信息化技術在通信工程監理過程中的應用研究

劉松倫 于克衍

摘要：通信工程屬于現代生活之中一類非常關鍵的基礎設施，在相關工程建設的進程中，必須強化針對通信工程作業過程的監理工作，確保相關工程的工程質量滿足其設計標準。本文首先對于通信工程作業過程中監理環節的主要工作內容進行了分析，隨后闡述了當今信息時代背景下的通信工程作業過程中監理環節新方案，并且簡要介紹了信息科技在通信工程建設過程中監理環節的實際應用情況。

關鍵詞：信息化技術;通信工程;監理過程;應用

1通信工程的特點

首先，因為絕大部分的通信工程項目都屬于相對分散的狀態，且沒有固定的位置，所以需要對容量以及覆蓋面等因素進行綜合的考慮。由于其位置并不固定，所以應該依照覆蓋面和容量等多種因素進行分析之后再作出決策。如果項目所在區域的人流量較大，那么工程容量自然也就比較大，在施工時需要以多個工程點來進行支持，從而更好地滿足覆蓋面的需要，一些工程點需要選擇在偏遠地區。其次，如果在通信工程基站設置時出現需要占用居住地的情況，應該對是否產生輻射的問題進行考慮。最后，通信線路比較長，因此光纜的鋪設長度也就更長。

2通信工程監理信息化系統發展概述

監理信息化系統的工作主要是針對通信工程項目在實施過程當中的一些監理工作內容。監理信息化系統作為現代化的信息技術手段，主要是為監理工作人員的日常工作提供幫助，為相關工作提供準確有效的數據支持，例如，在通信工程建設過程中可以對項目的進度、成本、質量以及安全等內容進行綜合性的管控，從而確保通信工程項目所使用的信息的真實性，也可以起到協調各個工作部門的效果。信息化系統和項目管理系統二者之間是存在著差異的，主要還是對施工現場的監理工作人員提供幫助，并不單單是對項目實施過程中的人員、材料以及設備等進行成本控制。最近幾年，隨著人口的增長，通信工程建設規模越來越大，計算機技術也在其中得到了更加廣泛的應用。就目前的狀況來說，我國的信息化系統在多個方面都擁有了相關的法律條文來進行規范，但是由于不同企業所在地區不同，會存在著環境差異，所以監理工作在落實上還不是十分順利，例如，集成業務部門沒有實施有效的管理和組織架構，使得在項目施工建設過程當中，并不能夠進行系統的數據分析，所以信息化系統的優勢很難發揮出來。

3信息化科技在通信工程項目監理過程中的實際應用

3.1符合現代通信技術的發展趨勢

現階段，無線類型的通信技術、光纖類型的通信科技漸漸在很多領域中獲得了推廣和普及，與常規的通信模式相比較，應用現代通信科技可在最大限度上提升整個社會的生產力發展水平以及勞動生產率。為實現相關通信工程項目監理的最佳效果，必須依據通信工程技術的持續發展進步，在通信工程項目的監理模式以及監理方法層面應用現代的信息化監理管理系統，最大程度地確保通信工程的建設作業質量。在未來的通信工程作業過程中，相關監理人員的作用更加重要，監理人員需要對通信工程項目的新型功能實施有效把控，確保新的通信工程相關科技可以正常穩定地運行。

3.2導入新型互聯網相關技術

在不久的將來，相關員工可以在通信工程項目的監理中引入互聯網相關的新技術，借助網絡和信息系統，對監理環節的日常運營內容進行規范化管理。新信息技術的應用可以顯著提高通信工程監理的工作效率和質量，科學控制通信工程運營過程中的相關環節。隨著視頻共享模式在社會生產生活中的逐步普及，移動通信數據流量也隨之增加。我們必須應用新的通信技術，構建一個高可靠性、低延遲的網絡，連接世界上的每一個人甚至每一件事，從而實現數字社會的轉型。在5g通信技術方面，結合人工智能、云計算、物聯網、大數據等熱門高新技術，借助領先的信息技術和互聯網技術，加快通信相關技術的提升。在5g通信網絡新技術的推廣過程中，我們必須利用密集的傳感器設備互聯網連接相關的通信設備，實現它們之間的通信，然后進入數字化轉型時代。屆時，廣大市民的日常生活方式、工作方式和出行方式都將發生顛覆性的變化。在通信工程項目監理中，對監理行業從業人員的業務能力提出了更高的要求，同時將創新和提升監理工作模式。

3.3成本管理

在通信工程的成本管理中，利用信息系統可以有效地實現成本相關信息的收集和整理，在不同的項目階段制定不同的投資規劃方案，收集各種真實的成本信息，然后將實際成本與預期成本進行比較，實現項目成本的科學控制。在整個過程中，要收集各環節的工程造價信息，建立統一的數據庫，并在數據庫中公布資金的具體用途，讓用戶真正了解資金的去向，同時進行分析核實。成本管理主要包括生產組織管理和合同信息管理。生產組織管理是索引的登記、更改和查詢。合同信息管理主要是信息的應用、收集和變更。包括指標在內的生產組織管理成本管理體系的設計應注意以下幾點：

首先，我們應該提供配額數據，并建立一個完整的用戶配額數據庫。預算軟件本身的功能包括編輯和審計，以及在數據庫中公布投資數據，以確保成本管理目標的合理性。同時，還可以評估成本目標可能存在的風險。

二是結合實際情況，合理優化成本狀況，顯示成本控制目標的變化，包括實際成本數據信息，并將實際成本與預算成本進行比較。

第三，檢查項目資金不足情況，審查項目變更和成本補償情況。

3.4監理信息的綜合管理

在工作過程中的責任分配模塊中，工程部負責人將工作內容劃分為各個項目，項目總監理工程師將工作情況進行更詳細的細分，并根據專業逐級分配。在工程驗收階段，總監理工程師應整合所有監理數據和信息，然后向上級報告。驗收驗證無問題后方可進行后續工作。在建立數據信息收集和集成的過程中，數據管理員直接登錄數據庫，分析監理人編制的各種數據文件，建立完整的監理數據文件。最終提交總監理工程師審核，由專門的文件管理部門保存，最終實現監理工作的完整。

3.5將項目進度用信息化技術進行把控

相關通信工程技術人員在對于信息化技術的使用過程中，針對通信工程監理作業現場的相關操作人員及項目進度狀況實施把控及監督檢查，借助對項目進度的把控，實現統籌整體工作流程的目的。比如該技術能夠在工程進度推進比較緩慢的時候，進行警告并且借助信息化技術的相關試驗結果來重新規劃設計科學合理的解決方案及工作流程。

3.6將項目安全質量用信息化技術進行管理

相關通信工程技術人員對信息化技術的廣泛使用，在通信工程監理工作管理的過程中，如大量使用移動終端裝置對于監理現場相關工程技術人員及時上報項目工程的進度及安全狀況的視頻、照片及文字描述等，后方專業技術人員針對相關現場工程操作技術人員反饋的參數信息實施科學合理的研究及判斷，對于施工現場的工程項目安全品質狀況實施監管，針對不滿足工程安全需求的工作給出相關整改措施，進而在第一時間快速告知相關現場工程操作技術人員如何實施處理工作。

結論

綜上所述，在信息化時代的今天，將通信工程監理現場管理活動與信息化系統進行優化整合已經成為必然趨勢，也是滿足現如今通信行業發展要求的必然途徑。在通信工程監理現場管理工作過程中，運用信息化管理系統，不僅可以保證監理工作的有效進行，還可以提升工作效率，降低資源投入，為企業節約更多的成本，最大限度地實現利益最大化的目標。

參考文獻

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