的問題

1.1 沒有注重嚴格管理

在建設項目的管理中，更重要的內容通常被忽視。例如，注意項目整體質量，忽略建設安全性，忽略工程成本控制，注重建設安全性。其次，在建設期間，由于建設單位存在一定問題，現場管理無法有效實施，影響建設項目的建設。例如，項目的整體管理系統不完善，建設人員的技術水平和相關人員的管理水平不夠，其他原因是這些問題會嚴重影響某些項目整體建設水平的改善。最后，建設業在市場上的競爭越來越激烈，建設企業通常會利用一些不合理的競爭來獲得建設權，使建設業的經濟優勢成為項目質量成本。

1.2 材料質量不符合標準

如今的施工技術和管理方式都在建筑行業發展過程中得到了顯著的提升，并且其創新能力也得到大幅增強。但是建筑工程質量問題仍舊是其核心問題，而影響建筑工程質量的關鍵因素就是材料質量。因為材料成本在工程整體成本中的占比較高，所以如何合理分配材料資源、控制材料成本成為工程管理和施工質量控制工作的重點。很多企業為了保證其經濟效益，會選擇不符合施工標準的劣質材料，這既然違反了法律法規和行業規章，也違背了社會道德。并且在管理過程中，不同材料擁有不同性能，需要不同的儲存與運輸方式。但是部分管理人員因敷衍了事或者管理素質較為低下，會將大量材料隨意堆積，既沒有選擇合適的管理空間，也不能分類保存，導致材料浪費嚴重。同時在材料進入現場前也沒有經過多次檢查，導致不合格材料流入施工現場，不僅危害了施工人員的生命健康安全，還害了使用者的安全與財產利益，嚴重影響了建筑企業口碑[1]。

1.3 建筑工程人才缺失

建筑工程管理及施工質量控制技術人才的缺失，會給建筑工程的模式化發展帶來不利的影響。建筑工程管理及施工質量控制技術雖然發展迅速，但畢竟是一個剛剛興起學習項目。這就需要國家重視建筑工程管理及施工質量控制技術的發展和應用，緊抓對建筑工程管理及施工質量控制技術人才的培養。國家要給予足夠的資金支持力度。同時要鼓勵高效設置與建筑工程管理及施工質量控制技術相關專業并下達相應的教學指標，讓建筑工程管理及施工質量控制技術受到更多的人的重視。

2 提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 建筑企業合作共贏

各建筑企事業單位統籌協調，強強聯合，給建筑工程管理及施工質量控制帶來了積極效益。建筑工程管理及施工質量控制是能做到上傳下達， 管理區域劃分正確合理，各個部門分工合理將對資源的節約程度提高到極致。在建筑工程的監管中能夠淘汰一些對監督管理推進力度不大的一些企事業單位的參與，真正提高監督管理的質量和效果。

2.2 加強控制性工程的管理

在建筑工程的整個工期中，控制性工程的管理直接影響整個工程的施工進度，基于此，在每個項目開始實施前，都應保證建筑材料、機械設備、勞動力和資金等資源的供應，進而保證整個施工過程的順利進行，避免延誤施工進度。此外，對于非控制性工程的管理，也應在限定工期內完成，避免非控制性工程轉為控制性工程，影響整個工程的施工進度[2]。

2.3 優化工程設計方案

在制定方案時，首先，應該以法律法規為主;其次，應該嚴格遵守技術規范，讓承重、防震、消防以及水電設計等方面完全符合標準規定; 最后，要堅持具體問題具體分析，要根據建筑實際需求與施工現場情況計算其荷載值。并且要根據建筑施工周期要求進行重點防護施工，以此保證其方案具有社會效益，可以緩解社會矛盾。同時要避免施工圖紙具有隨意性，在設計完成之后應該經過設計單位與審核機構多次檢查才能投入施工，并且施工單位應該在做好工程調查并優化圖紙細節，完善圖紙設計， 設計單位和施工單位必須做好技術交底工作，避免出現人為失誤[3]。

2.4 強化材料與設備管理

只有使用符合標準和要求的材料與設備，才能真正提高建筑質量。在采購方面，必須開展采購培訓活動，既要強化采購人員的誠信、責任意識，也要加強對供應商的管理。要做好市場調查，保證第一時間掌握浮動價格;做好材料和設備的儲存管理工作，最大程度保證材料性能完整，要加強設備的維修養護工作[2]。

在施工過程中出現質量問題不可避免，因此，一定要加強質量通病控制工作。第一，應該重視土方開挖問題，在開挖過程中一定要避免破壞地基的穩定性;第二，應該重視混凝土的質量和施工方法。要合理調配其比例，并且其澆筑、振搗等工作一定要符合作業流程[4]。

3 結束語

為了提高項目的整個施工進度，降低建筑成本，保證施工質量，應在建筑工程的管理上，對設計圖紙、建筑材料和施工質量進行有效控制，加快項目的整體施工進度，提高項目的科學合理性，進一步促進建筑行業的發展。

參考文獻：

[1] 韓勇.提高建筑工程管理與施工質量有效戰略措施對策[J].數碼設計（上），2021，10（01）：124.

[2] 劉俊仙.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].建材發展導向（上），2021，19（02）：360-361.

[3] 鄭曉濤.現代房屋建筑工程施工技術分析[J].黑龍江科技信息.2017，（8）：214- 215.

[4]單新.建筑工程施工現場安全施工技術研究[J].磚瓦，2021，（04）：159+161.

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