建筑工程施工精細化管理

齊岳楨

摘要：近年來，隨著我國科學技術的發展，建筑工程對質量的要求越來越高。建筑行業已經成為國民經濟發展中的重要部分，精細化管理在現代建筑工程施工管理的趨勢也越來越重要。但為了能夠避免出現相應的意外事故，就需要加強人員自身管理責任意識的提升。

關鍵詞：建筑工程;精細化管理;策略

引言

隨著城市化步伐不斷推進，建筑行業有了新的發展，同時也有不少企業發現其中的商機，紛紛躋身于建筑行業，使建筑行業的競爭不斷增大。為了在激烈的競爭中脫穎而出建筑企業需要不斷更新自身的發展，迎合社會需求，不斷加強對建筑工程施工的精細化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的內容，不僅要確保建筑工程的施工進度，而且要保證質量，更要滿足客戶個性化需求。因此應采用精細化的管理方式，從而有效的提高建筑效率。

1建筑工程施工的精細化管理概述

精細化管理是正確管理整個建造過程的關鍵措施，它使用數據來制定管理標準，基于專業的程序步驟以及實際工程設計要求來對所有技術進行標準化，改善和減少不良施工行為。其避免了在執行復雜的建筑管理過程中出現錯誤，并確保所有連接均嚴格按照施工計劃進行，符合所有施工技術的要求。施工行為的所有內容都由各種規章制度主導，這使規則的執行率很高。精細的建筑管理可以根據建筑材料、建設過程、建筑質量和建筑成本等建筑特點，制定和完善管理計劃，確定控制關鍵點并獲得最大效果。該方法可以使用最少的資源來不斷改進施工，從而充分發揮其在建筑工程中的綜合優勢。

2建筑工程施工管理存在的問題

2.1建筑工程施工人力水平不足

根據相關統計數據顯示，我國建筑行業僅有不足1/5的從業人員為本科及以上學歷，尤其是建筑工程施工階段，大部分從業人員為農民工，建筑行業從業者素質水平相對較低。建筑企業對建筑工程施工人員的管理方式單一，往往是嚴厲苛責的管理加一定物質獎勵。這種人力管理方式，不僅無法充分調動建筑工程施工一線員工的工作積極性，還缺乏人文關懷和精細化管理，導致一線員工流失率高，工作效率低下。

2.2質量意識淡薄，過程管理粗放

在建筑企業生存和發展中，建筑工程施工質量有著很重要的作用，但一些企業只關乎自身的經濟效益，對于施工實際當中的相關質量問題不重視，尤其是在材料的采購方面，為了能夠將企業的經濟成本降低，對材料的質量不重視，從而導致質量問題。為加快施工進度，在對于建筑工程施工當中，針對細節部分不是很重視，沒有做好事前預案工作，對事中的響應工作也沒有重視，對事后的跟蹤和檢驗工作沒有嚴格實施，管理環節呈現粗放式，這樣就會對建筑后期的實際運營產生很大的影響。

2.3建筑工程施工管理制度不完善

建筑管理系統可確保在整個施工過程中各個施工階段的順利進行。同時，施工項目需要完整的管理系統，從而可以及時解決施工過程中出現的相關問題。當前，大多數建筑公司的建筑管理系統不完善，在施工過程中不斷產生與人事有關的問題，無法及時做出響應，并且導致正在建設中的項目出現延誤，極大地影響了建筑工程的發展。同時，缺乏施工管理制度容易使施工人員感到放松，施工后的質量無法得到保證。對于建筑工程而言，這是一個大問題。

3建筑工程施工精細化管理策略

3.1提高施工人員的綜合素質

必須想方設法提高施工人員的綜合素質。建筑企業可以通過組織施工人員進行統一的職業道德和專業施工知識的培訓提高他們的專業素養和職業道德水平，促使他們在進行施工的過程中以嚴謹而專業的態度對待工作。另外，企業應合理的組織工作人員進行工作，不同的工作人員有其不同優劣之處，企業應進行精細化的管理，合理安排他們的工作崗位，最大限度發揮他們的特長。同時還可以設立獎懲制度，獎勵那些有職業道德和專業素養的優秀員工，對于在工作時不認真、做出違背職業道德行為的員工也要實行懲罰，促使施工人員樹立正確的職業觀。

3.2建筑工程施工材料精細化管理

建筑工程施工材料的管理，主要涉及材料采購、材料供應、材料抽檢等環節。針對施工材料種類多、規格雜、質量不一等特點，將精細化管理落實到施工材料管理的實處。首先是精細化采購管理，對不同材料建立不同的采購渠道，如鋼筋、混凝土、磚等施工階段用量大的材料，建立供應鏈采購機制，確保此類材料的及時保障與供應;對鐵絲、鋼板、碎石、玻璃、地磚等瑣碎零星類施工材料，采用JIT采購模式，既能保證材料供應，也能降低采購成本。其次，對采購到場的施工材料建立嚴格的精細化材料供應管理，對材料領取、入庫等各個環節精細化管理，定期盤點庫存材料，與材料入庫出庫臺賬詳細統計，控制施工材料損耗率，降低施工材料管理成本。此外，建立施工材料精細化管理體系，對材料選型、材料抽檢等環節進行細致管理，嚴把施工材料質量關。

3.3樹立施工精細化管理意識

實際的建筑工程必須保證項目建設的質量。為了提高整個建筑工程的建設質量，應注意實際建筑工程的正確設計管理。這樣可以確保項目的安全穩定運行，且有助于優化建筑工程的管理。在建筑工程中提高相關人員的施工管理意識，對于提高建筑工程的施工質量和保證施工安全具有重要的現實意義。通過在實際施工過程中關注施工質量，可以促進建筑管理部門各個部門管理工作的執行。在建筑工程的施工過程中，可以使用精細化管理方式管理不同施工過程。這為應用優秀的建筑管理提供了實時的建筑管理模式，同時為應用先進的項目管理技術提高施工管理的水平奠定了堅實的基礎。在實際業務中，先進的企業管理必須依靠各個管理層次、各個管理部門和所有員工的管理，并嚴格提升管理意識，以實現一體化的協調運作。精細化管理被作為最重要的管理理念，可以確定對施工操作的精細實施和培訓。同時，有必要優化現有業務系統，確保可以進行精細的業務管理，并使管理人員能夠根據其設計實現對計劃的正確實施。此外，有必要完善企業的各種懲罰和激勵機制。

3.4健全我國的建筑工程施工的法律體系

現階段由于我國的法律法規還不是很完善，一旦災害發生沒有辦法及時準確的對當事人進行懲處，這就要求我們一致共同的努力，進行合理化的監管。積極接受人民群眾的意見與建議，從群眾中來到群眾中去，讓建設安全的造福于人民，更好的為人民服務。除此之外，在施工過程中除了要追求房屋質量過關，更需要保證施工過程中的工人安全，堅決杜絕各種安全事故的發生。由于在這一過程中需要考慮諸多因素，要求決策者在實行決策的過程中必須全面的考慮問題，堅持全心全意為人民服務，綜合考慮多種因素的共同作用，在施工過程中不斷進行技術的改革與創新，以此能夠更好的造福于人民。

結束語

建筑施工工程的管理工作是建筑工程中的重點工作，我們決不能忽視其重要性，要把精細化的建筑施工管理大加推崇，充分發揮精細化管理方式的優勢作用，將責任具體化，充分掌握精細化管理的要領，將這種管理方式作為主要管理手段，使其成為我國建筑行業發展的支柱。精細化管理作為一種全新的管理理念，為建筑工程的施工管理工作帶來了新的發展契機，將精細化管理理念應用到建筑施工管理中，不僅能夠有效的提升施工管理的水平，還能保證工程的施工質量，所以建筑企業應該積極加強對精細化管理理念的應用。

參考文獻

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