建筑工程施工中精細化管理分析

胡春中

摘要：建設單位在進行工程項目建設的過程中，已經根據時代的發展要求，引進了更加先進的技術和設備，提高了工程的建設水平，但這對施工管理工作的開展，提出了更高的要求，建設單位要根據工程的建設特點，制定針對性的管理體系，要對各個施工環節進行全方位的管理，才能提高工程的建設質量，避免在施工的過程中受到各種因素的影響，引發質量和安全事故問題，帶來更加嚴重的經濟損失。本文就建筑工程施工中精細化管理進行相關的分析和探討。

關鍵詞：建筑工程;施工;精細化管理;分析探討

在進行城市化建設的過程中，建筑行業已經改變了原有的生產形式，但在進行工程建設的過程中，依然存在較多的問題，引發了社會各界的廣泛關注。建設單位在對工程項目進行管理時，需要對原有的管理理念進行全面的更新，還要引進更加先進的管理措施，才能從根本上提高管理工作的開展質量。在對工程項目進行精細化管理時，建設單位需要對精細化管理理念進行深入的了解，并且將這項理念融合到管理工作的各個環節中，確保管理工作在開展時，能夠發揮更大的作用[1]。

一、建筑工程施工中的精細化管理工作開展現狀

（一）缺乏健全的管理體系

建設單位在對建筑工程進行管理的過程中，雖然已經制定了相應的規章制度，但并沒有根據工程的建設要求，制定針對性的管理體系，這就導致精細化管理工作在開展時，依然存在較多的不足之處，無法將這項管理理念貫穿于工程建設的全過程中，也無法充分發揮精細化管理工作的開展效用。建設單位在對工程項目進行精細化管理時，也沒有根據工程的實際建設情況，對現有的規章制度內容進行持續的優化，無法保證制度內容全面落到實處，也無法為管理工作的開展提供科學依據，這在一定程度上降低了建設單位的管理水平[2]。

（二）施工現場監管力度不足

在對項目進行管理時，施工現場的監管是非常重要的，但建設單位沒有對施工現場的各項作業情況進行全方位的監督和管理，就無法對工程的實際建設情況進行全面的了解。建設單位沒有對工程建設時產生的所有數據信息進行全面的提取，難以對工程建設時存在的各項問題進行及時的發現和解決，也無法為精細化管理工作的開展，提供有效的數據支持。一旦在進行工程建設時存在違規作業行為，建設單位無法對這些行為進行及時的糾正，后期會引發更加嚴重的返工現象，會帶來更加嚴重的經濟損失[3]。

（三）管理人員能力比較低

建設單位沒有應按照崗位的要求，對管理人員進行具體的選擇，也沒有對其進行專門的培訓和教育。這些管理人員不了解精細化管理內容，在開展工作時，也沒有嚴格按照規章制度的要求，對各個環節的建設情況進行全方位的管理。一旦在進行工程建設時，出現了質量問題和安全事故，管理人員無法對問題進行妥善的解決，導致問題的影響范圍不斷擴大，會對工程的建設產生不良影響，還會增加工程的施工成本[4]。

二、建筑工程施工中的精細化管理工作優化措施

（一）建立健全的精細化管理體系

在進行精細化管理時，建設單位首先要嚴格按照工程的建設要求，制定針對性的施工管理體系，為各項工作的開展提供有效的依據。還需要根據工程的實際建設情況，結合管理現狀，對現有的制度內容進行持續的優化，確保各項制度能夠全面落到實處，為管理工作的開展提供科學的指導。在進行管理體系建設時，建設單位還需要制定階段性的管理目標，要保證所有的管理目標能夠按照規定的時間順利完成，提高工程的精細化管理水平。在進行管理體系建設時，還要提高安全管理力度，要對施工現場存在的安全隱患進行全面的排查，還要提高工程建設的安全性，避免因為安全事故問題的發生，延誤工程的建設時間[5]。

（二）加強施工現場的監管

在對施工現場進行監管時，建設單位需要聯合監理單位，對現場的作業情況進行全方位的追蹤和管理。可以利用信息化技術建立綜合監控系統，對施工現場的作業行為進行全方位的追蹤和管理。還要利用這項系統對工程的建設信息進行全面的提取，并對其進行系統化的處理，為后期竣工結算工作的開展，提供有效的支持。在對施工現場進行監管時，建設單位還要選派更加專業的技術人員，對于現場的作業行為進行科學的指導。如果發現現場存在一些違規的作業行為，要對其進行及時的糾正，并且上報給相關部門，對施工人員進行嚴厲的懲處，避免因為人工失誤問題，影響工程的建設質量。

（三）加大管理人員的培訓和教育力度

在對管理人員進行選擇時，建設單位需要嚴格按照崗位的要求，對管理人員的資質進行全面的考核。要做好管理人員的崗前培訓和教育，還要提高管理人員的專業能力，確保管理人員能夠明確精細化管理工作的開展要求。在對管理人員進行培訓和教育時，還要定期開展考核工作，要將最終的考核結果，與管理人員的績效掛鉤，充分調動管理人員的積極性，確保管理人員能夠自覺地參與到精細化管理工作中。建設單位還要鼓勵管理人員學習一些新型的管理理念和知識，進一步提高精細化管理工作的技術含量，為工程的順利建設提供有效的支持。

結語：綜上所述，在當前的時代背景下，建設單位要想提高自身的管理能力，就要引進更加先進的信息化技術，促進管理工作向著規范化和智能化等方向進行更好的發展。在進行精細化管理的過程中，也要改變原有的靜態管理理念，要構建動態的全過程管理體系，才能對各個環節的作業情況進行全方位的了解，在此基礎上對原有的管理內容進行適當的調整，確保管理工作能夠全面落到實處。建設單位還需要組建更加專業的管理團隊，才能提高綜合管理水平，促進工程的順利建設。

參考文獻：

[1]劉志安.房建市政工程施工管理中精細化管理的應用分析[J].建材發展導向，2021，19（16）：172-173.

[2]李怡.建筑工程施工管理中精細化管理的應用研究[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2021（06）：11-12.

[3]呂武軍.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].中國建筑金屬結構，2020（12）：32-33.

[4]朱寶云.精細化管理在建筑工程施工中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（20）：27-28.

[5]張川.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用分析[J].城市建設理論研究（電子版），2020（16）：84+81.