推進(jìn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理有效開展的對(duì)策探究

江杉

摘 要：自從新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提出了更高的要求。行政事業(yè)單位要想提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的整體水平，就應(yīng)該要結(jié)合單位內(nèi)部的實(shí)際情況，不斷調(diào)整和優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的方法，推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的有效開展，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供助力。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理;推進(jìn);有效開展;對(duì)策

在新的發(fā)展形勢(shì)下，行政事業(yè)單位應(yīng)該要大力的進(jìn)行內(nèi)部的深化改革工作，在改革中應(yīng)該要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作放在比較突出的位置上，為了提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的實(shí)效性。有效性，就應(yīng)該要不斷創(chuàng)新實(shí)施的對(duì)策，在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，能夠促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作得到優(yōu)化。

1完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制

為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠有序的推進(jìn)，就需要有完善的管理機(jī)制作為支撐，基于此，首要任務(wù)就應(yīng)該要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制進(jìn)行完善。首先，建立管理責(zé)任制。應(yīng)該要明確財(cái)會(huì)人員的工作職責(zé)和范圍，確保所有的財(cái)會(huì)人員都能清楚自身肩負(fù)的職責(zé)，大家各司其職，有序的開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作[1]。同時(shí)，應(yīng)該要對(duì)會(huì)計(jì)科目進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置，為財(cái)會(huì)人員工作的開展提供依據(jù)和指導(dǎo)。財(cái)會(huì)人員在實(shí)施的過程中應(yīng)該要將各項(xiàng)措施都能落實(shí)到位，并做好新舊會(huì)計(jì)制度的銜接工作，充分的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的職能發(fā)揮出來。其次，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。為了提高財(cái)會(huì)人員的警惕性，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，有必要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)，一旦風(fēng)險(xiǎn)超出了可控的范圍，就需要及時(shí)采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制住，降低損失。第三，完善監(jiān)督機(jī)制。為了保證行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)，內(nèi)容的公開透明，就需要建立完善的監(jiān)督機(jī)制。有必要設(shè)立專門的監(jiān)督部門來監(jiān)管財(cái)務(wù)部門，監(jiān)督部門要定期對(duì)各類資產(chǎn)進(jìn)行核查，要保證實(shí)際資產(chǎn)與賬目資產(chǎn)相符。一旦發(fā)現(xiàn)有差異存在，一定要查明原因，及時(shí)處理[2]。行政事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)屬于公共財(cái)產(chǎn)，一定要加大對(duì)貪污腐敗的懲處力度，一旦發(fā)現(xiàn)有挪用公款的行為，要嚴(yán)肅處理。財(cái)會(huì)人員一定要嚴(yán)格要求自己，不能出現(xiàn)中飽私囊的情況，要遵紀(jì)守紀(jì)，按照相關(guān)的法律法規(guī)來辦事。在加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督的同時(shí)，也需要接受外部的監(jiān)督，定期將單位內(nèi)部的財(cái)政情況公布出來，接受大眾的監(jiān)第四，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)。在信息化高速發(fā)展的時(shí)代，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作也應(yīng)該要與時(shí)俱進(jìn)，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，來逐步的建立會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)，并不斷引進(jìn)新的技術(shù)，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)能夠得到建立和完善。通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立，方便財(cái)會(huì)人員及時(shí)查詢各類政策消息和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容，并且能夠在很短的時(shí)間內(nèi)查找到自己所需要的會(huì)計(jì)信息內(nèi)容，提升工作的效率[3]。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建立還能夠及時(shí)共享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并及時(shí)將相關(guān)的會(huì)計(jì)信息在系統(tǒng)上披露，提升了會(huì)計(jì)信息的時(shí)效性。

2加強(qiáng)對(duì)資金的管理

資金管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，不容忽視，為了提升資金的使用效率，就需要加強(qiáng)對(duì)資金的管理。先要制定資金管理的制度，為資金管理工作的開展提供依據(jù)，保證資金管理工作有章可依。特別是要重視完善資金管理臺(tái)賬，不同的資金應(yīng)該要對(duì)應(yīng)不同的臺(tái)賬，以此才能高效的歸納臺(tái)賬，明確單位內(nèi)部資金的流向，便于查詢資金的具體流向。最為關(guān)鍵的是為了對(duì)每一筆資金都能有效的核查，有必要就建立資金檢查小組，以此才能保證資金使用的合理性、合法性。一旦發(fā)現(xiàn)有資金使用不明的情況，應(yīng)該要及時(shí)查明原因，及時(shí)追究責(zé)任。如果是資金登記錯(cuò)誤就應(yīng)該要對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育，但是如果是資金使用出現(xiàn)了問題就應(yīng)該要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，依據(jù)經(jīng)濟(jì)損失的情況來酌情處理，如果情節(jié)非常嚴(yán)重的話應(yīng)該要負(fù)法律責(zé)任。需要注意的是，為了提升資產(chǎn)管理的能力，就應(yīng)該要先完善資產(chǎn)管理機(jī)制，不斷的來推動(dòng)國有資產(chǎn)的保值與增值，真正的將各項(xiàng)資金和資產(chǎn)用在實(shí)處，避免出現(xiàn)浪費(fèi)資產(chǎn)的情況[4]。在資金使用的過程中應(yīng)該要加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)格按照遵循源頭控制的原則來執(zhí)行，對(duì)資金使用的全過程進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，應(yīng)該要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的情況及時(shí)公布出來 嚴(yán)格落實(shí)好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的公開性、透明性原則。

3加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理

預(yù)算管理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中起著非常積極的作用，行政事業(yè)單位應(yīng)該要高度重視預(yù)算管理，確保單位內(nèi)部的資金能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在預(yù)算管理中應(yīng)該先要建立完善的預(yù)算管理體系，科學(xué)合理的來規(guī)劃資產(chǎn)如何使用。在建立預(yù)算體系的過程中，需要先對(duì)現(xiàn)有的資金數(shù)額進(jìn)行盤點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上建立完善的資金使用預(yù)算方案，在預(yù)算方案中不僅要體現(xiàn)出所有項(xiàng)目所需的資金，還應(yīng)該要將一些風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目納入其中，并做好風(fēng)險(xiǎn)管理的工作，以便于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的時(shí)候能夠有效的應(yīng)對(duì)，保證有足夠的資金來支撐行政事業(yè)單位的正常運(yùn)行。要對(duì)單位內(nèi)一年的預(yù)算開支進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估時(shí)要全面綜合的考慮，以免有過多的閑散資金，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。預(yù)算方案制定好以后，監(jiān)管部門應(yīng)該要仔細(xì)審核，審核完成后才能按照預(yù)算方案來執(zhí)行。財(cái)會(huì)人員應(yīng)該要對(duì)每一筆資金的使用情況都詳細(xì)的記錄，以便于在年終統(tǒng)計(jì)決算費(fèi)用時(shí)有跡可循，對(duì)比實(shí)際開支與預(yù)算開支，如果比較接近就沿用該預(yù)算管理機(jī)制，如果實(shí)際開支與預(yù)算開支相差較大就要查找問題，及時(shí)糾正預(yù)算管理機(jī)制存在的問題，查漏補(bǔ)缺，不斷完善預(yù)算管理機(jī)制[5]。

結(jié)束語：

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理管理的有效推進(jìn)對(duì)于行政事業(yè)單位來說意義重大，為了充分的將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的價(jià)值和作用凸顯出來，就應(yīng)該要立足于單位發(fā)展的實(shí)際情況，不斷的完善實(shí)施的對(duì)策，在提升單位內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理整體水平的同時(shí)，能夠促進(jìn)行政事業(yè)單位健康、持續(xù)的發(fā)展。

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