工程管理中現場工程管理的創新管理

吳保紅

摘要：工程管理對于企業管理而言，屬于戰略發展問題;對于項目管理而言，屬于戰術問題。工程管理的內容很廣泛，貫穿于項目建設的每一個方面，同時也是檢驗和反映企業工作的重要窗口。隨著現代企業制度的建立，工程管理越來越顯現出它的重要地位和作用。工程施工的目標控制是安全、質量、工期、成本四大指標，其落腳點就是施工現場。這就需要把現場工程管理放到重要的位置。創新現場工程管理是一項復雜的創新性活動，也是形成和運用新構想、新觀念的活動。

關鍵詞：工程管理;創新管理;現場

引言

由于工程管理包括了非常廣泛的內容，可以說貫穿在項目建設的方方面面，而且至始至終，所以是檢驗和反映企業管理能力和效益工作的重要指標。隨著社會經濟的跨越式發展，越來越多的企業著手建立現代企業制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應，工程管理以安全、質量、工期和成本作為四大項指標，其關鍵點就在于現場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創新。

1現場工程管理的內容和意義

工程管理主要指工程項目建設過程管理，包括工程項目管理、工程建設全過程管理以及工程建設全過程各參與方的管理。就施工企業而言，主要指施工項目管理。施工現場工程管理的主要目的就是通過科學的管理方法，達到良好的管理水平，提高企業的經濟效益。

現場工程管理包括很多個方面。第一是對施工工作人員的管理。主要涵蓋了工作人員的思想認識，工作態度，工作技能等層面。強化工作人員的安全意識和自覺性，嚴格把關工作人員的自身技能。本著以人為本的宗旨，通過強化工作人員的素質來保證工程的質量。第二是對施工過程的管理。主要包括施工過程中的施工材料的質量，施工程序的科學，施工環境的評估等方面。這些都是硬性的要求，必須達到或者是符合國家相關的規定和標準。質量過關的施工材料，科學的施工程序都是保證建筑工程質量的基本條件。而施工環境則不能破壞原有的生態。必須本著保護環境，節約能源，合理利用資源等為宗旨。

2施工現場工程管理現狀所存在的問題

雖然最近幾年來，我國對施工現場工程管理的要求越來越高實施了相關的對策，進行了合理的規劃和修正，但是無論從技術、設備、安全材料管理等方面所實施的效果來看都存在一系列的問題。就此，筆者針對這些問題以下幾個方面進行分析并提出相關的建議。

2.1施工現場工程管理存在安全問題

施工現場工程的安全管理所存在的問題相對較多。需要構建相關的安全管理制度、建立安全小組進行統一的監督和管理。但是因為現場施工管理所處于的環境非常復雜，并且從客觀角度所存在的安全隱患問題非常嚴重。在工程項目管理中，應根據工程項目的實際情況，針對工程項目的特點、人的安全狀況、施工現場的環境的具體情況進行合理的管理，并完善日常的安全管理。因此，在進行現場施工安全管理的過程中要始終堅持預防為主、安全第一、綜合治理的安全管理理念，進行施工和管理。

2.2施工現場的材料管理

在施工現場管理過程中材料管理問題是最為主要的問題，這是因為材料的造價占工程造價的比重達60%―70%，并且在一定程度上存在著管理難度大的問題，尤其是在采購的過程中需要根據設計人員的要求，從材料的品牌、規格進行合理的市場調查，最后在確定購買的廠家以及購買的數量，貨比三家從而達到降低成本的目的。

2.3現場施工技術有待提升

施工現場所需要管理的內容很多，施工人員所需要掌握的技術相對復雜，存在一定的管理難度，質量得不到保障。因此，優化程序需要關注的是企業自身的施工隊伍的整體素質和能力，并且要求其能夠掌握施工所需要的材料和設備，從整體上強化施工的效率和整體效益從而達到提高施工質量，完善施工隊伍建設的最終目的。因此，筆者認為施工相關負責人應密切關注技術管理人員的業務素質和水平，從整體上強化自身培訓學習，從而提高技術學習和進步，不斷的提高施工質量，保障技術能達到指標，從而強化工程的整體管理效益。

2.4強化施工設備的力度

工程建設不可缺少的就是機械設備，在最大程度上的利用設備能提高工程的質量，并且減少建設資源的閑置，提高設備的使用效率，節約工程成本，并且保障工程總體質量。但是，目前我國施工現場存在著對設備的使用效率并不高，故相關施工現場的負責人應該利用好機械設備，在進行施工的過程中要注意設備的保養問題，降低設備出現故障，從而提高部門的管理效率，達到提高機器合理使用的目的。

3工程管理實現創新管理的具體體現

3.1現場工程管理中要科學協調與地方的關系

一個工程的建設從可行性論證開始到工程的結束，這整個過程中都不可避免地要和各級管理部門相聯系，辦理各種地方手續。這些工作也是現場工程管理的重要組成部分。現場工程管理涉及到與地方有關的問題有主次、時間先后之分，決不能盲目、無計劃地處理那些和地方有關的問題。在施工初期，協調好地方的關系尤為重要，關系協調得好，能夠為下一階段工程的順利開展提供良好的外部環境。

3.2現場工程管理中要實施科學的工程質量管理

工程質量的好壞決定整個工程的命脈。而質量管理是現場工程管理的一項重要內容。現場工程質量管理可以采取以下措施：

①建立規范的管理制度，以書面的形式對施工單位規定需要完成的任務，明確規定施工單位責任。

②現場進行監測控制，監測人員應對工程中出現的容許誤差作出嚴格的控制。對于不符合工程要求的要責令其施工單位作出處理。

③建立新的安全管理模式，安全管理是關系到國家和人民生命和物質財產安全的大事。現場工程安全管理應由施工企業負起責任，監理單位應起到有效的監督管理作用。建立新的安全管理模式是最大限度地減少或杜絕施工事故的發生。

3.3現場工程管理中要保證各參建單位的有效聯系

眾所周知，工程項目一般是多單位協同合作，共同參與建設，這就會造成各參建單位之間不可避免地產生矛盾。只有把各參建單位關系處理好，避免發生沖突，才能保證整個工程建設的順利實施，保證整個工程的質量和工期。這時就要創新現場工程管理，保證各參建單位的有效聯系。

對于一個大型的施工工程，施工單位會根據實際情況對預先的設計進行一些相應的改動。在改動過程中會涉及到多個單位，現場工程管理部門就要把改動的要求反饋給設計單位，再由建設單位、設計單位和監理單位在一起共同論證改動要求的可行性、必要性和科學性，在達成共同意見后以設計變更單的形式通過現場管理部門告知施工單位。施工單位在施工過程中遇到施工困難和很難按設計要求完成的情況時，也需要現場工程管理部門與監理單位、設計單位聯系達成一致意見后，根據施工單進行改動。

現場工程管理創新管理能保證整個工期要求和施工質量。現場工程管理根據監理單位的監理報告能有效掌握當前的施工質量以及工程進度的情況，當施工工期進度、施工質量達不到要求時，現場工程管理部門可以匯同檢測、監理單位進行分析，提出下一階段的加快工程進度、工程質量的方法，由現場工程管理部門傳達給施工單位。

結語

創新工程計劃管理模式、強化對人員的管理和創新、強化現場管理技術和質量的管理、強化施工安全管理創新等可行性的建議。在這些管理與創新中，本人認為首先是建筑從業人員應具備創新的管理理念，然后完善施工的管理創新的方法，從而完善工程的管理模式，從管理模式的改變中提高工程的管理創新，強化工程現場管理的質量管理和技術管理，最后實現從工程項目管理的整體目標。

參考文獻

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