工程管理中現場工程管理的創新管理①

董婷婷

摘要：隨著社會經濟的跨越式發展，越來越多的企業著手建立現代企業制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應，工程管理以安全、質量、工期和成本作為四大項指標，其關鍵點就在于現場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創新。為此，本文主要就現場工程管理的創新進行了相關的分析與探討，以供大家參考借鑒。

關鍵詞：工程管理;存在問題;現場管理;創新管理

引言

由于工程管理包括了非常廣泛的內容，可以說貫穿在項目建設的方方面面，而且至始至終，所以是檢驗和反映企業管理能力和效益工作的重要指標。隨著社會經濟的跨越式發展，越來越多的企業著手建立現代企業制度，這使得管理的地位和作用越來越重要，與此相對應，工程管理以安全、質量、工期和成本作為四大項指標，其關鍵點就在于現場工程管理，必須把它放到足夠高的位置加以創新。

一、建筑工程管理創新的必然性

1.1創新是現代企業制度建設的要求

建筑施工企業在招標承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經營意識逐步轉變，市場觀念、競爭意識逐步形成。建筑施工項目能否全面、順利實施，解決好項目與企業的關系是關鍵，項目與企業間責任不明、關系模糊、激勵不夠、約束不嚴、不確定因素過多等嚴重影響著項目施工管理的正常實施，必須通過創新才能使項目施工管理適應現代企業制度建設的要求。

1.2創新是建筑市場不斷發展和日趨完善的要求

建筑施工企業在工程投標中存在的過度競爭，相互壓價、低價中標，仍然是普遍現象。業主由于處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款，使業主擺脫責任，而承包商地位十分被動。設計和監理不能很好履行職責，也難以履行職責，職能錯位常常不自覺地發生;國有建筑施工企業與集體、個體企業存在著不正當競爭，影響公正、公平的實現;行業保護、地區保護仍然較為嚴重，建筑市場行業、地區間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發展。建筑市場存在種種問題，但無論怎樣市場經濟的潮流是不可阻擋的，建筑市場的逐步完善和國際化要求我們的項目施工管理不斷創新來適應市場經濟運行的規律。

1.3項目施工管理的創新就是要求我們將不斷進步和日趨完善的管理

科學的理論及時運用于項目施工管理和企業管理當中，提高企業的競爭力。當今世界科學技術發展日新月異，如何將其及時有效地運用于企業的管理、生產實踐當中，對于建筑施工企業而言，關鍵是結合項目施工進行創新。

二、現場工程管理的創新管理措施

1、場地管控活動

要確保所有的參建者積極地溝通一個項目通常是很多個機構聯合到一起來開展的，其是一起參加的。此時就會導致所有的參建機構出現一些不合的問題。必須將此類單位的關聯理順，才可以防止問題發生，進而保證項目能夠積極地開展，以此來確保品質和時間合乎規定。此時就應該積極地開展管控活動，進而保證參建者能夠積極地聯系到一起。針對大規模的建設項目，建設方會結合其具體的狀態對其設定好的設計內容開展細致的變革。在進行改動的時候，會牽扯到很多的機構，場地的管控工作者就要將改動的規定積極地回饋給設計方，進而通過建設以及設計等來共同的分析探索，當意見一致以后告知相關的管控者。建設方在建設的時候會遇到一些不利現象，有時候無法按照設計的規定來開展活動，此時也要考場地的管控機構和監理機構以及設計等綜合到一起，結合建設方來積極地開展管控活動。場地的管控活動可以確保所有的工期的規定以及建設的品質優秀。場地的管控活動結合監理方的資料等能夠明確當前的建設品質和項目的發展速率，目前的建設時間以及建設品質無法合乎規定的時候，場地的管控機構可以聯系監理等一同探索，進而分析后續時期提升速率，提升品質的措施，由場地的管控工作者將思想傳遞給建設方。總的來講，場地的管控工作者要確保所有的參建者能夠積極的聯系到一起，必須將其協調好，才可以保證建設速率合理，進而保證建設速率能夠和規劃的速率保持一致，進而確保項目能夠在規定的時間中開展好。

2、加強施工隊伍的素質創新

項目實現的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質量好的施工評價那么加強施工隊伍的素質是必不可少的。一個企業要想取得成功就必須要用科學進行武裝，尤其是對人才的重視，但是很多企業并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現施工質量差，現場施工設備故障頻發，返工次數很多，這些情況都會對企業造成一定的損失，這與管理部門的管理不善有關系，各個部門之間由于責任意識薄弱，當矛盾發生的時候出現推脫現象，這些都會嚴重影響施工質量，因此加強施工隊伍的素質創新顯得尤其重要，企業在現場施工管理創新方面可以通過對施工場地的合理安排，對施工人員知識的普及，不僅包括專業知識也包括社會責任，這些都是現場施工管理創新的要求，不僅交出讓自己受益的作品，也能交出對社會有益的作品。

3、現場工程管理要實現對質量的管理

質量是工程的生命線，因此在進行現場工程管理時要加強對質量的重視程度。在進行工程質量管理時可以通過以下環節進行有效管理：（1）建立書面協議，對施工單位的施工范圍進行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關責任。（2）進行嚴格的現場監督，監測人員可以對施工過程中的任何環節進行監督，這種監督是不定期的，對于監測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進行返工建設。（3）運用經濟手段進行控制，當施工單位沒有按照規定完成任務時，不對施工單位進行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設時按照規定進行建設，經濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經濟手段實現施工單位對工程質量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現。

4、要遵循科學方法，統一實施工程質量管理

一般而言，可以有幾種方式提升質量管理水平，一是建立規范的管理制度，用白紙黑字規定施工單位必須完成的任務，明確其工作職責;二是對嚴密監控現場的施工安全狀況，建立一套行之有效的安全管理模式，由施工單位負起主要責任，監理單位有效監督管理，最大限度減少甚至杜絕施工事故的發生。三是，在支付手段上進行財務控制，這就要求資金安排上制定計劃，按計劃進度分批劃撥工程款，當施工單位未完成規定任務時，拒絕支付工程款，以控制現場工程管理質量，盡可能減少甚至避免一些不必要的損失，盡可能少犯錯誤甚至不犯錯誤，確保工程順利進行。

5、引入綠色管理理念，施工現場更加友好

倡導綠色管理理念，就是要求我們在工程管理活動中既要重視效益和效率，又要管對環境友好性。在全球生態危機日益嚴峻的今天，作為工程管理人員必須主動強化環保意識，在施工中注重對環境的保護，將施工對環境的不利影響降到最低，減少噪聲污染、粉塵污染、渣土污染和光污染等。工程管理人員要增強社會責任感，避免短視行為，注重工程的長期效益和社會效益，做好工程的過程控制，減少污染，保護環境，實現業主、施工方和社會的雙贏。

結束語

總之，建筑工程管理的創新對建筑企業的生存與發展起著越來重要的作用，因此，就需要我們充分認清當前形勢下現場管理存在的相關問題，遵循相關管理原則，不斷增強自身專業素養，通過創新思維，利用管理新理念新方法指導自己的工作，從而進一步提高企業的核心競爭力。

參考文獻：

[1]彭濤.淺析現場工程管理創新管理[J].民營科技，2012（10）.

[2]黃錫游.分析工程管理中現場工程管理的創新管理[J].中華民居，2012（06）

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