市政園林工程施工與質量管理措施探究

程曦

摘要：我國市政園林工程還處于一個發(fā)展中的狀態(tài)，國家對市政園林工程的相關監(jiān)督管理體制建設還不夠完善。同時市政園林工程的施工隊伍和管理階層都存在一些問題。因此，要想我國市政園林園林工程更好的發(fā)展，必須對我國的市政園林監(jiān)督體系進行一個大幅度的提高，同時還要加強施工隊伍和管理人員的建設，保證施工人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)達標。只有從這些問題比較嚴重的方面入手，我國的市政園林工程才能有一個更好的發(fā)展。

關鍵詞：市政園林、工程施工、質量管理、措施

1市政園林工程施工現(xiàn)存的問題

1.1專業(yè)技術支持不足

因為市政園林工程目前缺乏專業(yè)管理理念和技術的支持，對于現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，園林工程項目還能完全滿足其需求，而且使得市政園林工程降低了施工的質量標準。此外，因為缺少引進的專業(yè)技術，令具體施工和安排的各環(huán)節(jié)園林項目施工達不到專業(yè)技術標準水平，達不到優(yōu)化管理項目施工的效果。

1.2不健全的質控管理體系

進行市政園林工程施工的質量控制管理時未通過第三方監(jiān)理機構進行公正獨立的監(jiān)理，有關利益主體和監(jiān)理單位之間存在著較為復雜的利益關系，使得有關監(jiān)理機構沒有站在客觀工程的立場進行工程的監(jiān)理，使得無法展開有效的管理和監(jiān)督園林工程的施工質量，令市政園林工程有效發(fā)揮社會經(jīng)濟效益被限制。而且，因為園林施工中存在不確定性的施工主體狀況，在園林工程施工中出現(xiàn)質量問題找不到相應的具體負責人，使得不能夠有序的處理相關施工問題。普遍存在互相推卸責任的狀況，對順利實施市政園林工程施工很不利。

1.3缺少高素質施工人員

現(xiàn)今階段的市政園林工程建設存在的關鍵問題是缺少高素質施工員工，而且因為逐漸增加的人員需求量，為了有效展開園林工程施工而必然性的降低了施工人員標準。在園林建設單位中合理科學的培訓管理標準和篩選標準不足，許多施工人員缺乏理論基礎和專業(yè)技術，開展實際工作只是依靠粗淺的工作經(jīng)驗，在工作中缺少有效性的溝通和協(xié)商，缺乏工作責任感。且管理人員對園林工程建設缺乏理論和經(jīng)驗，沒有能力根據(jù)具體狀況協(xié)調工作和管理人員，進而埋下了施工質量和安全的隱患。

2市政園林工程施工與質量管理措施

2.1土方工程施工要點

在建設土方工程時，必須注意以下3個方面：1.認真嚴格地按照設計師所制定的施工圖紙進行土方放線，工程師可以使用探測設備和測繪設備對整體工程進行測量，標記相應的施工范圍以及挖填的土方標高，如果施工現(xiàn)場是自然地形，必須科學地確定土方邊界線，并預先做好網(wǎng)格設置，以便保證整體的交叉位置與等高線位置具有科學的立樁;2.在施工過程之中，務必保證施工現(xiàn)場的場地平整，對此施工單位可以借助機械平面與人工全場相結合的方法，2種操作技術的應用有助于提升平整效果;3.在土方運輸和回填的過程之中，可以采用人工和自卸車相結合的方法，一方面可以提高施工的整體效率，另一方面也能保證土方運輸?shù)恼w質量。對土壤進行回填的過程之中，要謹慎選擇土壤類型，特別是對于需要種植植物的地區(qū)，技術人員要嚴格遵循植物的生長需求，選擇回填土的種類。

2.2健全施工管理制度

在風景園林工程項目的前期準備階段，施工企業(yè)應組織專業(yè)的管理人員提前熟悉項目，編制符合工程項目實際情況的施工管理制度。為了保證在工程項目實施過程中，各項管理制度能夠落實到位，施工管理人員應根據(jù)施工工作的重點與難點，細化各職能部門、各崗位負責人的責權范圍，明確每個人的工作要點內容，提升管理效果，保證工程項目的計劃進度。為了實現(xiàn)上述目標，風景園林工程項目的施工負責人，還應根據(jù)工程項目的實際施工情況編制科學的工作績效獎懲制度，根據(jù)每個人工作情況的評價結果，給予一定的物質和精神獎勵，提高施工技術人員的工作熱情和工作積極性，確保施工管理工作的效率和效果，有效降低各類施工問題的發(fā)生概率，避免因為工程問題而影響施工進度和施工質量。

2.3嚴格把控施工質量

在一個完整的園林景觀項目綠化施工中，設計方案是否科學合理，施工材料的質量是否安全可靠，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)是否與項目要求相匹配，施工過程中的監(jiān)督管理是否及時有效等問題都會影響施工的質量。因此，要想保障園林景觀項目綠化施工中施工的質量，可從以下幾方面入手：1.確保在項目施工前，實地勘察了解了施工環(huán)境，可選用先進儀器對施工環(huán)境進行測量，減少人為測量的失誤率。保障設計方案的科學合理性。2.確保施工隊伍中人員的專業(yè)素養(yǎng)與項目施工要求相匹配，可在施工前組織經(jīng)驗豐富，專業(yè)水平高的技術人員對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)進行有針對性的檢測，查缺補漏，避免在施工過程中出現(xiàn)由于施工人員專業(yè)素養(yǎng)低造成的返工或工期延誤。3.形成完善的園林綠化施工監(jiān)管體系，明確項目管理制度，全面加強施工過程的工作監(jiān)督，積極結合現(xiàn)代化園林綠化施工工藝和技術措施，科學配備機械設備，保障施工過程的質量。4.選購植物材料前，應對供貨市場進行實際調研，對比各供應商的資質，信譽和價格后選擇性價比最好的購買方案，盡量采用本土植物，節(jié)約運輸成本，提高植物成活率，也為后期植物的養(yǎng)護降低了難度，比較容易維持設計效果。5.加強施工材料的管理工作，在存儲前應檢驗施工材料的質量，如存在質量問題應及時與供應商進行協(xié)調補換，以免耽誤施工進度。確保施工材料質量無誤后還應做好相應的存儲管理，為后期的施工工作打下良好的物質基礎。6.對于施工期間所出現(xiàn)的問題應及時發(fā)現(xiàn)并向相關技術人員進行反應，技術人員積極對問題進行處理，找到問題產(chǎn)生的原因并提出相關的解決對策，保障施工進度和施工效率。

2.4優(yōu)化進度管理方法

第一是行政法，此種方法的主要優(yōu)點即能對進度進行直接有效且迅速的控制。主要是指領導運用自身的行政地位及權利，通過不同的形式，如發(fā)布指令、協(xié)調及考核等對進度進行有效控制。第二是經(jīng)濟法，通過經(jīng)濟手段影響并制約進度控制工作。例如，在承發(fā)包合同中寫入相關的工期和進度條款;再如，可通過招標的進度優(yōu)惠條件及提前獎勵等方式來控制進度。第三是管理技術法，該方法一般是內部運用的一種技術措施。通過對園林工程進度的總及分目標的規(guī)劃，運用不同的技術方法對施工進度進行控制，從而有效達到控制進度的目的。

2.5加強監(jiān)理隊伍建設

監(jiān)理人員是保證園林綠化工程實施的關鍵要素，要求監(jiān)理人員掌握整個監(jiān)理流程、要點，結合園林綠化工程的質量要求做好監(jiān)理工作，保證植物景觀的藝術性、美觀性，同時起到保護環(huán)境的作用。為了滿足園林綠化工程的建設需求，應加強監(jiān)理隊伍建設，不斷引進先進的監(jiān)理理念和方法，并且加強理論知識和實踐操作技能的提升，確保每個監(jiān)理人員明確園林施工的步驟，全面做好質量管理和驗收，為提升監(jiān)理整體水平奠定基礎。

結束語：總之，管理與控制在市政園林工程施工中，發(fā)揮著重要的作用，它可以保證園林工程施工能夠按期有質量的完成，所以，對其必須一起高度重視。結合施工現(xiàn)場的實際情況，提出有效的管理和控制對策，是保證市政園林工程施工質量，園林建設行業(yè)的穩(wěn)定、長遠、可持續(xù)發(fā)展的基礎前提，進而獲得更高的社會經(jīng)濟效益。

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