房屋建筑工程監(jiān)理管理存在的問題與創(chuàng)新對(duì)策

霍仲麗

摘要：房建工程施工質(zhì)量關(guān)系著房屋使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工進(jìn)度、成本和安全等關(guān)系到施工方、建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益，且一旦出現(xiàn)差錯(cuò)會(huì)影響到施工質(zhì)量。這就需要監(jiān)理單位全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)，積極創(chuàng)新并采取措施，解決監(jiān)理工作中存在的問題，以保證房建工程以及監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;監(jiān)理管理;問題;創(chuàng)新

一、房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的必要性

1.1房屋在國計(jì)民生和城市建設(shè)方面具有重要作用

房屋是人們生活、工作和學(xué)習(xí)的重要場(chǎng)所，其質(zhì)量好壞不但關(guān)乎著房屋的可使用年限、社會(huì)的穩(wěn)定，還關(guān)乎人民的生存質(zhì)量甚至生命財(cái)產(chǎn)安全。樓房是城市發(fā)展的頂梁柱。房屋質(zhì)量的好壞，決定著一個(gè)城市的精神面貌，在推動(dòng)城市建設(shè)走向更加文明道路的今天，房屋質(zhì)量問題更是不容許發(fā)生。因此，對(duì)房屋質(zhì)量的監(jiān)理問題有著十分重大的民生意義和社會(huì)意義。

1.2房屋及房屋建筑的特性決定著其本身具有安全隱患

房屋建筑施工工程的施工環(huán)節(jié)較多，所涉及的學(xué)科知識(shí)門類也較多，施工難度較大。其能否順利完工及其質(zhì)量能否經(jīng)得起檢驗(yàn)取決于多個(gè)方面，施工人員素質(zhì)高低、機(jī)械質(zhì)量水平以及施工環(huán)境等客觀原因中只要有一方出現(xiàn)問題，就極

有可能發(fā)生樓房坍塌的悲劇。并且，房屋、尤其是樓房自身的建筑學(xué)特點(diǎn)決定了它很容易出現(xiàn)問題，如果沒有一個(gè)完善的房屋建筑現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理體系，就很難避免房屋質(zhì)量問題帶來的安全隱患。

1.3房屋質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)的重要意義

質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的第一要義。房屋構(gòu)造結(jié)構(gòu)的特殊性決定了其質(zhì)量一旦出現(xiàn)細(xì)微的問題，所造成的影響將是巨大的，這對(duì)任何一個(gè)房屋施工企業(yè)來說都將是滅頂之災(zāi)。目前，由于我國房屋建筑施工監(jiān)管不到位、施工人員素質(zhì)參差不齊等原因，建筑工地中盲目追求建筑速度而不顧質(zhì)量的行為不在少數(shù)。企業(yè)必須明確建筑監(jiān)理本質(zhì)上是為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不能只顧眼前利益而得不償失，應(yīng)該發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理在建筑施工中的約束作用。

二、現(xiàn)工程監(jiān)理管理中存在的問題

2.1工程監(jiān)理不能規(guī)范建設(shè)單位的行為

建設(shè)單位自身的行為是否規(guī)范，會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行帶來一定的影響。在建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候，出資方是建設(shè)單位，這也造成部分的建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行干涉，乃至部分出資方在監(jiān)理工程師不知道的情況下，而給承包商直接下達(dá)命令，這就會(huì)產(chǎn)生誤解和糾紛。相對(duì)于大型項(xiàng)目來說，建設(shè)單位還會(huì)找人來控制投資以及工程進(jìn)度，這會(huì)造成不良后果的產(chǎn)生，乃至造成惡性循環(huán)。對(duì)于理論方面來說，在建筑工程項(xiàng)目中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的時(shí)，監(jiān)理人員還要對(duì)監(jiān)理任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)，應(yīng)用由它將監(jiān)理工作完成，建設(shè)單位產(chǎn)生新決策或新意見時(shí)，一定要依靠監(jiān)理工程師來實(shí)行和管理，然而在項(xiàng)目實(shí)行的時(shí)候，多數(shù)的建設(shè)單位缺乏規(guī)范，這樣就造成工程監(jiān)理更加順利進(jìn)行受到阻礙。

2.2工程監(jiān)理中人才缺乏

在工程監(jiān)理制度實(shí)行之后，在對(duì)監(jiān)理費(fèi)用進(jìn)行收取時(shí)，在不斷的減低費(fèi)用，尤其是其他費(fèi)用的降低在一定程度上受到看低價(jià)競(jìng)標(biāo)的影響，乃至出現(xiàn)部分的工程在收取建立費(fèi)用的時(shí)候，甚至連相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的三分之一都沒有達(dá)到。其他行業(yè)

的發(fā)展會(huì)受到較低監(jiān)理費(fèi)的影響。因此在監(jiān)理行業(yè)中多數(shù)高素質(zhì)專業(yè)人才不是很愿意進(jìn)行此行業(yè)。即使部分的高素質(zhì)的專業(yè)人才愿意進(jìn)入此行業(yè)，并且多數(shù)的小監(jiān)理企業(yè)也不會(huì)花高薪來對(duì)專業(yè)人才的聘請(qǐng)，這些企業(yè)聘請(qǐng)的都是些臨時(shí)人員，在對(duì)項(xiàng)目滿足需求時(shí)才會(huì)進(jìn)行招聘，在完成之后在項(xiàng)目結(jié)束之后就會(huì)馬上被解除聘用。

2.3工程監(jiān)理變成質(zhì)量監(jiān)理

在當(dāng)前工程進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候，因?yàn)闀?huì)受到部分因素的影響，尤其是在體制方面的因素，監(jiān)理單位將職責(zé)進(jìn)行拆分，監(jiān)理單位沒有達(dá)到原本的任務(wù)要求，但是要對(duì)不屬監(jiān)理單位的任務(wù)進(jìn)行負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位只能弱化了控制投資、進(jìn)度、質(zhì)量的工作，乃至，多數(shù)單位只對(duì)質(zhì)量監(jiān)理方面的內(nèi)容負(fù)責(zé)。例如檢查質(zhì)量工作，針對(duì)需要監(jiān)理設(shè)計(jì)、采購設(shè)備材料等內(nèi)容在工作中根本就沒有涉及到。這就造成監(jiān)理企業(yè)成為了業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督人員進(jìn)行聘請(qǐng)。乃至部分建設(shè)單位，覺得對(duì)監(jiān)理工程師的聘請(qǐng)進(jìn)行監(jiān)理工作只是為了對(duì)國家的相關(guān)的需求進(jìn)行滿足，為了對(duì)上級(jí)的檢查進(jìn)行應(yīng)付。

2.4監(jiān)管不嚴(yán)導(dǎo)致工程施工過程偷工減料

建筑工程因?yàn)樽陨淼奶厥庑裕家獓?yán)格的要求各方面。比如，在選擇建筑材料的時(shí)候，要明確建筑的功，要對(duì)高質(zhì)量高安全系數(shù)的建筑材料進(jìn)行選擇，要精確的測(cè)量施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格地將工程進(jìn)行下去，一直到整個(gè)工程的完工。在這個(gè)過程中，要嚴(yán)格的管理嚴(yán)格管理，互相配合，這樣才能達(dá)到最好的效果。然而在施工過程中，在監(jiān)理環(huán)節(jié)投資不足一直存在著，這就使得偷工減料現(xiàn)象在施工過程中比較的嚴(yán)重。

三、房屋建筑工程監(jiān)理創(chuàng)新措施

3.1提高質(zhì)量監(jiān)督力度

首先應(yīng)該根據(jù)需要不斷地提高各個(gè)程序質(zhì)量監(jiān)督方面的力度，減少隱蔽部位漏洞的存在，在施工之前必須做好各方面的工作，并且根據(jù)需要進(jìn)行施工質(zhì)量方案的制定。在施工的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)方案進(jìn)行，使用動(dòng)態(tài)管理的模式來進(jìn)行管理，督促施工單位根據(jù)方案施工，若是需要變動(dòng)施工，那么必須在審批通過之后才能夠進(jìn)行。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收的時(shí)候，施工單位應(yīng)該利用自檢的手段找到其中存在的問題，只有整修合格之后才能夠進(jìn)行驗(yàn)收。其次，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理方案的制定，提高其力度，在這個(gè)基礎(chǔ)上還應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)理職責(zé)的明確，做好監(jiān)理工作。

3.2創(chuàng)新成本管理方法

在進(jìn)行工程成本管理的時(shí)候應(yīng)該將動(dòng)態(tài)管理運(yùn)用進(jìn)去。首先應(yīng)該進(jìn)行成本管理組織機(jī)構(gòu)的健全，并進(jìn)行專業(yè)管理人員的配備，將管理責(zé)任制運(yùn)用進(jìn)去，很好的控制工程成本管理;其次，想要更好的創(chuàng)新管理成本，便必須重視配套設(shè)施的管理，這能夠讓成本管理更加的合理和科學(xué);最后還應(yīng)該根據(jù)需要合理界定責(zé)任成本，培養(yǎng)更多的管理人才，幫助其掌握成本管理的相關(guān)知識(shí)，了解流程，讓其參與到項(xiàng)目管理和策劃中去。

3.3創(chuàng)新工程進(jìn)度管理

首先應(yīng)該根據(jù)需要進(jìn)行進(jìn)度控制方案的制定，并保證其合理性，在進(jìn)行工程實(shí)情調(diào)查的情況下，做好工程部署工作，確保工程施工的順序和時(shí)間正確性，安排好各個(gè)工程單位關(guān)系，杜絕出現(xiàn)因?yàn)槁氊?zé)不明確而導(dǎo)致進(jìn)度交流出現(xiàn)問題，對(duì)

于可能存在的材料問題、氣候問題等不可預(yù)見因素進(jìn)行控制和預(yù)防，并根據(jù)需要定期的進(jìn)行工程工期檢查。其次，保證工程方案能夠得到合理的執(zhí)行，保證工程本身的嚴(yán)密性，復(fù)檢好每一個(gè)層次的施工計(jì)劃，了解方案是不是存在與總方案脫節(jié)的情況，特別是材料供應(yīng)商、時(shí)間以及工序方面，確保每個(gè)部門在施工的時(shí)候都根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，并對(duì)部門的施工責(zé)任進(jìn)行明確，掌握其實(shí)際執(zhí)行情況，了解存在的主要問題，適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工進(jìn)度。

3.4創(chuàng)新監(jiān)理單位的資質(zhì)管理

嚴(yán)格的執(zhí)行對(duì)房屋建筑監(jiān)理單位的管理制度是確保建筑建立市場(chǎng)處在良好運(yùn)行狀態(tài)的一個(gè)非常重要的途徑。當(dāng)前，房屋建筑監(jiān)理市場(chǎng)確實(shí)還存在著一定的特殊性，對(duì)于房屋建筑監(jiān)理單位資質(zhì)方面的要求也是非常高的，其必須要能夠自主經(jīng)營和獨(dú)立核算以及自負(fù)盈虧，只有這樣才能更好的保證監(jiān)理市場(chǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、結(jié)語

目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了一定的成就，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但是同時(shí)房建工程也存在一定的質(zhì)量問題。這就需要引起政府、監(jiān)理企業(yè)乃至市場(chǎng)大眾加強(qiáng)對(duì)房建工程的監(jiān)理管理，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。監(jiān)理管理是我國建筑工程眾多法

規(guī)制度中的關(guān)鍵，做好監(jiān)理管理能夠保證房建施工更加安全和規(guī)范，因此對(duì)房建工程監(jiān)理管理加以研究非常具有必要性。

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