建筑工程造價管理的困境及解決途徑簡述

劉婷婷

摘要：近年來，隨著我國經濟的飛速發展，高層建筑數量呈現出逐年上升的趨勢，建筑工程規模也越來越大。由于建筑工程在施工中涉及的工藝較為復雜、工序較多、使用的材料種類多樣，因此，加強對建筑工程造價的管理和控制尤為重要：可以有效配置資源、降低成本支出，從而增強建筑工程項目的經濟效益和社會效益。本文針對當前建筑工程造價的影響因素進行了全面分析，以期幫助建筑工程企業合理控制造價成本，增強工程造價管理效率，為穩定建筑企業發展提供重要保障。

關鍵詞：建筑工程;造價管理;影響因素;解決途徑

引言

建筑工程造價中問題的研究與應用對策的總結，是提高建筑工程造價控制力，保證建筑工程經濟效益的重要內容。尤其是新時期發展背景下，低碳理念的影響，對建筑工程施工提出更多要求，新技術、新材料的應用等，增加了建筑工程造價管理的壓力。

1建筑工程造價管理工作的意義

造價管理是建筑工程建設的重要基礎工作，在工程管理當中，造價管理工作尤為重要，其可以起到幫助企業增收、提升建設速度、提升建設質量、促進行業發展的作用。（1）造價管理工作可以確保高效施工和優質施工。這是因為造價管理是對成本進行管理，若造價管理工作安排不科學，可能耽誤工程建設，影響施工速度，導致工期延誤，無法做到高效施工，且耽誤的時間越久，建筑的質量會越差，導致工程建設結果不如預期。做好工程造價管控工作不僅有利于避免上述情況，而且提升了建設速度和建設質量。（2）造價管理工作與企業的效益息息相關，合理的造價管控可以將投入建設的資金有效分配，避免超支等情況的出現，一旦出現預算超支的情況，勢必會加大建設資金的投入，也降低了工程的收益，使得企業的經濟收益降低，阻礙企業健康可持續發展。但如果過度節約成本，注重經濟效益，勢必會影響建筑質量，這同樣不利于企業的健康可持續發展。綜上所述，在建筑工程造價管理中，在保障經濟效益的同時不能降低建設速度和質量，這樣才能確保企業健康可持續發展。

2建筑工程造價管理的困境

2.1建筑工程造價管理意識不強

建筑市場發展異常迅速，但這也意味著巨大的經濟利潤。商業的逐利原則使許多人投入建筑行業，許多施工單位在資質和資歷方面存在不足，甚至由一些小施工隊伍臨時組成，整體文化水平參差不齊，導致其不具備較強的管理意識，缺乏管理經驗和管理理念。一些沒有經驗的施工單位在工程施工前，對建筑市場缺乏科學的調研和了解。特別是在設計階段，造價管理不準確或不嚴格的情況比較嚴重，嚴重影響了造價管理的效果。

2.2材料方面的影響因素

建筑材料作為建筑成本的一項重要構成，建筑工程造價過程中應著重對建筑材料進行成本控制，而建筑工程造價過程中選擇什么樣的價格、什么樣的建筑材料都會直接影響工程造價。現階段，建筑工程采購人員在采購過程中經常出現以下問題：未對材料市場開展全面調研、采購計劃制訂不夠合理等，導致選購材料時沒有貨比三家，所購材料價格偏高等情況，使得最終的造價偏高。例如，一些采購人員并沒有接受過系統培訓，對于材料的選購和相關技巧等掌握得不牢靠，使其無法對材料市場做出綜合評判和分析，僅僅依靠相關經驗對材料進行選購。這種選購的結果往往是購買材料數量過多或過少等，給正常施工帶來不良影響，耽誤工程進度，給建筑單位帶來重大損失。

2.3管理人才缺乏問題

人是具體工作的實際執行者與操作者，無論任何工作的開展都需要由人來進行，若缺乏專業、優秀、高素質的人才，則必然會大大影響到實際工作質量和效率，工程造價管理工作亦然。就建筑工程造價管理工作現狀來看，人才缺乏是目前面臨的一項重要問題?，F階段，多數建筑企業所配備的專職工程造價管理人員都較少，或是人員的專業能力和綜合素質不足，在這種情況下，實際工程造價管理工作的開展必將困難重重。

3建筑工程造價管理困境的解決途徑

3.1提升建筑工程造價管理意識

在建筑施工過程中，若想提升工程造價動態管理水平，前提是要先提高工程造價動態管理意識。一方面，要將工程造價管理工作本身與其他工作擺放在同等重要的位置上;另一方面，上到建筑企業的領導人員、下到工程造價管理人員，均應革新思想、改進觀念，充分認識到造價動態管理的意義、作用、價值及必要性，并積極將造價動態管理模式應用到實際工程造價管理工作當中。

3.2施工材料方面的造價控制

首先，施工人員應對材料供應商進行審核和監督，加強對施工材料質量的檢查，并在“貨比三家”后選出質量良好、價格實惠的供應商，再與其建立長期的合作關系。其次，材料采購人員應隨時掌握市場變化，分析材料上漲和下降的規律后，對建筑市場進行全面分析。同時，施工人員還應結合當前實際工程量進行材料采購，從而提升施工材料的利用效率，同時將綠色建筑理念等融入其中。最后，在材料進場后，為了避免劣質材料進入施工現場，相關人員還要做好材料試驗、抽檢等工作，增強材料的使用質量。

3.3打造高質量人才隊伍

人力資源是第一資源，只有先保證了工程造價管理人才充足，才能夠確保實際工程造價管理工作的高效開展以及工程造價動態管理的有效實施與落實。因此，建筑企業應盡快打造出一支專業、優秀、高素質的工程造價管理人才隊伍，以滿足這項工作的實際人才需求。在具體的人才隊伍建設中，一方面，應加強對企業現有工程造價管理人員的教育和培訓，不斷更新現有人員的專業知識、思想意識以及提高現有人員的工作能力、工作態度等;另一方面，應加強人才引進，不斷擴充人才隊伍，并利用合適的薪資和福利待遇、良好的個人學習和發展機會等來為企業留住人才。

結束語

綜上所述，建筑行業必須根據工程項目的實際情況，正確認識和分析管理機制與管理意識等問題，不斷轉變管理觀念和管理思想，積極進行管理方法和管理模式的創新，不斷提高企業經濟效益和綜合實力。

參考文獻

[1]鄧卓.淺談建筑工程造價的動態管理與控制[J].商訊，2020，226（36）：142-143.