淺析市政工程建設管理

龔天平

摘要：近年來，現代化建設的發展迅速，隨著中國城市化進程的不斷加快，特別是隨著大城市人口的不斷增加，對城市基礎設施建設的需求不斷擴大。完善的市政工程設施不僅可以改善城市的外部形象，還可以顯著提高城市居民的生活舒適度。吸引和留住人才更好，這與城市的長期可持續發展有關。因此，在建設市政工程的過程中，要不斷加強施工期、質量、施工成本等各方面的管理控制。合理利用市政投入資金，充分整合城市已有資源，保證市政工程項目能夠保質保量的按期完成。

關鍵詞：市政工程;建設與管理;分析

引言

隨著我國經濟的不斷發展，我國人民的生活水平也在不斷提升，對于生活質量的要求也在不斷地提高。就現在我國的市政工程來說，由于建筑行業的不斷發展，市政工程的質量管理成為人們關注的重點，并且，隨著近幾年的發展，市政工程的規模也在不斷擴大，這為我國的經濟建設與發展提供了巨大的力量。隨著工程質量要求不斷地嚴格，市政工程如何保證在滿足人民需求的情況下，更好地提升工程質量，已經成為現在工程建設的研究重點。本文針對該方面的內容，對我國市政工程建設工作的管理進行分析與探討，希望能夠為我國的工程建設提供一定的幫助。

1市政工程的特殊性

1.1施工影響因素多

（1）市政工程是城市中最重要的基礎設施，在人們的生活生產活動中發揮著極其重要的服務職能;受地理、水文、天氣、交通等外界因素的影響較大，這些因素嚴重影響工程建設的質量和進度。（2）在工程施工區域內的專業類型多。結構物多，各專業管線縱橫交錯，專業之間及社會之間配合工作多，干擾多，導致施工變化多。如在開展園區進區大道南段及東西主干道東段市政工程中，道路起點與國道相連接，連接處涉及電信、燃氣、電力、給水、軍用電纜、移動等多條管線，需協調以上管線主管部門配合道路建設并進行纜化處理。（3）征地問題未解決將影響工程施工進度推進，進而造成工程工期延誤，并產生相應索賠。

1.2專業性強，施工復雜

市政工程具有一定的專業性，施工難度較大，操作相對復雜。通常大多數市政工程需要交叉施工，必須在作業面十分狹小的路面上組織施工，施工范圍內經常會遇到障礙物，不利于施工的順利實施，部分施工部位大型機械無法進入，并且其工序十分復雜，這都是需要進一步研究的問題。

2市政工程施工技術基本原則

2.1嚴格遵循科學技術基本要求

目前科技已經發展到各個領域中，市政工程施工技術也應該利用科技手段來提升技術水平，把科學技術手段可以更加管理化的應用在市政工程項目上，可以起到監督和管理的作用，提高了市政工程施工技術管理的水平，使市政工程得到保障。

2.2深入貫徹國家經濟政策

市政工程施工建設城市的美好環境，給人們的生活提供一個優越的環境。在市政工程施工技術管理的工作中，按照我國的可持續經濟發展，利用自然資源的特點和科學技術的發展來制定我國的經濟政策，我國不同時期的經濟和科學技術可以提供有力的參考依據，要嚴格遵循。首先需要科學合理的控制施工的成本，可以有效地提高施工的進度，確保市政工程的質量，可以使經濟化的原則與工程的施工相結合，有效的提升市政工程施工的發展。

2.3遵守經濟節約的原則

根據我國目前的經濟利益情況下，施工企業盡量保障企業的長遠和國家經濟利益，做好技術經濟的分析，在施工過程中要有針對性的解決所出現的問題，對于比較重要的施工部分要多方位的對比，選出最佳的合理的方式來解決。對于施工中材料的運用，要以節約為原則。在工程周邊區域盡量保護周邊的環境。

3市政工程建設與管理分析

3.1市政工程施工階段的技術及管理

應該從客觀的角度來落實市政工程各階段的技術以及管理工作，確保能夠在施工的整個過程中對技術做好全面的把控工作，避免重復發生各種問題。在施工現場中對施工組織、流程及技術采取科學合理的手段進行管理，就是施工技術管理工作的內容，這項工作的質量在整個工程的質量中起著決定性作用。為了能夠加強施工現場的技術管理工作，首先就要對施工圖紙的質量做好管理工作，盡可能的不要出現設計變更的情況;從整個工程項目中全面深入的分析所有的因素，選出最適合的施工方案;方案確定以后，對施工方法以及技術要加強完善，對成本采取合理的手段進行控制，進而確保施工建設滿足工程項目的要求。要從市政工程綜合角度來考量，選出各方面比較適合的技術應用在施工中。現階段，市政項目工程中施工量都比較大，因影響因素很多，在每一施工環節都需要與許多技術相結合進行，在選用主要技術的同時，還要考慮并選出輔助技術。如果在市政工程施工過程中有突發或是特殊情況出現，需要馬上對技術重新調整，降低因技術問題而導致的情況發生，進而使工程減少一定的危險。如果某一施工環節會對下一施工環節造成一定影響，必須要對后面的施工環節做有效的調整，從而減少工程項目的損失。

3.2加強施工材料采購管控

在過去的采購管理中，企業與物資供應商之間的關系一般是簡單的供需短期合作。但這種短期合作模式會增加材料采購管理風險，價格也很容易出現波動。所以為了更好的進行材料價格控制，施工單位應加強與大型生產企業的信息溝通與合作，建立新的供求合作模式，尋找降低成本和增加利潤的方法和手段，并為公司和材料供應商實現雙贏。對建設方來說，一方面減少了供需之間的中間環節，通過從市場需求庫存和供應商儲備，顯著減少采購過程中不必要的額外成本，另一方面，與材料供應商建立長期戰略伙伴關系，能有效保證材料質量和價格的可控。

3.3從注重細節上體現精細化

細節是決定一個工程成敗的重要因素。一條路、一座橋的建設不能只考慮其是否滿足基本的使用功能，應該著重思考其是否有助于改善市民出行的便利、是否能夠為市民提供安全舒適的通行條件、是否能夠提升當地的整體景觀效果等等。這就要求市政建設管理者時刻注重工程細節的控制和管理。一是要重視工程設計的細節控制。要充分發揮設計在工程建設過程中的指導作用，要不斷比選建設方案，完善排水形式、各結構銜接等細節設計。要以解決橋梁、道路設施長期存在的問題為出發點，不斷優化設計水平，把精細化設計作為整個工程精細化的基礎。二是重視施工組織管理的細節控制。要把各個過程做細，把每個分項工程做精，要達到建筑工程乃至裝飾工程的標準。要在保證實體質量的基礎上，重視道路瀝青接縫位置、搭接方式等優化，重視外觀線形控制，重視成品保護，重視不同結構不同部位間細節銜接，從而提高工程整體質量、提升使用功能以及提升景觀效果。

3.4完善管理機制，提高工作人員的專業水平

市政工程的順利進行離不開完善的管理機制，只有保障管理機制的不斷完善，才能夠在一定程度上保證施工管理的有效進行。另外，現在市政工程施工人員的專業水平還存在一定的不足，需要不斷提升。因此，有效提升管理人員以及工程施工人員的專業水平是非常重要的，并且，在實際施工過程中，還要嚴格保證施工工作落實到個體，保障工程質量。

結語

在市政工程管理工作中，主要包括項目施工進度管理，質量管理，成本管理和安全管理等各個方面。健全的市政項目管理體系不僅可以有效降低市政工程的成本，還可以有效地管理和控制市政建設項目的質量。因此，市政建設項目管理人員應根據建設項目的實際情況采取科學合理的項目管理和控制措施。提高市政工程項目建設水平，為我國城市化快速健康發展提供有力保障。

參考文獻

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