探討市場經濟下建筑經濟成本

張薇

摘要：在改革開放之后，我國社會經濟均取得了很大的進步，建筑工程行業也逐漸成為我國國民經濟的支柱性產業，也取得了迅猛的發展。但是人民對工程建設的質量要求也是越來越高，這就使得我們必須加強對施工成本的管理，進而推進企業的長遠發展。下面就對建筑經濟管理中的成本控制進行分析，希望可供相關從業者的參考借鑒。

關鍵詞：市場經濟;建筑工程;成本管理;創新思考

前言：

通常來說，在建筑工程項目的施工過程中，工程經濟管理成本控制作為影響工程建設成功的關鍵因素，其直接影響到建筑施工企業生存及其發展。所以，我們必須加強建筑經濟管理中成本控制，進而有效地提高企業生產效益，利于企業地生存發展，進而促使建筑行業地不斷發展。

1市場經濟背景下的成本管理概述

成本管理是現代企業發展過程中普遍采用的一種管理理念和方法。企業在應用于企業發展時，需要系統、全面地挖掘自身和競爭對手的所有成本數據，并將分析得到的有效信息提交給企業運營商，以便及時調整當前的業務發展決策，合理制定未來發展規劃，最終達到運營好、成本低的效果。市場經濟模式下的許多企業在當前的經營和發展中涉及到許多生產環節。一旦一個環節的成本過高，就會導致整體經濟成本的增長。這不利于實現企業低成本、高收益的經營發展目標。因此，企業需要積極采用成本管理理念和方法，加強企業經營管理，制定科學的企業發展規劃，有效降低成本。在市場經濟的發展過程中，企業成本管理可以有效地維護企業管理效率，促進企業的經濟發展。企業成本管理的模式有很多，在進行企業成本管理時需要利用多種模式進行分析，采用實證分析以及模型分析的方式對整個成本支出進行規劃，同時還可以對成本管理過程中的錯誤進行修正。在進行企業成本管理過程中，需要通過減少成本支出帶來的負面影響來提高企業管理的有效性。另外，成本管理可以有效提高建筑企業的資源利用率，保證建筑材料等符合企業建筑施工的規定。企業的成本管理需要與建筑企業的自身發展相結合，促進企業穩定發展的同時促進市場經濟的發展。

2基于市場經濟的建筑經濟成本管理

2.1 樹立先進的建筑經濟成本管理理念

當前，企業在建設開展的過程中需要進行合理的成本管理。在這一成本管理工作開展的過程中，只有確立更為先進的管理理念才能夠確保成本管理工作高效開展。對此，企業在實際工作開展的過程中，需要進一步加強對成本管理的宣傳和教育。首先，應當讓企業的職工樹立一種成本管理的理念，并將動態性、全面性、前瞻性這些特點貫徹落實到成本管理的過程中，形成一種成本管理意識。與此同時，實際成本管理應當做好各方面的預防工作，加強預防措施的落實，結合市場的實際發展情況調整各類預防措施，這樣才能夠更好地為成本管理提供保障。與此同時，成本管理理念需要貫穿于工程建設。因此，在實際成本管理發展的過程中，應當利用先進的管理理念開展各項工作的指導。與此同時，也應當不定期地開展檢查，若是發現問題，應當及時采取管理措施。此外，還應當加強施工過程中隱形成本的控制。如索賠，只有這樣才能夠讓企業的經濟效益最大化，提高成本管理的水平。

2.2 建立完整的建筑經濟成本管理體系

建筑工程企業成本控制管理工作是我國建筑工程企業內部經濟成本管理工作中的一項重點工作內容，只有認真積極地深入進行我國建筑企業經濟的成本管理工作，才能更好地有效控制企業建筑經濟成本，實施建筑成本控制管理。實施執行建筑企業經濟管理成本制度管理的關鍵時期，建筑生產企業不僅可以自行設置專門的建筑成本制度管理業務部門，進行專業化的建筑成本制度管理，促進執行建筑企業成本制度管理工作向系統化、規范化的管理方向發展，必要時，還可以制定、實施、執行建筑企業成本制度管理工作責任制，追究建筑成本制度管理工作出現的法律問題，對其中表現出色的優秀員工給予獎勵，提高成本管理人員對實施建筑企業經濟管理成本制度管理的責任意識。建筑企業成本制度管理核算是一項具有系統性質的工作，也是不斷促進我國建筑企業健康發展的必然選擇，只有通過科學合理地正確進行經濟成本核算，才能有效提高我國建筑企業的成本管理效率。因為建筑企業成本核算管理已經發展成為一個衡量我國建筑生產企業整體經濟成本實例的重要衡量指標，只有不斷完善成本核算和經濟成本管理對接，實現我國建筑經濟成本核算和我國建筑經濟成本核算分析兩個部門的有效聯系，才能有效推動我國建筑企業經濟成本管理的健康發展。

2.3優化企業成本管理工作結構

企業成本管理的工作結構是整個成本管理的重點，可以有效對成本管理工作進行規劃，保證成本管理工作的進步。首先，在進行成本管理工作結構優化時，需要注重成本管理制度的優化，對成本管理中可能出現的問題進行源頭問題的杜絕，嚴格要求成本管理人員按照規范進行成本控制，從而提高企業優勢。其次，需要對成本管理人員進行優化，明確成本管理的目標，鼓勵成本管理人員在工作中不斷創新，對工作內容進行規劃，合理安排工作進度，提高成本管理效率。另外，還需要優化工作內容，建立成本管理體系，一方面是防止成本管理工作的堆積，另一方面是保證制度的有效實施，對制度進行優化，避免制度的重疊造成工效的浪費。在整個過程中，需要明確企業的發展方向，對建筑企業的每一個項目進行了解，保證成本管理工作與行業發展以及市場經濟相吻合。

2.4企業數據信息預測

大多數人工智能技術，如圖像識別、機器學習、流程自動化等，通過自動取數、自動運算、自動匯總以及自動生成經濟報告等自動化流程，可以有效地規避成本管理人員因為失誤用錯數據或是惡意篡改信息等人為因素帶來的風險。例如，應當設置數據庫訪問口令、安裝并及時更新防火墻，同時，做好數據備份工作，避免由于黑客攻擊以及相關因素影響而造成的成本管理信息安全問題發生。在企業的行業信息預測中，利用大數據技術進行企業發展預測，可以有效地解決行業發展多變的情況。另外，利用大數據技術對整體項目進行信息預測，有效提高對于行業發展信息預測的準確性。

結束語

綜上所述，在當前市場經濟飛速發展的背景下，建筑企業應當做好經濟成本管理，這樣才能夠推動企業更好地發展。在管理的過程中，需要從當前角度出發，認識到成本管理的重要意義，建立先進的成本管理理念，通過科學籌劃招投標工作、完善施工階段的成本精細化管理等各種措施更好地開展成本管理，實現企業經濟效益的最大化。

結語

總而言之，在市場經濟不斷發展下，使得我國的建筑工程項目規模也在不斷的擴大，在建筑工程經濟管理中，成本控制占據著十分重要的部分，在各控制環節過程中，我們應結合工程實際的情況，具體的問題具體的分析，利用不同的管理控制手段，抓住重點環節，創新成本控制的方法，進而有效的增強項目投資的成本管理的效率，最大限度促使建筑工程行業的不斷發展。

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