電力企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算管理存在的問題及對策

李林霞

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國對電能的需求不斷增加，電力企業(yè)有了很大進展，電力公司要想在競爭激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)做好財務(wù)全面預(yù)算工作。本文針對電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中存在的問題，提出電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)全面預(yù)算管理的相關(guān)措施。本文適合我國社會上各類電力企業(yè)進行參考，以期提高電力企業(yè)財務(wù)全面預(yù)算工作的進程。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)預(yù)算;存在問題;優(yōu)化政策

1電力企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題

1.1財務(wù)預(yù)算管理制度的不完善

不完善的財務(wù)管理制度是目前我國電力企業(yè)經(jīng)營管理中面臨的一項需要解決的問題。電力公司雖然設(shè)立的相應(yīng)的財務(wù)管理部門管理公司的財務(wù)工作，但是因為對財務(wù)預(yù)算管理的作用存在認識不足的問題，公司沒有完善的財務(wù)預(yù)算管理制度管理財務(wù)預(yù)算工作。不完善的會造成企業(yè)管理松散、工作人員工作態(tài)度不認真等問題，這對企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理工作產(chǎn)生極大影響力。不完善的財務(wù)預(yù)算管理制度會導致企業(yè)財務(wù)目標的延期完成，對財務(wù)預(yù)算的短期目標也會造成影響。

1.2預(yù)算管理缺乏整體性

實現(xiàn)財務(wù)的全面預(yù)算管理是一個系統(tǒng)的整體性工程，從管理層直接延伸到最基層，都需要納人預(yù)算管理，預(yù)算管理的主要目的就是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)支出使用的計劃性，提高企業(yè)資金的使用效率。但是在當前電力企業(yè)工程建設(shè)量巨大的前提下，資金的來源多樣，項目的性質(zhì)和周期多樣且富有變化，企業(yè)管理者的認識程度不一樣最終導致了預(yù)算管理在推行上不完整，實質(zhì)上也就是預(yù)算管理一定程度上是名存實亡，不能對財務(wù)支出實現(xiàn)統(tǒng)籌和合理的規(guī)劃控制。

1.3財務(wù)管理人員的素質(zhì)不能滿足業(yè)務(wù)需求

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方興未艾的當前，電力企業(yè)在多重領(lǐng)域和區(qū)域拓展，需要的管理人才也在不斷增力口，這其中很重要的就是財務(wù)管理人員。電力企業(yè)眾多的建設(shè)項目都有完整的財務(wù)管理循環(huán)鏈，預(yù)算管理作為其中重要的一環(huán)常常被忽視，得不到應(yīng)用的重視，電力行業(yè)特殊的招聘方式，使得很多崗位上的財務(wù)人員都是新手，不熟悉業(yè)務(wù)情況，在預(yù)算管理的實際操作方面缺乏經(jīng)驗，同時當前財務(wù)管理中眾多的軟件管理方式又給熟練的老員工提出了挑戰(zhàn)，要實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算管理的規(guī)范化，財務(wù)人員的整體水平提升是一個重要的課題。

2電力企業(yè)構(gòu)建財務(wù)全面預(yù)算管理的相關(guān)措施

2.1轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念

想要進一步提升電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，還是要從觀念上做出轉(zhuǎn)變才行。首先，是對電力企業(yè)的領(lǐng)導和財務(wù)部門的主管而言，要深刻意識到財務(wù)預(yù)算管理的重要性，強化企業(yè)的內(nèi)控管理。其次，對財務(wù)部門每一位工作人員，要深入學習和財務(wù)管理相關(guān)的知識，提升自身的財務(wù)管理水平，進而解決財務(wù)管理工作當中一些被動化的問題。

2.2健全內(nèi)部控制制度

加強財務(wù)內(nèi)部控制對電力企業(yè)來說非常重要，是企業(yè)健康發(fā)展的助推劑，企業(yè)應(yīng)該成立內(nèi)控小組，利用現(xiàn)代科學技術(shù)對企業(yè)進行全程監(jiān)督。企業(yè)可通過內(nèi)控信息系統(tǒng)的建立，實現(xiàn)內(nèi)控的監(jiān)督職能，實現(xiàn)業(yè)財信息的及時互通，實現(xiàn)評價控制的充分體現(xiàn)。

2.3規(guī)劃企業(yè)的風險管理

由于當今我國電力市場競爭激烈，為此在瞬息萬變的市場中，如何看待企業(yè)未來財務(wù)預(yù)算風險十分重要，為此就要求各大企業(yè)合理規(guī)劃風險，從而做到對財務(wù)預(yù)算體制的完善。在實際工作中，要建立一個關(guān)于市場調(diào)查的部門，通過對市場銷售窗口各項數(shù)據(jù)的分析，以及對市場大數(shù)據(jù)的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在未來企業(yè)發(fā)展中市場的不足以及潛在風險，然后再拆屋預(yù)算方面對所面對的風險進行規(guī)避，以達到企業(yè)損失最小化，從而加強企業(yè)財務(wù)預(yù)算方面的活力，以積極的態(tài)度去面對市場中存在的風險，加強企業(yè)的競爭力。

2.4精細化全面預(yù)算管理模式

導致電力企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作效率低下的主要原因是由于全面預(yù)算管理模式缺乏針對性，部分措施脫離了企業(yè)的實際需求。所以，為了切實提高全面預(yù)算管理的質(zhì)量，需要在原有全面預(yù)算管理模式的基礎(chǔ)上，進一步提升各項管理措施的精細程度。首先，要分解企業(yè)預(yù)算，細化編制，針對各個階段的預(yù)算執(zhí)行能力進行監(jiān)督管理;其次，要合理使用資源，從成本關(guān)入手，采取具有針對性的措施，降低資源浪費的程度。精細化財務(wù)預(yù)算管理模式，可以極大提升電力企業(yè)的財務(wù)管理水平，將企業(yè)運營成本控制在一個合理的范圍之內(nèi)。

2.5企業(yè)預(yù)算、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的有效運用

預(yù)算、業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化的設(shè)計與有效應(yīng)用，是電力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)、核算口徑、業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化的集中表現(xiàn)，能夠進一步提高電力企業(yè)進行企業(yè)管理的實際水平和效率，很大程度上影響著企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)數(shù)據(jù)管理以及財務(wù)系統(tǒng)完整性管理的建設(shè)方向和統(tǒng)一性、實時性。在此基礎(chǔ)上，將電力企業(yè)原本松散、脫節(jié)、滯后的管理模式，逐漸轉(zhuǎn)變成高效、動態(tài)、集中的管理，不但解決了一直困擾企業(yè)發(fā)展的問題，還大大的提高了電力企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)的運行效率。

2.6運用先進信息技術(shù)

一是電力企業(yè)應(yīng)構(gòu)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理。主要是依托大數(shù)據(jù)技術(shù)平臺，通過系統(tǒng)自動實現(xiàn)電力企業(yè)在物資管理、設(shè)備管理、財務(wù)管理和人力資源之間信息的有效集成，機器人能夠進行日常工作操作;二是加強對財務(wù)人員的技能培訓，例如針對電力企業(yè)財務(wù)信息化平臺的使用，作為財務(wù)人員必須要在扎實的財務(wù)專業(yè)知識的基礎(chǔ)上懂得如何利用信息化平臺，尤其是懂得如何利用財務(wù)軟件對各種數(shù)據(jù)進行分析的能力，提高財務(wù)人員的管理水平。

結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)大發(fā)展在社會的進程中有著極大的促進作用，為此近年來我國電力企業(yè)發(fā)展十分迅速，電力企業(yè)要想在競爭激烈的市場上持續(xù)發(fā)展，就需要電力企業(yè)通過完善財務(wù)預(yù)算管理體制、強調(diào)預(yù)算管控以縮短財務(wù)管理鏈條、實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算資源分配合理化等方式進行明確改革，做到電里企業(yè)財務(wù)預(yù)算的準確性。

參考文獻

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