淺談電力企業的生產計劃管理存在問題及優化對策

宣海峰

摘要：隨著社會的發展，對電力的需求越來越大。公用事業作為電力的主要來源，在電力生產中存在的問題更為突出。為了解決持續存在的問題，需要實現規?；a模式，提出配套方案，明確生產目標，降低工作強度和難度。電力企業生產計劃管理問題探討及對策。

關鍵詞：電力企業;生產計劃與管理;問題現狀;優化措施

隨著社會規劃的不斷推進，現代人日常生活對電力的需求量愈來愈大，供電系統逐漸成為人類生存環境中必不可少的一部分，電力對人們的生活和工作有著巨大的影響。計劃管理作為電力資源和能源開發和管理的主要部分，在調節電力系統中起著無可替代的關鍵作用。那么，即使在一個完整的大型企業里，也無可避免存在著諸多問題，這些問題存在于企業正常運營的方方面面，對正常生產經營產生重大影響。因此，如何實施優化措施對于企業的生存和發展就顯得尤為重要。

1.電力企業的生產計劃管理存在問題

電力企業作為電力系統的重要組成部分，擔負著輸配電工作。但是，許多公用事業單位還存在一些重要問題，有關部門和行政部門如何有效地規劃和管理其生產，改善電網和安全生產，需要引起注意。提升電力企業效率，最終促進企業經濟發展。

1.1 管理模式有待優化

管理機制是實現經濟發展運營管理活動的首要指導方針，創新性的管理工作理念可以加快電力企業運行機制的變革。傳統的管理體制限制了公司的產業結構。傳統管理模式根深蒂固，其慣性力制約了電力企業管理理念的不斷創新，毫無疑問拉長了企業管理工作理念的自主創新周期性。

1.2 管理團隊需要提升

管理班子是生產經營活動的組織者和引導者。管理團隊要充分發揮自身獨特的關鍵要素，適應時代經濟發展需要，密切關注新的環境問題。順應時代發展需要。然而，在實際生產活動中，電力公司生產設備的基層管理人員通常的檢查，無法按照一定的標準進行各種預檢任務。生產設備出現故障無法及時處理，無法保證生產設備正常運行。從目前情況分析可以看出，電力企業對產控作業投入較少，對日常產控作業重視不夠。基層管理運作效率低下，漏洞百出，電力公司管理理念創新工作的合理開展，受限于管理團隊的素質和技能，難以保證生產質量。

1.3生產考核制度不完善

在電力企業的生產過程中，生產評價體系是規范員工安全的重要標準。但在實際工作中，部分電力企業的生產考核制度并未引入生產工作。由于對員工績效的薪酬和懲罰不明確，員工績效得不到及時獎懲，因此評級體系存在一定的時間滯后。另外，在發電過程中，對發電工作環節的評價沒有針對性，弱化了對電力企業的評價，也沒有具體、詳細的評價方案來保障生產效率和安全生產。由于生產考核制度的不完善，不能在電力企業按勞分配、激勵制度和調動員工積極性等方面發揮積極作用。生產考核制度往往流于形式，起不到應有的監督約束作用。

2.電力企業生產計劃管理問題的優化策略

2.1健全電力企業生產計劃管理體系

要徹底解決電力企業存在的問題，首先關鍵在于妥善解決管理體制問題。管理機制的不斷創新和進一步改進是需要跨出的第一步。以安全生產為核心內容，構筑以產品質量管控為核心的生產計劃管理機制。由于電力自然資源嚴重不足，電力企業需要從根本上加大力度，健全管理體制，側重于安全生產，對生產演化過程進行有效調節和監察。其中，構建了明晰的規章制度，不斷完善了裝備的把關管理工作保障體系，設立了健全的管理機制和科學的獎勵制度，不斷增強每個工作人員的職責和管理工作責任感、社會使命感，以確保生產計劃的可靠性。

2.2與時俱進促進管理方法信息化

隨著電力行業市場化改革步伐的不斷深化，企業相互之間的博弈愈來愈猛烈，作為一個獨立實體的電廠，只能朝著經濟發展利益的方向競標。此外，由于競爭需要改變招投標定價，這些問題使輸電網絡的配電工作變得復雜，電力公司市場監管部分的中長期監管和配電技術難度逐漸增加。作為直接與電力市場對接的調度人員，需要兼具更高的整體素質，這也意味著市場對他們已經明確提出更高的要求。智能化技術的蓬勃發展也是電力行業快速結構調整轉型的重要關鍵性動力，不同的生產關鍵期有不同的核心技術要求。要創建整個系統，需要各個方面共同努力。例如，在生產內部管理方面，可以根據實際管理需要建立電子標簽管理系統，讓生產管理人員更快速地完成各類物資的分類管理，并利用物流平臺系統提升生產內部的整體統計效果。這樣既能有效提高生產管理的精準度，又能提高內部管理的效率和效果。

2.3統籌電力企業計劃的長足發展

在整個電力系統運行過程中，要實行長遠的統籌規劃，從一開始就控制生產，防止問題再次發生。首先，公用事業需要樹立全球意識，瞄準全球業務，熟悉各方面的互動性，加強資金來源財務管理，高度關注能源消耗比問題。并嚴把大額資金流向，防止資金不必要的外溢，將部分資金用在相對重要的方面，集中資金投入和重要方面和能源資源利用率的提升，減少資源浪費。

結束語：

社會的飛速發展拉扯著電力企業的發展壯大，宏觀經濟水平的快速發展也助推著電力企業的快速轉型，對電力生產能力調節提出了更為嚴格的要求。只有制訂監督管理核心理念，具體化管理理念和體制，進一步提高電力公司的工作效率，加強職業培訓的和管控，增強公司競爭優勢，方能促進電力公司更佳地發展。明確分析各公司目前存在的問題，根據公司特點進行科學有效的管理，促進公司健康發展，從而持續提升公司整體效益和管理水平。

參考文獻

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