精細化管理在建筑工程施工中的應用研究

趙春偉

摘要：自改革開放以來，我國經濟不斷的快速發展，建筑業也隨之迅猛發展起來，精細化管理已經成為社會經濟在發展階段的必然趨勢，建筑工程企業逐漸認識到打造精細化管理模式的重要性，致力于實現施工階段精細化管理的目標，保證質量管理工作的有效落實。建筑企業在發展的過程中，不僅需要先進的精細化管理經驗，還需要從精細化管理機制、監督管理力度、施工人員的綜合素質等方面入手，實現建筑工程的可持續發展目標，為工程建設企業帶來良好的效益。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工;應用

引言

在新時代背景下，鑒于科學技術與社會經濟逐步發展，民眾對建筑工程提出新需求。建筑工程作為一項相對較為繁瑣的工作，遵循正確的管理策略能夠推動建筑工程良性實施及順利竣工。所以，在建筑工程施工中需合理通過精細化管理，從細節層面促使建筑工程施工順利實施，方能保證建筑工程綜合建筑質量，顯著提升施工單位經濟效益。

1精細化管理的內涵

在精細化管理的過程當中，為了充分使傳統管理模式所存在的各類缺陷得以有效彌補，并且進一步使建筑行業在發展過程中所具有的創新特征得以不斷提升，相應的管理模式在應用過程當中，對于管理過程就有較為創新性的要求。首先，需要進一步的使管理人員自身所具有的專業知識背景能夠得到綜合性的優化。第二，在發展過程中需要對工程項目所具有的各方面內容進行更加細致化的發揮，需要對原材料采購工程進行有效的探究，并且需要對原材料運輸及存放等工作進行有效的細化，同時需要進一步的對其設計進行更加精密化的處理。此外，還需要進一步設置相應的監督部門，配備較為專業的監理人員，并且進行全過程的監督，在上述的要求背景之下，建筑工程在發展過程中更能夠依照較為嚴密的計劃，而進行全方位的施工發展，使建筑在發展過程中，其自身所具有的施工質量能夠得到大幅度的提升。

2精細化管理在建筑工程施工中存在的問題

2.1工程精細化管理方式存在問題

在今天的大型建筑項目中，一般情況下，承包責任系統是將整個大型項目分成幾個小項目，然后將小項目分成小建筑承包商，由于長期使用這種管理模式，造成管理混亂和責任不明確成為現有管理模式的最大特點，如果建筑企業沒有按照國家標準進行統一有效的管理，不僅影響建筑進度，還影響建筑質量。

2.2施工監管不到位

一些企業領導沒有充實認識到落實施工監管工作的必要性，監管意識淡薄，監管人員能力及素質參差不齊，以致工程建設活動中監管工作無法將自身作用充分發揮出來，也不能快速、妥善處理建筑中滋生出的問題，不利于企業創造更多的收益。還有一些企業長期沒有建設完善的監管制度，很難確保工程施工管理質量與水平，部分工況中甚至不能實現全面監控。沒有建立完善的監督管理組織，企業沒有重視該崗位的發展情況，監管人員工作中隨意性較大，很難取得理想的監管成效，不能實現工程設計的要求。

2.3人力資源管理精細化有待進一步提升

施工人員在發展過程中，對于施工而言屬于較為不確定的現實因素。首先，施工人員自身所具有的技術水平與施工的工程水平之間存在著正相關的現實關聯，如果施工員在發展過程中，其自身所有的技術水平相對較高，則施工在構建過程當中會進行得更加順利，而如若其自身的素質無法得到保證，將致使施工的質量無法得到綜合性的保證。第二，如果在發展過程中無法對較為優質的安全理念進行有效的應用，會致使施工在開展過程中存在一定程度的危險，因此使工程在開展過程中無法更加順利化地進行，縱觀我國建筑行業當前在發展過程中，并沒有對施工人員所具有的技術專業能力進行綜合性的要求，也使得其自身在發展過程中無法提升綜合性的素質，由此使施工工程在開展過程中存在著諸多負面因素。

3精細化管理在建筑工程施工中應用措施

3.1構建一套完善的精細化管理機制

建筑工程管理水平的提升，必須以精細化管理機制的構建與完善為依托。為此，建筑企業應當將材料檢驗、人員操作、設備運行、質量驗收等納入精細化管理的范疇。除此之外，建筑企業還必須成立專門的管理小組，層層落實精細化管理的責任，同時要求每一名員工都要積極參與精細化管理工作，只有形成齊抓共管的局面，才能保障建筑工程的整體質量。

3.2加大監督管理力度

施工前的準備工作直接制約后期施工進度，在施工前實行科學、完善、規范的管理，可為后期施工帶來許多便利。管理人員應根據施工實際，認真細化分析，規范和實施具體的管理方案。管理人員要嚴格控制施工部門各機構、人員的分工，對建筑工程施工中存在的問題做好預案，確保建筑工程施工管理有序、合理。為確保施工進度，應在施工前全面掌握具體施工細節，實施相應的管理措施，如設置安全警示標牌等。質量監管是建筑工程施工中最主要的管理流程，施工管理人員應根據施工方案，對選材用料，施工技術、工藝，施工流程和工程重要節點實施全過程嚴格監管，保證施工效率與施工目標一致，保質保量安全施工。

3.3人力資源管理精細化

技術人才是工程建設和工程管理的主要資源，重視人才資源管理的精細化是建筑工程項目實施精細化管理的核心內容。要使建筑工程項目管理工作人性化、合理化，人力資源管理工作應做到以下幾方面：（1）建立明確的獎懲制度。管理人員和施工人員的個人表現應與精神獎勵和物質獎勵掛鉤，有助于提高工作積極性。（2）加強團隊合作。建筑工程項目施工人員和項目經理來自不同部門，他們之間的合作和互相理解是提升建筑工程項目管理績效的關鍵。（3）建立健全人力資源組織管理體系。合理設置崗位，明確人員職責，確保建筑工程項目施工管理的組織保障。對所有施工人員實施定期培訓，全面提高其職業素養、專業技能等。

結束語

精細化管理在建筑項目施工過程中至關重要。在激烈的市場競爭視域下，建筑施工企業要充分重視施工中出現的問題，對綜合建筑工程施工實行嚴格控制，以提高建筑施工企業的社會信譽和經濟效益。

參考文獻

[1]馬峰.精細化管理在房建工程施工管理中的應用[J].建筑工程技術與設計，2020（34）：1603.

[2]魏晴.精細化管理在工程施工管理中的運用探討[J].居舍，2021（9）：103-104.