建筑施工管理的安全和質量管理探究

張利良

摘要：安全施工是保證建筑工程企業平穩發展的前提，只有保證施工安全，才能保證建筑工程施工的順利進行。在施工過程中，建筑工程企業需要研究和排查容易引起安全事故的風險因素，及時發現施工現場的安全隱患，制定相應的預防措施，降低施工安全風險，保證經濟效益。本文結合施工現場的實際狀況，分析了安全管理問題，并且提出了預防安全事故的方法和策略。

關鍵詞：建筑工程;質量安全;質量管理

引言

近些年，建筑工程的實施規模逐漸擴大，安全事故概率顯著提高，雖然已經加強了對工程實施全過程的安全監管，但是仍然不能杜絕施工安全問題的產生，從實際情況分析，產生安全問題的成因及影響因素有多種，其中施工技術的影響更為突出，由建筑工程的自身特性所決定，對施工技術的專業性較高，如果施工人員不清楚技術應用標準和規范，勢必會誘發更多工程質量缺陷，甚至威脅施工人員的生命財產安全，影響工程的效益價值。對此，應從施工安全和技術管理兩個層面出發，探討安全與技術管理的價值性和重要性，針對當前行業發展形勢，不斷拓展管理新思路，改變傳統管理模式的應用弊端，進一步提高工程管理整體水平，為施工作業活動順利實施提供保障，帶動建筑行業拓展發展新領域和新契機。

1當前建筑工程質量安全管理存在的問題

1.1建筑工程企業質量安全管理沒有實現標準化

在國家層面，對于建筑工程出臺的法律法規體系時間久遠，無法適應當前經濟社會的高速發展，現有的法律法規體系存在很多的制度漏洞，導致很多相關部門在監管的過程中，缺乏有效監管，監管滯后，甚至出現多部門之間推諉扯皮的現象。同時，對于建筑工程項目的質量安全管理的標準還比較低，導致很多的企業為了逃避部門監管，降低投入成本，把建筑工程的質量安全水平降到了更低的水平，出現了很多的違法違規行為，這也就導致了很多安全事故的發生。在企業層面，建筑企業內部的工程質量安全管理制度也比較落后，很大程度上就是形同虛設，一味應付政府部門的檢查，沒有真正發揮出制度約束的作用。

1.2管理因素

建筑工程施工現場的管理主要包括三個方面，即管理制度、設施設備管理、人員管理。管理制度包括施工組織安排、施工組織執行與施工組織監督等內容，設施設備管理包括設施設備的存儲、使用以及養護等內容，人員管理包括人員安排、人員行為規范等內容。有效地組織和實施施工現場管理，對安全生產管理至關重要。值得注意的是，現階段，許多安全生產管理工作僅停留在指揮層面和調控部署層面，雖然制定了一系列的管理制度，但是沒有真正落實，也沒有進行相應的監管，以致人員管理、設施設備管理方面仍然存在較大的安全隱患。因此，管理人員必須加強安全管理，完善安全管理制度，做好監管工作。

1.3管理手段較為落后

隨著建筑行業的蓬勃發展，管理理念、目標及手段發生了一定的改變，傳統的管理方式難以滿足項目建設的管理需要，暴露出很多的缺陷，不利于建筑管理水平的提升。建筑企業想要在激烈的市場環境下占據發展優勢，創新管理模式是有效路徑，積極引入先進的信息化技術，高質量、高效率地完成施工管理，反之，如果長期沿用落后的管理技術方法，面對復雜的施工環境和工程數據，自然會增加管理人員的工作壓力，最終出現不理想的管理成效，使建筑工程質量、進度等受到影響，削減建筑工程的功能性和經濟性。

2建筑施工管理的安全和質量管理策略

2.1加強工程項目現場質量安全管理力度

做好項目施工現場的管理工作。成立專門的監督管理部門，管理人員要定期、不定期到施工場地進行查看。一看施工進展情況，了解工人施工過程中遇到的困難，及時記錄，能當場解決的立即解決，不能立即解決的，回到企業，立馬匯報上級領導，商量解決措施，盡快消除影響;二看施工場地是否整潔、材料是否存在亂擺放、工人是否偷工減料等問題。三要提醒工人牢固樹立安全意識，給工人提供最安全的保護措施，如：質量過關的安全帽、手套等，最大限度地消除安全隱患。如果在這過程中發現質量問題，必須按照規定對相關負責人進行處罰。如果現場監管沒有做好，就會對建筑項目失去控制，極大地影響了施工質量安全水平。在工程項目建設過程中，建設項目各個部門要加強溝通、交流，培養團隊合作意識。定期進行業務交流，確保銜接順暢。施工的前一階段與后一階段相關部門要做好工作對接，負責人及時告知存在問題及注意事項，防止信息出現斷層，埋下安全隱患。在關鍵工序的交接過程中，可建立界面驗收制度，界面交接驗收的參與者為交接雙方，后置工序單位對前置工序單位進行質量驗收，在后置工序提出整改要求后前置工序單位要配合整改，在交接完成后，前置單位不負責驗收。界面交接可明確責任認定方，避免交接工作的質量認定問題。

2.2定期進行嚴格、專業的考核和培訓

在建筑工程管理中，項目管理人員和施工人員的安全意識對安全生產管理至關重要。有條件的建筑工程項目部可以成立獨立的安全管理部門，同時要讓安全管理人員充分認識安全管理的重要性，定期組織安全生產培訓、教育等活動，讓所有施工人員充分認識安全施工的重要性以及不規范施工的危害性，以此來提高施工現場人員的安全意識。此外，建筑施工企業還要明確安全生產目標，將其與項目管理人員的績效相掛鉤，以此來增強管理人員的安全意識，進一步加強施工人員安全管理培訓，降低建筑工程項目的安全風險。

2.3加強安全生產信息管理

管理人員應結合建筑施工企業現有的大數據和信息化傳輸手段，針對行業內的管理現狀，建立“終端（辦公平臺）+前端（移動終端+門禁系統+芯片+工作證明+視頻影像）”管理模式，建立施工現場全過程管理的整體運作機制，實現建筑項目全過程管理的目標。整體運作機制主要涉及兩大板塊。①安全信息采集。管理人員需要采集安全員、勞務員、質量員等現場工作人員的安全信息，掌握每個作業部位的施工安全情況，隨時跟蹤審查執行人、檢查人、分包單位及作業人員的安全情況。②違章采集。管理人員應采用移動終端，對施工現場違章作業、指揮人員違章行為、施工現場違章隱患等風險信息進行現場采集并錄入項目安全管理系統，有針對性地進行管理，形成有效的安全管理體系。

2.4明確安全管理目標

從建筑工程的發展現狀分析，安全管理是實現工程建設目標的基礎保障，依據工程建設的總體發展目標，完成安全生產年度以及中長期管理目標的制定，給安全管理指明了方向。安全管理目標的制定，可以視為安全管理工作的向導，有助于管理目標的實現。安全管理目標可具體劃分為更多部分，比如安全事故控制指標、安全風險隱患防治目標等，實現對整個工程建設安全的量化管理。同時保證管理目標精細劃分到每個管理部門和管理人員身上，制定相應的績效考核制度，對管理行為進行約束和規范，采取這樣的目標制定方式，有助于達到事半功倍的管理效果。

結束語

綜上所述，在國民經濟快速發展的今天，建筑工程以及整個行業做出了巨大的貢獻，但是建筑工程建設期間影響質量安全的因素較多，在應對這些問題時需深入分析目前建筑工程質量安全管理方面存在的常見問題，要有針對性采取可行對策，順利實現工程安全質量管理目標。

參考文獻

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