工民建工程中施工管理思路探析

王勇剛

摘要：工民建工程就是指工業與民用建筑二者結合的稱呼，在人們的日常生活中，工民建工程占據十分重要的地位，不僅會影響到人們的正常生活，還關系到人們的發展標準。一直以來人們對于工民建工程的關注度都很高，所以也需要采取切實有效的管理手段，促進我國經濟水平的穩步增長。目前，大部分人們已經逐漸意識到采取科學的管理手段，不僅能夠有效提高工程建設效率，還能夠極大地節約施工成本，幫助施工企業獲得更大的經濟。

關鍵詞：工民建;施工管理;有效措施

1工民建施工管理的重要性分析

1.1促進工程施工的順利開展

在工民建施工管理中，需要認識到質量安全管理對工程建設能否按期完工產生的影響作用，加大質量安全管理的工作力度，使工程施工得以順利開展。通過對工民建施工現場的質量安全管理進行強化，可以有效處理工程施工中的安全隱患，降低施工安全事故的發生概率，使工程施工能夠處于一個安全穩定的作業環境，且能夠起到一定的成本控制效果。若是在質量安全管理方面存在問題，不僅會造成各種各樣的施工安全事故，也將影響到整個工程的進度。

1.2提高工程施工的管理水平

目前工程施工現場的質量管理面臨著更高的要求，做好施工現場質量安全管理，可以保證施工過程的安全性，確保施工人員的生命安全及財產安全。由于工民建施工過程中的影響因素較多，若是在管理方面存在漏洞，勢必會造成各種各樣的安全事故，進而影響到工程施工的順利進行。因此，必須提高施工現場質量安全管理的重視性，做好施工過程的安全風險控制，從源頭上解決安全隱患，使工程施工的管理水平得以有效提升。

1.3帶動工民建工程事業可持續發展

工民建工程項目具有系統化的鮮明特點，涉及的要素繁多，因此在實際施工工作開展期間，既要保證施工的質量，又要保證施工的安全性。而通過加強工民建施工現場質量安全管理，一方面有助于施工作業有序進行，另一方面可減少安全隱患的發生。在使工民建工程項目高效完成的基礎上，可形成有效的檔案信息資料，為后續類似工程施工作業的開展提供有效憑據，進一步從全局考慮，可帶動工民建工程事業的可持續發展。

2工民建工程施工管理的構成要素

2.1安全要素

建筑工程施工過程中，應將生產安全作為工程管理的第一要素，一直以來現場的安全文明生產都是工作中的關鍵點，也是企業進行教育培訓和宣傳的重要內容。要求工民建工程在實際建設過程中，在保證質量的前提下，嚴格落實安全生產管理制度，有效降低施工過程中意外事故出現的概率，進一步提升施工企業的信譽值，盡量減少企業資產的損失。由于工程建設大多數在戶外完成，還會使用到攪拌機、腳手架、起重機等設備，所以相關管理人員必須做好施工現場的安全管理工作，為工程建設營造安全的生產環境。

2.2質量要素

不論是任何領域，都以產品質量作為確定售賣價值的評定要素，只有保證產品具備良好的生產服務質量，才能夠得到人們的更多青睞，建筑工程也不例外，提高工民建的總體質量，能夠確保甲乙雙方信譽值的雙豐收，同時也能夠更好地促進建筑行業的穩步發展。企業在工程管理過程中。

2.3成本要素

任何一個行業在產品研發設計和加工過程中都會消耗大量的資金，而這些資金就是企業投入的成本，產品最終的價值也與投入的成本有著直接的關系。施工企業要想切實提高自身的經濟效益，就必須做好成本管理工作，將工程項目投入的成本控制在合理的范圍內，企業領導人員可以聘請一些具備豐富經驗和專業知識的造價人員，對整個工程項目的成本進行仔細的核算，確保能夠對工程成本進行精細化的管理，包括建設費用、采購費用、運營費用等等，只有將所有的預算進行詳細分析，才能夠更好地進行成本管理，為工民建工程的后續建設提供可靠的資金支持，保證施工的有序進行。

3工民建建筑施工管理水平的提升路徑

3.1全面了解工程情況，打有準備的仗

工民建施工過程中，相關管理人員首先需要做的就是及時了解工程建設的整體狀況，作為管理人員需要及時了解各個部門的具體施工內容，以及實際建設過程中存在的問題，針對施工中的問題采取有效的解決措施，同時還應該根據工程建設規范、施工設計以及進度安排等內容進行合理的分析，只有這樣才能夠保證按時按質按量地完成工程建設。

3.2提高材料質量控制效果

工民建施工過程中材料的質量也會對工程建設的質量產生極大的影響，最終也會決定工程建設的價值。施工企業為了能夠保證自身的經濟效益和信譽度，必須加大施工材料的管理力度，針對施工過程中偷工減料等違法行為進行嚴厲的處罰，聘請專業的采購人員，及時了解工民建施工的具體特點，根據施工圖紙的要求，盡量選擇性價比高的原材料，確保施工材料的質量和性能。還可以與供應商簽訂長期的采購合同。盡量減少施工過程中出現材料價格上漲的問題，影響到工程項目的成本投入。

3.3加強安全管理

首先，在正式開始施工之前，需要對現場的實際狀況進行認真檢查，對施工現場的安全隱患進行定期排查，盡量減少不必要的隱患。其次，要求施工過程中所有的工作人員時刻保持警惕，杜絕違規操作的行為，嚴格按照安全規范的要求進行作業，保證施工現場的安全性。第三，切實提高每一位工作人員的安全意識，在正式上崗之前對其進行有效的安全培訓，使用最科學有效的方式，保證現場的安全性，一旦出現以安全隱患立即采取有效的防范措施。最后，施工企業還應該加大安全意識的教育和宣傳力度，嚴格按照以人為本的原則，確保每個人都能夠積極參與到安全宣傳中，充分意識到安全管理的重要意義，形成良好的安全施工氛圍，切實提高現場管理的效果。

4結束語

隨著我國對于建筑工程發展關注度的不斷提升，相信只有在工程管理中采用更加專業化、系統化的管理措施，重視施工材料和安全生產，以質量管理為核心，針對工程項目進行全過程的管理，才能夠有效提高工民建施工管理水平，保證工程項目建設質量，促進建筑行業的穩定發展。

參考文獻

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