工廠設備的維修與管理問題探討

袁源

摘要：在工廠生產過程中，設備是最重要的因素。如何對設備進行有效的維護和管理，以保證設備的正常使用至關重要。本文從設備維護和管理的意義出發，針對存在的問題，給出了相應的解決辦法，以供廣大用戶參考。

關鍵詞：工廠生產;設備維護;解決辦法

引言：工廠設備是工廠的重要組成部分，在新的時代里，機器設備的使用與保養是至關重要的，因此，在新的時代，機器的管理與保養是不容忽視的。加強對車間機器的維修與保養，減少故障，提高生產效率。本文著重從新時代企業裝備管理的困難出發，對其進行了簡單的優化。

1.工廠設備維修管理概述

在工業企業生產中，由于其自身的特點，在使用過程中，往往會出現一些運行中的危險，因此在維護和管理上也有著很高的技術含量。在日常的維修和管理中，除了技術維修和保養之外，還要進行有針對性的風險篩選，對設備進行定期的維修和管理，保證設備能夠穩定的運行和全面的管理，以保證設備的正常運行，達到最大的經濟效益。

2.工廠設備的維修與管理的重要意義

工業生產在國家生產中占有重要地位，是國家實力的一個重要組成部分。為了保證工廠的效率，全面的增加企業的經濟效益，必須要不間斷的生產。因此，維護好機器的運行是每一個工人的職責。首先，要保證設備的正常運行，才能保證整個生產的穩定進行，從而保證企業的經濟效益。在機械設備的使用中，因連續的生產和操作，會造成設備部件的損傷和損耗。如果是零件的損壞，會導致機器的技術狀況發生變化，導致產品的質量下降，甚至會導致機器的故障，甚至是機器的損壞，最終會對整個工廠的利潤受到很大的影響。所以，高效的維修與維護是保證電廠正常運轉的重要保證。其次，高效的機器設備維護和管理，保證了設備的系統運行，如果沒有一個健全的管理制度，就無法保證企業的經濟效益。因此，在工廠的制造過程中，設備的維護和管理起著舉足輕重的作用。

3.工廠設備的維修與管理問題

3.1缺乏對工廠設備維修與管理的重視

經過調研，目前許多廠家對機器的保養和管理都不太重視，只注重效率，忽視了設備的保養和維護，導致設備在使用中出現各種問題，最終導致出現機器故障。首先，機械設備的零件會產生很大的損耗。二是設備在生產中，因為工人們無法及時發現零件的問題，而導致設備的超負荷運轉，導致零件的損壞，導致產品的質量和及時性受到了很大的影響。不管是什么機器，雖然平時可能不會出問題，但也要定期保養，比如一些零件，每天都要加潤滑油進行潤滑處理，定期清洗，但因為管理不善，導致工作人員的管理不力，導致了生產上的問題。因此，對于施工機械的維護和管理工作，缺少了足夠的重視，希望廣大的廠家能夠給予足夠的關注。

3.2缺乏專業的技術人員

一個企業要想發展壯大，必須依靠優秀的人才，因為他們是公司正常運轉的重要保證，沒有優秀的人才，企業的發展將會一事無成。在經濟發展的今天，企業也在積極地引進大量的專業技術人才，以提升自己的管理能力。然而，在各個單位的操作中，設備維護管理人員的問題很少被引入。首先，裝備維護和管理是最大的問題。很多公司都在削減裁剪工人，尤其是在設備維護方面，以求增加利潤、精簡機構。企業的人力資源部門，一邊倒地把維護人員視為可有可無的存在，是一種嚴重的不負責現象。維護工人的技術水平，既體現在員工的人數上，也體現在服務質量上。目前，機械設備的發展速度很快，技術含量也很高，需要各種專業的維修人員，包括機電、液壓、微機監控等。這些員工的流失，不但使機器設備發生故障概率提升，而且使生產單位遭受重大經濟損失。其次，設備維護管理人員在工廠企業中的專業化程度較低。設備維護的專業性很強，很顯然，設備維護是一個很專業的行業，很多公司在招聘員工的時候，往往會把注意力集中在員工的學歷和人脈上，而忽視了維護人員的設備維護和管理技能，這就會給公司的發展造成很大的阻礙。因此，在工廠里，設備維護和管理方面，都是非常欠缺的。

3.3缺乏維修設備的更新

從現在的工廠設備維護來看，很多時候，都是靠著自己的經驗來解決這些設備故障問題，但并不能有效的解決所有的問題。隨著機械和儀器的更新速度增快，光憑經驗，已經無法解決很多問題。因此，企業經營者要有遠見，要引進最先進的設備，用最先進的檢修和檢驗設備，選用最尖端的維修設備。但是目前許多企業在維護設備更新方面存在著欠缺，這直接影響到了生產企業的運營。

4.工廠設備的維修與管理措施

4.1加強對工廠設備維修與管理的重視程度

重視是一種態度，一種是對工廠的設備維護和管理的責任。提高企業對機械設備的維護和管理意識，對于保證企業的設備運行具有重要意義。首先，實行設備維護和管理的制度化.企業應當按照自身的發展狀況，建立健全的設備維護管理體系。在設備系統維護中應當清楚地規定，設備的管理人員要有專人進行，設備的維護和保養，以及在使用中需要注意的事項。第二，制訂設備維護和保養的相關規定。確保細則中明確規定設備維護人員要有專業水平，在維護時不能隨便拆裝，在修理時不能隨便更換零件，有問題不要瞞報等等細則，目的就是要規范維修與管理實施的專業化程度。

4.2加強維修與管理的技術人員引進

為提高企業在生產經營中的經濟效益，保證生產經營的正常進行，必須重視對專業的維護和管理人員的培訓。首先，起企業要結合自己的具體條件和發展方向，從社會上招聘具備專業技術能力的人員，尤其是那些接受過理論教育的人員，他們對設備的發展趨勢和應用有自己的看法。在設備的使用與維護方面，可以對設備進行有效的維護，以保證設備的正常運轉。第二，加強對車間設備維護管理人員的日常訓練。企業要培養出能夠更好地適應工廠發展、避免人員流失的設備維護管理人員。企業需要根據自己的條件，對有關設備的維護和管理進行定期的培訓，使他們能夠在實踐中了解到設備的維護和管理，以使他們能夠更好的適應工廠的設備更新。因此，要長期保證設備的維護和維護，就必須加大對這一領域的專門人員的培訓和培訓，使企業的經濟高效運轉。

4.3積極引進先進的維修設備

設備的更新是相輔相成的，先進的機器，必然會有相應的專業維修設備。先進的監測和測試設備是當前設備的重要設備，隨著設備破壞的嚴重性和差別越來越大，要想更好的維修，就必須要使用最先進的設備來監測設備的運轉，以便在設備出現故障之前，對設備進行有效的控制，這樣才能在設備出現故障之前，對維修計劃做好準備，準備好維修人員，防止盲目的造成損失。因此，積極引進先進的設備，不但能對設備的故障進行有效的控制，而且還能保證工廠的機械設備的完全運轉。

4.4重視設備的潤滑管理

由于潤滑油是工廠機器設備的重要組成部分，所以，對設備的潤滑管理十分重要。企業要根據設備的運行情況，選用適當的潤滑劑，并由專門的人員進行管理，要明確潤滑油的管理職責，健全管理制度，確保潤滑油的科學、高效的使用。

結束語

總而言之，設備的維護和管理是一個涉及到技術人員、設備使用管理、設備使用壽命限制等多方面的綜合問題。希望行業內的相關人員能夠結合企業自身的實際情況來科學合理的提升工程設備的維修與管理效果，確保企業能夠全面穩定發展。

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