建設工程項目管理信息化發展問題研究

李偉 王克華

摘要：近些年，我國建筑企業發展速度很快，各種建設工程項目數量飛快增長，如何對這些工程項目進行有效管理就成了建筑企業面臨的一個大問題。將信息化應用到建設工程項目管理中，能對工程的預算、實際成本和施工過程進行有效把控。但是，目前我國建設工程項目管理中的信息化應用仍然存在很多問題，當務之急就是找出相應的對策擴大信息化在建設工程項目中的應用范圍，不斷提高信息化水平，這樣就會極大方便建筑企業制定科學的決策。鑒于此，本文主要分析探討了建設工程項目管理信息化發展問題，以供參閱。

關鍵詞：建設工程;項目管理;信息化

引言

隨著信息時代發展的不斷深化，信息化方法的應用領域也逐漸拓展，滲透在人們生活工作的方方面面，大大提高了各行各業對信息的收集和利用。在建設項目管理過程中由傳統的管理方式轉變到信息化的管理方式，是一個巨大的突破更是一個歷史的革新，使管理的決策更加科學，管理的過程更加高效，也會給建設工程項目管理提供一種全新的思路，從而提高建設工程項目的綜合效益和健康持續發展。

1建筑工程管理信息化的概念

在建設工程項目管理的過程中一定要系統化，因為信息化所涉及的內容非常的繁多，有財務管理、進度管理以及風險控制等方面等內容，而且應當深入的分析了解建筑工程項目管理信息化的內涵。信息化管理主要是通過信息技術的有效運用，與現代的管理技術相結合，從而讓企業管理水準得以提升，確保了企業的經濟效益。在信息化管理工程項目的過程中，可以對項目的變化進行實時的監測，不但節約了項目的成本，而且對于資源的統計提升了效率。我國目前建筑工程項目管理信息化的發展并不高，但是就目前來說，仍然有著很大的發展空間，并且對信息化的應用也順應了時代的發展。

2建設工程項目管理信息化存在的問題

現階段，在進行工程項目建設的時候，雖然信息化管理和信息技術和研究和開放取得了非常大的成就，但是依然存在很多方面的問題：（1）有一些企業在進行內部管理的時候，信息化沒有得到全面的應用，這就使得其應用不廣泛，只限于某一個部分或環節。同時建設前后時期的信息化管理作出了不錯的成績，但是在建設過程中，對進度控制，質量監督管理以及成本控制等方面做得不夠全面。（2）企業的各個部門和環節進行信息化應用的時候，只是進行了一些必要數據的共享和交流，在軟件開發方面，交流、協調沒有得到充分的應用，這樣就沒有辦法建立出一個比較健全和完善的企業內部管理系統，從而在管理的時候，就容易出現問題。（3）伴隨著科學技術的快速發展，給信息數據的提取和操作帶來了很大的方便，這樣就促使企業的工作人員在進行數據處理的時候，具有放松性和隨意性的特征，并且與傳統手工處理方法相比較，態度不夠謹慎，這樣就不能很好的進行信息資源的整合，從而就造成了資源的嚴重浪費。

3建設工程項目管理信息化發展策略

3.1完善管理信息化標準體系

建設工程管理信息化標準體系是建設工程管理信息化工作開展的主要指導。因此，在現階段通用標準規范制定的基礎上，建設工程管理人員應以建設工程用料、價格標準、計算單位為對象，通過細化分類，為統一標準的制定提供依據。隨后在信息化管理系統中錄入統一施工標準，并對相關技術規范指標、技術等級、任用專業資質要求提出標準化硬性要求。在建設工程管理信息化標準體系初步構建的基礎上，建設工程管理人員應面對整個工程乃至整個項目，進行數據管理標準體系的統一備案。通過建立健全管理信息化標準體系，進行建設工程管理信息化標準數據的統一劃分，徹底改變以往建設工程管理信息化標準過于分散的局面。在建設工程管理信息化標準備案系統構建的基礎上，建設工程管理人員可以數據積累為根本，以提升數據可用性、擴展數據獲得途徑為根本目的，以信息聯盟的形式，通過一系列方法，進行大范圍的數據收集、共享，增加建設工程管理有效數據積累。緊抓建設工程管理信息化標準數據獲取源頭，對典型工程項目及相關編碼分類、部分工程資料及數據格式進行規范化處理并存入標準工程管理數據庫，逐步形成一套行之有效地數據標準，為類似建設工程管理提供借鑒。

3.2建立信息數據共享平臺

建設工程項目不僅單單涉及建筑企業，它還與政府部門和第三方監理單位有密切的關系，且建筑企業各個部門之間也需要對工程項目的各種事宜進行溝通交流。以往的交流方式只能通過面對面進行，獲取相關的數據信息需要的時間比較長，而且傳達上還容易出現錯誤。數據信息共享平臺則完全沒有這個顧慮，單位和各部門可以隨時隨地從平臺上調取自己所需的數據，而且工作人員整理和調閱資料的時間也大為縮短，極大提高了建設工程管理的效率。

3.3企業流程重組

定義企業流程的目的是保證企業目標以及任務可以順利完成，它的最主要特征就是所有的職能部門都會參與其中。為了確保建筑企業項目管理信息化發展目標的實現，必須做好企業流程的重組工作，在具體的重組工作中，可以先整合壓縮各部門的工作，以促進工作效率的進一步提高。此外，在信息投放方面，需要使用統一信息發放方式，只有這樣才能確保信息資源共享的有效實現。

3.4加大信息化管理投入

資金、技術和相應的基礎設施建設是工程項目信息化管理的基礎，只有政府和企業同時提高這方面的投入，不能提高企業的信息化管理水平，建筑企業才能與國際接軌，實現良性發展。企業要重視專業信息技術人才的培養。工程建筑企業可以通過各種渠道來提高專業信息技術人才的計算機水平，具體包括舉辦培訓班、建設培訓基地、知識普及和網上培訓等多種方式，這也是提高工程企業信息化管理水平的基礎。加強關鍵技術的研究，這是提高項目管理信息技術水平的中心。政府要運用立法和行政的手段，加大信息化規程和制定，對于破壞良好的信息化環境的個人和組織，進行懲罰，這也是建立發展項目管理信息化平臺的一個重要措施。

3.5合理選擇適宜的軟硬件技術

要求施工單位，堅持可持續性發展的原則，結合建設工程的具體情況，合理選擇適宜的軟硬件技術，與現有的建設工程項目管理方式相融合，形成集成化發展模式。同時，集思廣益，合理采納專業技術人員意見，制定具體的技術應用方案，使方案不僅具有可操作性，受技術及經濟條件的限制，將適用性與經濟性相結合，規范工程項目的管理流程。例如：利用現代化科學技術，積極構建網絡平臺，使建設工程項目管理工作實現信息資源共享。值得注意的是，在構建此平臺過程中，需掌握平臺和企業兩者之間的構建，使平臺的應用能夠和企業形成互補關系;與此同時，通過網絡連接，實現遠程招標、開會以及資料共享，從而使建設工程項目管理信息化的水平得到有效提升。

結束語

綜上所述，雖然近年來我國工程管理信息化建設方面的研究和應用水平在逐年提高，但遠遠沒有達到預期效果。改變現有的以事務為中心的模式，建立以信息化為中心的工作流程，不斷強化相關人員的信息化意識，建立發展項目管理信息化的平臺，實現對工程項目的信息化管理可以提高工程質量，大大提高企業效益。

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