精細(xì)化管理在福清核電5號(hào)機(jī)組主控室可用節(jié)點(diǎn)的應(yīng)用

蔡歡星，馬 寧，劉文杰，胡馳華

（中國(guó)核電工程有限公司 華東分公司，浙江 嘉興 314000）

“華龍一號(hào)”機(jī)組首堆暨福清核電5號(hào)機(jī)組調(diào)試過(guò)程中，主控室可用的實(shí)現(xiàn)具有重大意義。它標(biāo)志著DCS功能初步實(shí)現(xiàn)，也標(biāo)志著核電廠(chǎng)各工藝系統(tǒng)的調(diào)試工作從此拉開(kāi)帷幕。但首堆皆有的難題——設(shè)計(jì)變更、設(shè)備拖期、經(jīng)驗(yàn)匱乏，嚴(yán)重威脅到節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。福清核電 5號(hào)機(jī)組項(xiàng)目調(diào)試部采用精細(xì)化管理的方法，打破了首堆必拖期的魔咒，使主控室可用節(jié)點(diǎn)比原定節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間提前6天圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

目前，國(guó)際上精細(xì)化管理研究從科學(xué)化管理逐步轉(zhuǎn)變到到作業(yè)流程精細(xì)化的管理思路上來(lái)，精益生產(chǎn)的理念要求企業(yè)在生產(chǎn)的全過(guò)程都必須重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果。

我國(guó)對(duì)于精細(xì)化管理的研究和實(shí)際應(yīng)用已相當(dāng)深入，通過(guò)對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理模式的吸收和借鑒，形成了符合我國(guó)國(guó)情的“五精四細(xì)”管理模式，即精華、精髓、精品、精通、精密以及細(xì)分對(duì)象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)分工作、細(xì)化管理制度的落實(shí)環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)資源效益的最大化[1]。

本文闡述的“華龍一號(hào)”首堆機(jī)組主控室可用節(jié)點(diǎn)實(shí)施精細(xì)化管理，結(jié)合科學(xué)化管理和人性化的作業(yè)流程精細(xì)化管理思路加以實(shí)施。在此基礎(chǔ)上，作為全球首堆，項(xiàng)目調(diào)試部對(duì)于節(jié)點(diǎn)完成的質(zhì)量提出了更高的要求，也通過(guò)精細(xì)化管理的在節(jié)點(diǎn)全過(guò)程的實(shí)施[2]完成了高質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)工作，達(dá)到了更快速更高。

1 目標(biāo)和原則

在DCS主控室可用節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)備和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，將節(jié)點(diǎn)過(guò)程中設(shè)備供貨、廠(chǎng)房施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)工作的計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、措施、跟蹤反饋細(xì)化、明確化，形成可執(zhí)行的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度管控方案，嚴(yán)格按照管控方案并結(jié)合進(jìn)度推進(jìn)過(guò)程中新生問(wèn)題實(shí)時(shí)完善管控方案，細(xì)化參與節(jié)點(diǎn)的人員分工，從技術(shù)和管理兩個(gè)方面著手，落實(shí)管控措施。

1.1 精準(zhǔn)控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間

通過(guò)將節(jié)點(diǎn)執(zhí)行過(guò)程精細(xì)化分工和管控，完成節(jié)點(diǎn)范圍內(nèi)相應(yīng)施工、安裝和調(diào)試任務(wù)，按時(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)。

1.2 嚴(yán)格把控節(jié)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量

嚴(yán)控節(jié)點(diǎn)過(guò)程中施工、安裝和調(diào)試質(zhì)量，在時(shí)間緊迫困難重重的情況下確保高質(zhì)量完成節(jié)點(diǎn)，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頻繁返工的情況。

1.3 嚴(yán)禁發(fā)生安全事故

在追求進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)保障物和人的安全，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生任何安全事件或事故。

2 目標(biāo)和原則

2.1 大力推動(dòng)節(jié)點(diǎn)前期設(shè)備到貨工作

基于前續(xù)機(jī)組的DCS系統(tǒng)調(diào)試經(jīng)驗(yàn)，福清核電5號(hào)機(jī)組項(xiàng)目調(diào)試部?jī)x控隊(duì)成立了DCS專(zhuān)項(xiàng)組，提前參與DCS系統(tǒng)工廠(chǎng)測(cè)試工作跟蹤測(cè)試進(jìn)展，提前了解DCS系統(tǒng)硬件和軟件中存在的問(wèn)題，及時(shí)掌握DCS設(shè)備的發(fā)貨情況，以確保DCS系統(tǒng)到貨滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工程進(jìn)展，并降低設(shè)備故障率。

經(jīng)過(guò) 9個(gè)月的工廠(chǎng)測(cè)試，2018年1月22日DCS設(shè)備出廠(chǎng)驗(yàn)收正式開(kāi)始，比原計(jì)劃提前一個(gè)月。2018年3月7日DCS設(shè)備出廠(chǎng)驗(yàn)收測(cè)試順利完成，歷時(shí)45天，保障了5號(hào)機(jī)組非安全級(jí)DCS設(shè)備提前、保質(zhì)交付現(xiàn)場(chǎng)。

2.2 編制節(jié)點(diǎn)期間工作方案

繪制《福清5號(hào)機(jī)組主控室部分可用工作邏輯簡(jiǎn)圖》，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度靈活調(diào)整具體施工方案；組織編制《關(guān)于福清5號(hào)機(jī)組主控室可用的方案》《福清5號(hào)機(jī)組主控室可用DCS供電方案》等技術(shù)文件，作為現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性文件，并逐步落實(shí)方案實(shí)施，如圖1所示。

2.3 編寫(xiě)施工邏輯

通過(guò)長(zhǎng)期現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，發(fā)現(xiàn)施工單位，每日無(wú)工作目標(biāo)，且無(wú)風(fēng)險(xiǎn)分析，工作遇到困難難以進(jìn)行時(shí)才考慮到風(fēng)險(xiǎn)還是存在的，這導(dǎo)致大量延誤和返工。針對(duì)這一問(wèn)題，調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)DCS突擊隊(duì)，根據(jù)施工邏輯的計(jì)劃，每日現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)度落實(shí)會(huì)議，問(wèn)題匯報(bào)和近期工作計(jì)劃會(huì)議，把施工邏輯圖跟蹤落實(shí)情況每周發(fā)布和更新，讓紙上的施工邏輯落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)工作中去，大大解決了工作無(wú)序的問(wèn)題，從根本上為施工指引了方向，讓施工邏輯被認(rèn)可，讓施工邏輯的編寫(xiě)和整理變的有價(jià)值。

2.4 建立專(zhuān)項(xiàng)日協(xié)調(diào)會(huì)制度及DCS專(zhuān)項(xiàng)會(huì)制度

主控室可用節(jié)點(diǎn)施工過(guò)程有多家公司共同參與施工，其中中國(guó)核工業(yè)二四建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核二四公司）負(fù)責(zé)廠(chǎng)房施工和裝修，中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)中核二三公司）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)端接，調(diào)試負(fù)責(zé)總體協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制和技術(shù)支持，另有設(shè)計(jì)、采購(gòu)、工程管理、監(jiān)理各部門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更處理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理、問(wèn)題協(xié)調(diào)。

為了推進(jìn)各家單位協(xié)同合作，降低各單位溝通成本，提升協(xié)調(diào)效率，項(xiàng)目調(diào)試部主導(dǎo)牽頭設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝、土建等單位召開(kāi)DCS專(zhuān)項(xiàng)日協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)多項(xiàng)制約，推動(dòng)施工進(jìn)展：

會(huì)上暴露現(xiàn)場(chǎng)跟蹤及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷和制約，討論問(wèn)題處理方法，并及時(shí)開(kāi)啟行動(dòng)項(xiàng)，分配具體處理部門(mén)解決，并及時(shí)反饋進(jìn)展。

討論施工邏輯，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際進(jìn)展靈活調(diào)整施工工序，保證現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度不受制約影響，有序開(kāi)展。

提前解決土建、安裝單位或廠(chǎng)家工作計(jì)劃的先決條件，保障各單位工作順利開(kāi)展。

DCS專(zhuān)項(xiàng)組每日召開(kāi)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)：

就現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題和制約細(xì)化，深入分析問(wèn)題出現(xiàn)的根本原因，并以此入手避免此類(lèi)問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)影響施工。

從技術(shù)入手，詳細(xì)分析后續(xù)工作關(guān)鍵點(diǎn)，提前介入，做好技術(shù)籌備工作。

2.5 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工質(zhì)量

調(diào)試人員每日三次全程同步跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制約因素，并迅速協(xié)調(diào)各方解決，保證現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)節(jié)是節(jié)點(diǎn)從藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這一環(huán)節(jié)在考驗(yàn)施工方案和施工邏輯的同時(shí)，新問(wèn)題也層出不窮，加之中核二三公司等安裝單位面對(duì)新設(shè)備的安裝經(jīng)驗(yàn)不足，隨時(shí)需要調(diào)試提供技術(shù)支持。項(xiàng)目調(diào)試部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，每日三次派遣人員跟蹤現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展，為安裝人員提供必要的技術(shù)支持，并詳細(xì)掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備實(shí)時(shí)狀態(tài)，掌握施工進(jìn)展，嚴(yán)密把控施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)制約因素和新生問(wèn)題梳理之后及時(shí)匯報(bào)，為日協(xié)調(diào)會(huì)提供相關(guān)依據(jù)。

2.6 參與DCS組網(wǎng)及軟、硬件升級(jí)工作

設(shè)備安裝完成并上電之后，整個(gè)工作重心轉(zhuǎn)為DCS非安全級(jí)系統(tǒng)一、二層平臺(tái)的初步調(diào)試工作，主要包括：DCS一、二層網(wǎng)絡(luò)搭建，OM690系統(tǒng)升級(jí)，DCS一層機(jī)柜硬件升級(jí)等相關(guān)工作。此部分工作涉及系統(tǒng)的可用性和功能的整體實(shí)現(xiàn)，是整個(gè)節(jié)點(diǎn)過(guò)程中技術(shù)性要求最高的部分。在此部分實(shí)施之前，調(diào)試組織廠(chǎng)家多次開(kāi)會(huì)討論實(shí)施方案和實(shí)施邏輯，詳細(xì)了解實(shí)施重點(diǎn)，明確各項(xiàng)工作所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。在方案進(jìn)一步完善之后，調(diào)試人員與DCS廠(chǎng)家一同進(jìn)行軟件安裝、數(shù)據(jù)下裝及分析、整體網(wǎng)絡(luò)搭建等工作，期間幫助協(xié)調(diào)所需物項(xiàng)和人力，確保工作按照計(jì)劃順利開(kāi)展，大大加速此項(xiàng)工作的進(jìn)展，確保初步調(diào)試工作的技術(shù)細(xì)節(jié)實(shí)施到位，使得主控室設(shè)備提前具備了信號(hào)監(jiān)視及操作功能。

2.7 提前明確現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理方式

DCS平臺(tái)正式啟動(dòng)之后，便需要對(duì)平臺(tái)軟件和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一管理和版本控制。根據(jù)前序機(jī)組經(jīng)驗(yàn)反饋，此部分工作涉及系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)安全，需嚴(yán)密監(jiān)控。項(xiàng)目調(diào)試部與DCS廠(chǎng)家討論明確系統(tǒng)軟件和數(shù)據(jù)的管理方式以及人員授權(quán)方式，并對(duì)安裝單位相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證DCS平臺(tái)數(shù)據(jù)管理以及設(shè)備操作狀態(tài)安全可控。

DCS軟硬件缺陷，缺陷問(wèn)題是由于廠(chǎng)家疏忽所造成的與設(shè)計(jì)文件或設(shè)計(jì)意圖不符的問(wèn)題，由廠(chǎng)家直接出具修改方案，現(xiàn)場(chǎng)工藝系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)廠(chǎng)家方案提出變更申請(qǐng)，最后由廠(chǎng)家結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)流程進(jìn)行修改。

DCS軟件或固件升級(jí)，軟件或固件升級(jí)工作是廠(chǎng)家人員對(duì)于 DS平臺(tái)功能的整體優(yōu)化，此部分工作由廠(chǎng)家出具升級(jí)方案，并由廠(chǎng)家主導(dǎo)實(shí)施升級(jí)工作，升級(jí)完成之后由DCS系統(tǒng)負(fù)責(zé)人做好版本記錄及管理。

DCS設(shè)計(jì)變更，涉及設(shè)計(jì)變更的問(wèn)題，需由現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、安裝人員向設(shè)計(jì)打澄清之后，設(shè)計(jì)人員向廠(chǎng)家提資，由廠(chǎng)家出具修改方案，現(xiàn)場(chǎng)工藝系統(tǒng)負(fù)責(zé)人根據(jù)設(shè)計(jì)答復(fù)和廠(chǎng)家方案提出變更申請(qǐng)，最后由廠(chǎng)家結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)流程進(jìn)行修改。

DCS臨時(shí)變更，臨時(shí)變更指的是由于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或其余工作需求，需對(duì)DCS硬件或軟件數(shù)據(jù)作出臨時(shí)修改的變更，在現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)或其余工作結(jié)束之后此部分變更會(huì)被撤銷(xiāo)，恢復(fù)為原始硬件或軟件數(shù)據(jù)狀態(tài)。臨時(shí)變更由工藝系統(tǒng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備變更內(nèi)容，由儀控配合人員準(zhǔn)備變更方案，并由工藝系統(tǒng)負(fù)責(zé)人向隔離辦提出TMOD申請(qǐng)，隔離辦批準(zhǔn)變更之后，由廠(chǎng)家結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)流程進(jìn)行修改。撤銷(xiāo)時(shí)，由工藝系統(tǒng)負(fù)責(zé)人提出撤銷(xiāo)申請(qǐng)，隔離辦批準(zhǔn)撤銷(xiāo)后，由廠(chǎng)家實(shí)施相應(yīng)撤銷(xiāo)。

為保證DCS平臺(tái)軟硬件狀態(tài)可控，確保平臺(tái)安全穩(wěn)定可用，DCS數(shù)據(jù)管理方式經(jīng)由廠(chǎng)家、業(yè)主、項(xiàng)目調(diào)試部多家單位多次討論，結(jié)合前序機(jī)組重要經(jīng)驗(yàn)反饋，剔除可能存在風(fēng)險(xiǎn)的流程方法，使數(shù)據(jù)修改和管理確保正確無(wú)誤的同時(shí)全程可控，極大體現(xiàn)了項(xiàng)目調(diào)試部精細(xì)化管理的精髓。

3 管理要點(diǎn)

3.1 優(yōu)化施工邏輯，節(jié)點(diǎn)任務(wù)階段化突擊

在主控室可用節(jié)點(diǎn)實(shí)施之前編制節(jié)點(diǎn)整體施工邏輯，并逐步分析設(shè)備供貨、廠(chǎng)房施工、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等各環(huán)節(jié)工作，將節(jié)點(diǎn)適當(dāng)分解成分階段小節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化分階段節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)、措施、跟蹤反饋，在每個(gè)分階段節(jié)點(diǎn)實(shí)施時(shí)重新細(xì)化調(diào)整分工，優(yōu)化施工邏輯，形成專(zhuān)項(xiàng)突擊計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施，直至分階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成。

3.2 以結(jié)果為導(dǎo)向，以目標(biāo)為基準(zhǔn)倒推計(jì)劃

以最終節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間為基準(zhǔn)，羅列節(jié)點(diǎn)工作量，并以時(shí)間為序從后往前梳理施工順序，倒推鉚定重大任務(wù)完工時(shí)間，以此確定每個(gè)時(shí)間點(diǎn)前必須完成的工作量，從而為把控節(jié)點(diǎn)進(jìn)度提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理，精準(zhǔn)控制節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間

倒推計(jì)劃完成后，將各成員的管理責(zé)任具體化，明確化，并逐一落實(shí)管理責(zé)任，要求成員工作要日清日結(jié)。通過(guò)運(yùn)用適合于現(xiàn)場(chǎng)的日協(xié)調(diào)會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)會(huì)制度，建立任務(wù)—反饋糾偏機(jī)制，精準(zhǔn)控制現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)工作的實(shí)施情況，如有制約靈活調(diào)整施工邏輯，確保現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度符合要求，并及時(shí)解決制約防止其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工節(jié)點(diǎn)造成重大拖期影響。

3.4 精益施工，嚴(yán)格把控節(jié)點(diǎn)實(shí)施質(zhì)量

明確節(jié)點(diǎn)質(zhì)量要求，從技術(shù)和管理雙方面著手把控現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量。與廠(chǎng)家人員明確各節(jié)點(diǎn)工作施工技術(shù)要求，并對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升施工人員整體技術(shù)水平；駐扎施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)施工方法，確保施工方式的正確性，符合質(zhì)量要求；邊施工邊驗(yàn)證，采取普查方式對(duì)完工項(xiàng)目再次核實(shí)，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頻繁返工的情況且對(duì)后續(xù)工作造成重大影響。

4 實(shí)施效果

精細(xì)化的管理方式對(duì)主控室可用節(jié)點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)生了不可磨滅的作用，且對(duì)于結(jié)果而言是卓有成效的。

4.1 節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間提前

節(jié)點(diǎn)實(shí)施過(guò)程中包括設(shè)備驗(yàn)收完成、設(shè)備上電等階段性節(jié)點(diǎn)以及最后的主控室可用節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)的時(shí)間均比原定節(jié)點(diǎn)有所提前，并最終提前 6天于2018年8月4日順利完成節(jié)點(diǎn)，具體如表1所示。

表1 主控室可用節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間周期對(duì)比Table 1 Comparison of the completion time periods of available nodes for the main control room

4.2 節(jié)點(diǎn)完成范圍擴(kuò)大

對(duì)比于福清核電1～4號(hào)機(jī)組，福清5號(hào)機(jī)組的施工范圍包括廠(chǎng)房施工、設(shè)備安裝、設(shè)備投用等數(shù)量都有較大提升，這代表整個(gè)節(jié)點(diǎn)完成范圍有所擴(kuò)大，具體如表2所示。

表2 福清核電1～5號(hào)機(jī)組主控室可用節(jié)點(diǎn)完成范圍比較Table 2 Comparison of the range of available nodes for the main control room of Fuqing 1-5

4.3 節(jié)點(diǎn)完成質(zhì)量提高

主控室可用節(jié)點(diǎn)可大可小，通常認(rèn)為只要有一個(gè)點(diǎn)位可以在主控室畫(huà)面上監(jiān)控到就可認(rèn)為節(jié)點(diǎn)完成。然而作為“華龍一號(hào)”首堆，項(xiàng)目調(diào)試部對(duì)于節(jié)點(diǎn)完成的質(zhì)量提出了更高的要求，也通過(guò)精細(xì)化管理的實(shí)施完成了高質(zhì)量的節(jié)點(diǎn)工作。表3中可以看出，DCS各系統(tǒng)設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)全部引入，安裝完成率高達(dá) 98%，且有近1/4的設(shè)備完成首次上電，其中IIC系統(tǒng)完成了100%的上電啟動(dòng)率，達(dá)到了快速且高效完成工作任務(wù)的目的。

表3 DCS各系統(tǒng)設(shè)備引入安裝上電情況Table 3 The introduction, installation and power-up condition of each DCS system equipment

4.4 安全零事故

現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的堅(jiān)守同樣展現(xiàn)出了調(diào)試精密的籌劃和嚴(yán)密的監(jiān)控。得益于每一個(gè)工作都有一份完備的實(shí)施方案和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，每一個(gè)工作實(shí)施過(guò)程都有人監(jiān)督，使現(xiàn)場(chǎng)施工的安全性得到了強(qiáng)有力的保障。在整個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，與主控室可用節(jié)點(diǎn)相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)和廠(chǎng)房、設(shè)備、人員均未發(fā)生任何安全事件或事故，這也是間接促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度穩(wěn)步向前的必備條件。

5 結(jié)論

華龍首堆福清核電5號(hào)機(jī)組主控室可用節(jié)點(diǎn)的順利實(shí)現(xiàn)，是項(xiàng)目調(diào)試部以精細(xì)化推動(dòng)的項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度精準(zhǔn)把控的優(yōu)秀成果。面對(duì)三新設(shè)備的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，精細(xì)化的管理模式并沒(méi)有使工作變得繁瑣，而是讓工作更加高質(zhì)量高效率地向前推進(jìn)。在今后的項(xiàng)目管理和施工工作中，項(xiàng)目調(diào)試部還需要進(jìn)一步深化和完善。

（1） 科學(xué)管理，結(jié)合實(shí)際

根據(jù)華龍調(diào)試現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作情況，綜合選擇更加合適的管理方式，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化的手段，促進(jìn)管理方式從精細(xì)化管理到個(gè)性化管理的方向積極轉(zhuǎn)變。

（2） 持之以恒，精益求精

精細(xì)化管理的成效絕非一時(shí)能得到體現(xiàn)，必定是長(zhǎng)期堅(jiān)持才可能實(shí)現(xiàn)的，因此需保證管理各單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，形成優(yōu)良的執(zhí)行文化。