市政工程項(xiàng)目管理施工中的要點(diǎn)

王念

摘 要：在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，保證市政工程項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到高效、高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)過(guò)程能夠起到很好的推進(jìn)作用。然而，具體的市政工程在建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)闅夂颉⑺模约暗刭|(zhì)地貌、人為等因素影響，使施工進(jìn)度無(wú)法很好地被掌控。如此就會(huì)在很大程度上提高工程造價(jià)，還會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法有效控制。對(duì)此，文章針對(duì)市政工程項(xiàng)目管理施工中的要點(diǎn)進(jìn)行分析，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;施工要點(diǎn)

引言

市政工程項(xiàng)目的建設(shè)復(fù)雜性往往較高，同時(shí)還伴隨著較為嚴(yán)格的工期要求，需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)，以求盡快促使市政工程項(xiàng)目可以投入使用。基于此，在市政工程項(xiàng)目管理中切實(shí)做好施工進(jìn)度控制極為必要，需要盡量規(guī)避任何影響施工進(jìn)度的因素，保障市政工程項(xiàng)目可以規(guī)范有序完工。由此可見，進(jìn)度管理人員需要首先明確各個(gè)常見影響因素，進(jìn)而才可以有目的地開展控制工作。

1 市政工程項(xiàng)目管理施工影響因素分析

1.1 資金因素

市政工程項(xiàng)目屬于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，資金用量大，所以必須要做好工程項(xiàng)目管理工作，充分運(yùn)用工程建設(shè)資金，為工程施工提供資金保障， 這樣才能有效控制施工進(jìn)度。任何一項(xiàng)工程建設(shè)都離不開資金的支持，但是現(xiàn)在很多市政工程在建設(shè)過(guò)程中存在資金缺乏的狀況，如果不能確保充足的建設(shè)資金，在原材料供應(yīng)、工人工資發(fā)放等方面存在困難，必然會(huì)影響工程施工的進(jìn)度。在施工進(jìn)度控制過(guò)程中如果缺少資金，也會(huì)導(dǎo)致在制定進(jìn)度計(jì)劃時(shí)缺少科學(xué)性和合理性，難以保證良好的進(jìn)度控制效果[1]。

1.2 施工方面的影響

對(duì)市政工程項(xiàng)目建設(shè)來(lái)說(shuō)，施工方面的眾多因素會(huì)給實(shí)際施工進(jìn)度造成較大的影響，如施工效率偏低和施工工藝選擇不夠科學(xué)合理等。如果施工人員沒(méi)有積極參與，工作積極性較低，消極怠工現(xiàn)象明顯，就一定會(huì)使工期延誤;當(dāng)然，如果施工人員沒(méi)有很好的資質(zhì)，不能很好地勝任施工任務(wù)，在施工上有所偏差，也會(huì)使施工進(jìn)度受到嚴(yán)重的影響。就施工技術(shù)的選用來(lái)說(shuō)，如果對(duì)傳統(tǒng)落后的施工手段過(guò)分依賴，就不會(huì)有很高的施工效率。

1.3 相關(guān)人員專業(yè)性不強(qiáng)

管理人員的綜合素質(zhì)是影響市政工程項(xiàng)目管理有效性的關(guān)鍵因素，對(duì)工程管理施工進(jìn)度控制起著不可替代的作用。除資金供給外，市政工程項(xiàng)目實(shí)施在正常情況下應(yīng)當(dāng)按照工程實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行。然而，由于當(dāng)前工程項(xiàng)目進(jìn)度管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，不能切實(shí)分配利用好人力資源以及技術(shù)、物資等，導(dǎo)致項(xiàng)目規(guī)劃管理不到位，施工過(guò)程中的工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)， 以及施工決策出現(xiàn)失誤等一系列人為因素?zé)o法控制，最后使得市政項(xiàng)目的推進(jìn)嚴(yán)重受阻[2]。

1.4 外界環(huán)境的影響

市政工程項(xiàng)目施工進(jìn)度往往還會(huì)受到現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的影響，該方面影響往往不可控，但是一旦出現(xiàn)威脅不容忽視。比如在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果遇到了惡劣的地質(zhì)災(zāi)害，勢(shì)必會(huì)影響到原有的施工規(guī)劃執(zhí)行，在施工工期方面的延誤是比較突出的;在市政工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)橛龅綈毫犹鞖鉅顩r，很多施工工序因?yàn)橘|(zhì)量保障要求，同樣也需要停工，如此也會(huì)延誤施工進(jìn)度;施工現(xiàn)場(chǎng)中存在的一些既有管線或者是構(gòu)筑物，如果得不到有效預(yù)防和處理，在施工中出現(xiàn)交互影響，也會(huì)給施工進(jìn)度帶來(lái)威脅。

2 市政工程項(xiàng)目管理中施工控制要點(diǎn)

2.1 嚴(yán)格審查施工方案

為了確保市政工程項(xiàng)目管理施工控制的良好效果，首先應(yīng)該嚴(yán)格審查施工方案，如果施工方案中存在不合理的隱患問(wèn)題，必然會(huì)在以后施工過(guò)程中影響到整體施工進(jìn)度，嚴(yán)重的還可能直接導(dǎo)致工程停工，后果非常嚴(yán)重。因此，做好施工方案的嚴(yán)格審查工作非常重要，要全面詳細(xì)地分析施工方案的可行性，同時(shí)要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和可供選擇的材料資源，從而確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工設(shè)計(jì)都能與實(shí)際相符合，真正能夠有效指導(dǎo)實(shí)際施工的開展。在科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的背景下，還可以運(yùn)用一些技術(shù)手段驗(yàn)證施工方案的可行性，可以通過(guò)模擬施工的方式得出具體的執(zhí)行效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患問(wèn)題，綜合考慮資金、人為、環(huán)境等方面的影響因素，科學(xué)確定合理的工期，從而有效指導(dǎo)后續(xù)工程施工的有序開展[3]。

2.2 將施工物資調(diào)配管理工作做到位

當(dāng)建設(shè)市政工程項(xiàng)目的過(guò)程中，必須合理利用各類物資材料，要想順利完成各個(gè)工程，就要調(diào)配好物資，確保可以及時(shí)供應(yīng)各類物資，不會(huì)因?yàn)槲镔Y短缺而發(fā)生停工的現(xiàn)象。關(guān)于物資調(diào)配管理有效性而言，具體施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題，會(huì)被資金的適應(yīng)所限制，還要明確施工的具體情況，要確定好機(jī)械設(shè)備和施工材料的入場(chǎng)時(shí)間，如果物資不能及時(shí)調(diào)配或者調(diào)配錯(cuò)誤，就會(huì)影響工程的進(jìn)度。因此，工程的相關(guān)管理人員必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)判斷，將物資的調(diào)配、供應(yīng)和購(gòu)入做到位，同時(shí)還要關(guān)注材料質(zhì)量是否滿足施工要求，機(jī)械設(shè)備能不能良好運(yùn)行，根據(jù)好的施工組織，確保施工每個(gè)環(huán)節(jié)順利完成。

2.3 加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，降低人為因素影響

整個(gè)市政工程施工過(guò)程主要還是受到工程實(shí)施人員專業(yè)性的制約，因此必要的人力資源管理制度必須進(jìn)行建立和完善，尤其是對(duì)施工人員的專業(yè)性要求也應(yīng)當(dāng)及時(shí)提升。當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下建筑施工技術(shù)相關(guān)建筑設(shè)備更新速度也逐漸加快，為了推動(dòng)整體施工效率的提高，施工人員自身技能的提高對(duì)市政工程項(xiàng)目的開展有著重要的推動(dòng)作用。另外，合理的人力資源計(jì)劃與管理制度往往能夠推動(dòng)工程項(xiàng)目管理施工各個(gè)環(huán)節(jié)有效運(yùn)行，合理的獎(jiǎng)懲制度不僅能夠提高相關(guān)工作人員的積極性，還能提高其責(zé)任意識(shí)， 實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度控制的同時(shí)還能保證工程質(zhì)量[4]。

2.4 關(guān)注施工環(huán)境

市政工程施工建設(shè)中做好進(jìn)度控制還需要關(guān)注于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的管理，規(guī)避來(lái)自于該方面的影響機(jī)制。首先，施工前需要重點(diǎn)做好勘察工作，全方位了解現(xiàn)場(chǎng)中存在的既有管線以及相關(guān)構(gòu)筑物，了解其可能對(duì)于后續(xù)施工操作帶來(lái)的影響，進(jìn)而采取必要策略予以優(yōu)化應(yīng)對(duì)，降低其對(duì)于工期帶來(lái)的干擾程度。另外，在施工操作過(guò)程中，針對(duì)可能出現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害以及惡劣天氣狀況，同樣也需要加大實(shí)時(shí)關(guān)注力度，及時(shí)做好預(yù)警工作，以便可以提前做出有效應(yīng)對(duì)，并且采取必要的彌補(bǔ)策略，有效趕回耽誤的工期[5]。

2.5 建立完善事故應(yīng)急預(yù)案

針對(duì)相關(guān)的市政工程施工過(guò)程來(lái)說(shuō)，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定因素的存在， 也許會(huì)有一些突發(fā)的事情發(fā)生，所以施工企業(yè)的憂患意識(shí)建立非常重要， 要做好相關(guān)的安全防護(hù)管理，同時(shí)必須建立完整的事故應(yīng)急預(yù)案體系，提前預(yù)設(shè)施工過(guò)程中會(huì)發(fā)生的各種安全事故，這樣才能在事故出現(xiàn)時(shí)，很好地去應(yīng)對(duì)，確保施工人員的生命不受損傷，防止因?yàn)檫@些原因而導(dǎo)致的工期延誤，確保工程整體進(jìn)度。

綜上所述，對(duì)于當(dāng)前市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)中進(jìn)度控制工作的落實(shí)， 其必要性較為突出，直接關(guān)系到整個(gè)市政工程項(xiàng)目的建設(shè)水平，關(guān)系到城市生產(chǎn)生活的有序開展。管理人員要及時(shí)將各類先進(jìn)的施工技術(shù)引進(jìn)來(lái)， 同時(shí)，要切實(shí)制訂一個(gè)合理有效的施工計(jì)劃，并且確保可以很好地投入實(shí)施中，使工程可以按期竣工，推進(jìn)我國(guó)的城市建設(shè)有序發(fā)展。

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