烏魯木齊銷售“四為”譜新篇

文／閆 銳 田 慧

站在新起點(diǎn)上，烏魯木齊銷售想為、敢為、勤為、善為，實(shí)現(xiàn)了“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”。

站在“十三五”規(guī)劃收官和“十四五”規(guī)劃開局的新起點(diǎn)，中石油新疆烏魯木齊銷售公司堅(jiān)持以“自主開發(fā)盤活土地為主，合資合作經(jīng)營為輔，收購租賃相補(bǔ)充”的加油（氣）站網(wǎng)絡(luò)開發(fā)理念，鍥而不舍，久久為功，大力開發(fā)高質(zhì)量的銷售網(wǎng)絡(luò)。2020年，公司新投運(yùn)加油站5座、新開發(fā)加油站6座，加油站總座數(shù)達(dá)到了94座，突破“9”字大關(guān)，為打贏網(wǎng)絡(luò)開發(fā)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)要有“想為”之境界

想為，要有思想行動自覺。2020年，受疫情和低油價(jià)雙重影響，市場需求不足、競爭激烈、經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩，網(wǎng)絡(luò)開發(fā)面臨著前所未有的困難。“沒有展不開的網(wǎng)絡(luò)，只有打不開的思路。”加油站管理部（投建業(yè)務(wù)單元）副主任王紫晨說到。

公司在危機(jī)中尋找生機(jī)，破除守舊思想，跳出慣性思維。航天加油站因多年關(guān)停，硬件設(shè)備設(shè)施老化，公司多次密切溝通協(xié)調(diào)建設(shè)局、管委會等政府職能部門，落實(shí)施工手續(xù)辦理。

祥云加油加氣站因當(dāng)?shù)毓簿植恢С謶?yīng)急管理局及環(huán)保局項(xiàng)目試運(yùn)行規(guī)定，公司派遣專人前往當(dāng)?shù)卣鄠€職能部門逐個溝通、逐步突破、反映情況，快速辦理完成了祥云加油加氣站營業(yè)執(zhí)照及危化品經(jīng)營許可證，確保了項(xiàng)目“早開發(fā)、早投運(yùn)、早見效”。

公司積極開展七道灣東加油站現(xiàn)場設(shè)計(jì)、工程施工等多方面論證，打造了全疆首個站房外置加油站；多方協(xié)調(diào)、多角度處理，努力克服大浦溝加油加氣站建設(shè)用地周邊無公共基礎(chǔ)設(shè)施的問題。合理編排施工計(jì)劃，建設(shè)與投運(yùn)壓茬進(jìn)行、分頭行動，確保了工程建設(shè)快速推進(jìn)。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)要有“敢為”之擔(dān)當(dāng)

敢為，是積極向上的狀態(tài)。近年來，競爭對手強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)布局、保持進(jìn)攻態(tài)勢、加速網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張、加強(qiáng)市場爭奪，社會站抱團(tuán)現(xiàn)象日益普遍……

面臨困境，公司拿出敢打硬仗、敢啃硬骨頭的精氣神，把“飯碗”牢牢端在自己手里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“釘釘子精神”。緊盯政府加油站專項(xiàng)規(guī)劃動態(tài)，跟蹤已批復(fù)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，高效完成海棠街、中坪街、屯坪街、苜蓿溝路、雪蓮街、迎春街加油站的立項(xiàng)工作。

積極推動航天加油站重啟工作。因多年關(guān)停，該站硬件設(shè)備設(shè)施老化使得施工手續(xù)難以辦理。面對“先等等看吧”“不著急”的答復(fù)，公司通過電話、拜訪方式，與建設(shè)局、管委會多次對接，確定了“能辦的先辦，不能辦的做好準(zhǔn)備再辦。要做到‘萬事俱備’。”網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作人員伊力哈木說。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)要有“勤為”之作風(fēng)

勤為，是成事之要的前提。項(xiàng)目前期工作是項(xiàng)目建設(shè)程序中的重要階段，公司通過筑牢管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)合規(guī)管理、嚴(yán)格落實(shí)投資等工作，為網(wǎng)絡(luò)開發(fā)贏得了主動權(quán)。

加大投資建設(shè)規(guī)章制度梳理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，堵塞管理漏洞，在加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控上持續(xù)用力，確保投資業(yè)務(wù)健康發(fā)展；強(qiáng)化底線思維、增強(qiáng)紅線意識，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度，加強(qiáng)招投標(biāo)、工程管理、物資采購等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，有效避免了小漏洞演化成大問題；牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，投資事項(xiàng)靠前參與、指導(dǎo)，確保今年投資項(xiàng)目整體按規(guī)劃內(nèi)容實(shí)施，嚴(yán)控投資費(fèi)用合規(guī)可控，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。

“要時(shí)刻牢記守底線、促合規(guī)的思想，讓網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作成為經(jīng)得起檢驗(yàn)的陽光工程。”公司副經(jīng)理陳興文說。

網(wǎng)絡(luò)開發(fā)要有“善為”之能力

善為，是提升工作效能的途徑。就打好“十四五”開局首戰(zhàn)、謀劃好2021年的工作，公司圍繞2021年計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目積極做好準(zhǔn)備工作，提前辦理規(guī)劃手續(xù)、簽訂合同、申請資金。各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之間持續(xù)加強(qiáng)溝通，相互了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，結(jié)合本年內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)積極溝通配合，減少項(xiàng)目實(shí)施中各流程辦理時(shí)間。

隨時(shí)關(guān)注政府部門的通知，組織學(xué)深、學(xué)透文件精神。疫情防控期間，依據(jù)《關(guān)于印發(fā)<推進(jìn)疫情防控常態(tài)化建筑行業(yè)復(fù)工建設(shè)工作方案>的通知》（烏建防發(fā)[2020]176號）文件精神，消防、人防、技防30～40天的獨(dú)立審圖程序合并同步開展，且必須在1～3天出具施工圖。此舉將辦理施工許可證時(shí)間壓縮在7天內(nèi)完成，整個流程不需要到窗口提供紙質(zhì)資料，全部在新疆政務(wù)網(wǎng)線上辦理，線上審批通過后自行下載打印，有效提升了工作效能。

“出臺了這個新文件，為我們辦理手續(xù)節(jié)省了很多時(shí)間，也為我們做好網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)保障！”公司網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作人員張鵬說。

使命呼喚擔(dān)當(dāng)，實(shí)干成就夢想。站在新時(shí)代新起點(diǎn)上，烏魯木齊銷售公司廣大干部員工將以想為的境界、敢為的擔(dān)當(dāng)、勤為的作風(fēng)、善為的能力，再接再厲、久久為功，不馳于空想、不騖于虛聲，實(shí)干、苦干、加油干，做到“守土有責(zé)，守土盡責(zé)”，堅(jiān)決打贏網(wǎng)絡(luò)開發(fā)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”！

◇烏魯木齊銷售網(wǎng)建開發(fā)穩(wěn)準(zhǔn)狠。 供圖/田 慧