建筑項目管理中的施工工期控制策略

方弋

摘 要：我國建筑行業發展迅猛，建筑企業眾多。在此背景下，部分建筑企業為了在激烈的市場競爭中奪得先機，采取不合理的方式縮減施工工期，以便提升企業自身的效益，這對建筑項目的質量會產生嚴重威脅。文章結合某房屋建筑工程，闡述了建筑施工階段進度控制與管理的工作內容，對存在的問題進行分析，進而提出詳細的建議，以保證施工全程順利進行。

關鍵詞：建筑項目管理;施工工期;控制策略

引言

建筑工程施工進度控制是指根據進度總目標及資源優化配置的原則， 對建筑工程項目各施工階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系編制計劃并付諸實施，在具體的項目管理實施過程中有很多因素會影響施工進度，施工進度失控現象時有發生。

1 建筑項目施工工期管理的概念

在建筑工程管理中的進度管理，主要體現在招投標環節中，施工企業要根據開發商與承包單位簽訂的工程竣工日期來合理掌控整體的施工計劃，根據合同所要求的期限來交付工程。資質良好、口碑優秀的施工單位，會在工程施工中以高質量為目標，科學地追求高效施工，所以施工進度管理工作會成為重中之重。眾所周知，建筑工程的建設受到眾多客觀因素的影響，其中也存在一些不穩定的因素，如果建筑單位要想對施工進度進行合理的把控，就需要將多方面的因素考慮其中，再根據實際的情況對工程任務進行調整，施工企業需要控制的進度其實是一個相對變化的過程，所以施工計劃之中，施工人員也要保持良好的施工進度控制意識，才能配合管理者完成施工進度管理工作

2 建筑項目施工工期影響因素

2.1 現場跟蹤力度不夠、計劃調整不及時

項目施工進度計劃在實施過程中，由于跟蹤力度不夠，信息反饋不夠及時，當現場施工環境與外部各項因素發生變化后，原計劃沒有得到相應調整，導致項目的實際進度陷入滯后和盲目的無序狀態。如此，也會造成項目的進度目標無法實現。由此可見，在項目進度的實施控制工作中，必須不斷關注施工條件以及相關主客觀環境的變化，并且要發現問題及時進行調整，使項目進度計劃與客觀實際情況相符合，進一步確保施工項目總進度目標得到實現。

2.2 承包商的管理水平有限

要想使施工現場變得井然有序，就要制定完善的施工管理機制，聘請經驗豐富的項目經理人和具有較強責任心的監理人員，充分調動所有施工人員的工作積極性和主動性，使整個工程在規定時間內交工。絕大多數的承包商沒有學習過專業的建筑類知識，對施工管理和施工控制的理解過于片面，依據自身多年積累的經驗來制定進度計劃，在這種情況下制定的計劃很難取得最佳的效果，還會導致資源浪費。承包商在參加專業技能培訓活動以后，熟練使用各種項目管理軟件，不僅提升了建筑工程的施工效率和施工質量，而且使傳統施工管理方法無法解決的問題迎刃而解。在投入使用先進的軟件系統以后，關鍵路徑計算變得更加便捷，優化了各類資源，確保整個工程保質保量按時完成。

2.3 進度目標和計劃制定不夠科學合理

在當前的市場機制中，及早完成并交付工程通常是業主方最關心的問題，導致許多施工單位片面地將縮短工期作為主要目標。同時，由于對施工進度管理缺乏科學合理的規劃，致使在確定工期時沒有考慮工程規模的大小、復雜程度、施工條件以及其他單位的配合程度等因素，簡單、粗糙地制定總工期和項目進度節點。綜上，對進度計劃的制定缺乏科學、合理的依據，必然影響項目的實際進度。

3 加強建筑項目施工工期管理的策略

3.1 建立高質量的施工團隊

建筑企業應充分意識到，施工人員的工作效率對于施工工期控制來說具有十分重要的作用。對此必須要完善施工人員的組織結構，提升施工人員的工作能力及素養，幫助施工人員形成良好的團隊意識，從而充分挖掘出每位施工人員的潛力。在當下社會經濟快速發展的大背景下，各個行業的人才競爭十分激烈，對于建筑企業來說也是如此。所以，建筑企業必須要結合施工人員的不同特點采取有針對性的人才計劃，從而在真正意義上讓施工人員的個人才能得以充分發揮，更好地保障建筑項目施工目標的順利實現。與此同時，建筑企業還應當高度重視各個施工環節間的銜接流程，重視對施工人員合作精神的培養，以更好地實現標準化作業及程序化作業的管理目標。此外，建筑企業應當以項目實際情況為基礎來制定合理的規章制度，從而規范施工人員的工作行為，為施工進度的有力把控提供人員保障。

3.2 做好施工進度計劃管理工作

在編制好施工進度計劃以后，承包商很難嚴格按照計劃履行各項施工任務，因此做好施工進度計劃管理非常關鍵。進度計劃管理的優勢體現為全面掌控所有工程建設信息，使施工進度計劃編制工作變得更加科學、合理、高效。要想使施工進度計劃管理工作取得良好的效果，就要保證施工進度計劃編制工作人員手中有充足的信息資料，所以在編制施工進度計劃以前，工作人員要做好材料的搜集和整理工作，為今后各項工作的開展奠定堅實的基礎。在詳細分析上述資料信息以后，找到工程控制周期的潛在規律，從整個工程的實際情況出發，優化升級施工進度計劃，使其發揮出積極的作用。在制定總體進度計劃時，重點關注重要的管理活動，比如施工現場的管理、人員與機械設備的動遷等，科學設置項目總工期。采取分級計劃管理體系來科學管理施工進度，在施工進度計劃管理時，從服務對象和工程進展情況的角度出發，使用先粗后細的形式，按照四個層級來細化和分解施工進度計劃， 最大程度滿足執行層、管理層和決策層的各項需求。

3.3 配置合理有效的施工機械設備資源

近些年來，在建筑工程施工中，越來越多的現代化機械設備得到應用，這不僅能為企業降低成本，還能有效提升工程建設質量，加快施工速度。由此可見，機械化生產已經成為當今社會的主流趨勢，在進行施工的過程中，管理者和負責人必須正確選擇合適的施工機械設備，并根據不同項目的不同規模以及不同特征確定施工機械的使用數量和型號。只有這樣，才能使設備符合具體施工生產，提升施工效率。

3.4 做好應急準備

因為建筑工程的影響因素較多，所以管理人員要考慮到自然環境及人為因素對施工進度管理的影響，為避免出現突發狀況影響施工進度管理的整體計劃，導致管理人員必須改變原有計劃，這就需要施工企業預先做好應急準備措施，可以保證建筑工程的按期完工。施工企業的管理人員要具備處理突發事件的能力，預先做好應急預案，就能夠對各類緊急情況在第一時間采取正確的應對措施，減少對施工進度管理的影響。

4 結束語

目前，部分建筑企業在開展施工的過程中，依然存在很多需要解決的管理問題，這些問題對項目建設產生了直接影響，不利于施工質量及施工成本的把控。因此，在開展建筑項目施工工期進度管理過程中，建筑單位必須要對施工的工期計劃予以充分重視，以進一步確保施工進度得到合理控制，在施工成本、施工進度和施工質量三者之間找到平衡點，從而更好地提高建筑項目的施工質量與施工效率。

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