建筑工程管理中施工管理控制的應用研究

曲兆旭

摘要：近年來，隨著時代的進步與科技的發展，我國的建設經濟也獲得了快速發展，在整個項目建設過程中進行科學合理的控制，對建設項目的工程產品質量、施工安全等方面有著重要的作用，如果在施工過程中出現一些未及時預判的差錯，不僅會造成項目重大的財產損失，更會引起重大的安全事故，造成現場施工人員受傷甚至死亡。我國建筑行業發展日新月異，人們對建筑產品質量、外觀、環保及使用功能方面有著越來越多的要求，同時，伴隨的問題也越發凸顯。因此，在建筑工程項目實施過程中，如何盡快的發現存在的問題，并及時的規避、改進或解決存在的問題顯得極其重要。

關鍵詞：施工管理;建筑工程;管理;

引言

雖然建筑業在國內外市場的競爭越來越激烈，但卻仍有很多問題存在于各個建筑企業單位內部的項目管理中，所以各個企業單位需通過有效利用合理的方法來促進建筑工程施工技術管理水平的提升[1]。建筑產品的施工為一項較復雜的生產任務，其既需要多項目標管理，如施工計劃、施工質量、施工成本等，且還必須有生產事務管理，包括完成施工目標，合理組織各施工要素，不然就很難將施工條件充分利用起來，讓施工要素的作用無法發揮，讓正常的施工活動受阻，不能按照施工擬定的計劃目標與預訂的施工計劃將施工任務完成，并無法將合格的建筑產品提供給社會大眾。

1施工成本控制應用分析

施工材料成本在施工成本中占有很大的比例，做好材料成本控制對整個項目的成本意義重大。材料控制的過程中必須嚴格按照規定進行控制，并且需要在一定的限制內進行分期、分批的控制，對材料超出比較嚴重的按比例處罰[2]。對于一些技術含量不高的工程來說，在保障施工完整性與施工技術完整的基礎上，按規定進行合理的分包，降低人工費用和管理費用[3]。合理有效的利用當地資源，對消耗量大的一些材料可以采取就地取材的方法，以降低成本。設備使用中，盡量使用效率較高的設備，選用設備時對設備是否可以一機多用、維修費用高低等進行關注。在租賃機械設備時，合作企業尋找信譽度高的公司。有效的縮短工期，制定科學合理的施工方案，運用新技術、新材料等都可以有效的降低施工成本。企業的管理層應充分認識到施工創新的重要性，對項目施工方面的管理要引起高度重視。在企業內部注意對創新觀念的培養，借助創新將企業項目管理的發展水平進一步增強。加強培養人才，重視引進高素質人才，并在企業長期發展戰略中納入創新觀念。注重向先進的企業取經，學習成功范例身上的經驗，對符合市場情況的施工方案展開積極探索，契合時代發展。在管理模式方面，建筑施工企業需知曉工程項目的不同，對不同過程中的施工任務負荷引起重視，把現場施工者的具體實際結合起來，對規范科學的管理模式展開學習與借鑒。一方面，建筑施工單位應重視對科學系統的施工組織的建立，讓現階段建筑施工的市場需求得到滿足 ;另一方面，建筑施工單位還必須將企業施工作業和管理職能分離，防止嚴重交叉問題出現，加強作業部門和管理部門的相互合作，將施工建設工作更好的開展下去。

2施工質量控制的應用分析

對建筑工程中建筑材料質量的管理主要從兩個方面入手，首先是做好材料采購的選擇和控制工作，其實是要做好材料的放置和儲存工作。對于材料采購一般來說是對品牌、數量、產地和規格以及各項參數的控制，這需要根據實際施工中所需要的建筑材料和設計方案進行合理選擇，也要在施工開始之后結合實際需要對部分采購材料進行調整和對需退回的材料進行處理[4]。對于材料的放置和儲存工作，要按照材料適合放置的相關標準和儲存的相關條件做好合理的安排，如在因其他原因影響施工進程的條件下要做好材料的儲備工作。建筑項目領域類似于企業管理，均是通過施工品質過程來控制其項目的品質，施工的優劣質量直接取決于控制質量。若要對施工質量予以保證，就要求上級高度重視，加強控制質量，對相關管理機制與考核機制予以建立健全，著重查檢變更項目的管理以及隱蔽項目。在進行項目變更時，管理人員一定要對變更具體內容進行嚴格審核，并評估變更可行性，若申請合適，則按照程序簽字下發，若變更申請不合適或不符合標準，則簽字就需慎重。在變更管理者身上真正落實項目變更過程，充分發揮其主觀能動性，嚴格把關，將職責履行好，草率簽字的情況要一律禁止，如此不但會極大的影響項目施工，也不利于企業自身事業發展。建筑工程進行實際工作的過程中，在各個的施工環節都需要運用到各種各樣的材料， 所以對于工程所用的材料的質量也要進行嚴格的控制。 因為建筑工程在施工的過程中有多種多樣的環節需要進行施工， 每個環節所用的材料也是不同的， 但是鋼筋和混凝土幾乎是每個環節都要用到的東西。所以在對鋼筋材料進行使用之前，相關工作人員需要對其進行檢測，在保證其材料的質量符合工程施工的要求之后， 還需要對鋼筋的規格、大小、強度等等進行嚴格的檢查 ， 除此之外，鋼筋的粗細以及含碳量也需要進行嚴格的控制，從而保證鋼筋材料的質量。在選擇材料廠家進行購買材料之前，一定要貨比三家，對于每個廠家都要進行一個合理的調查分析，從而選擇一個鋼筋材料質量好， 廠家聲譽好的生產廠家進行鋼筋材料的購買，當鋼筋材料進入材料庫之前，也需要進行一個嚴格的質量檢查，只有質量達到標準的鋼筋材料才能夠進入材料庫進行保管，在保管的過程中也需要對其進行細致的保護，從而避免鋼筋材料出現生銹等情況。混凝土的原材料的質量是對混凝土材料進行管理的過程中最需要注意的一部分，混凝土原材料的質量將直接影響著混凝土的質量。

3施工安全控制應用分析

為了能夠使在進行施工的過程中保證工作人員的安全 ，所以相關的安全責任工作必須要進行嚴格的檢查 。 在安全部門工作的工作人員首先需要對自身進行合理的控制。建筑工程的監理人員也需要對施工現場的安全工作進行巡查，從而做到安全的施工環境。合理的配置人力資源在密集型建筑領域中發揮著重要作用，建筑項目工作順利開展的一項前提條件就是保證人力資源配置合理。針對建筑施工管理，我們必須具體統計所有單位員工的需求，科學合理的評估施工過程，嚴格按照施工的實際標準配置施工人員。與此同時，在施工過程中還需形成有效合理的流動體制，這一點非常重要。建立此種體制，能夠更靈活高效的管理施工人員，第一時間處理建筑項目施工過程中發生的諸多問題。流動體制的建立決定了合理配置人力資源。施工人員建立科學合理的流動體制，將極大的提高項目施工人員自身的效率，因此項目管理人員必須進一步研究建筑項目的現實特征，通過持續研究來提升自身專業素質，更加高效的管理施工。在現場施工方面，需將所有施工細節管理好，對每一個施工細節予以嚴格管理，讓工程質量得到保證，所有工程分項均與建筑規范相符。嚴格根據實際情況調配人員與設備，讓施工人員的專業性以及施工安全得到充分保證，對設備的使用情況密切關注，及時發現設備運轉過程中存在的隱患，立即處理，使設備以良好的狀態穩定運行。在管理材料方面，需保證現場所使用的材料均檢驗合格，確保工程質量。因此，加強施工現場的管理即在施工時加強調配各項資源，讓所有資源均物盡其用，有序進行施工作業。對施工現場管理的加強，對建筑施工的質量予以更好的控制，讓施工的工期得到充分保證。

4結束語

總之，建筑行業的不斷發展使人們對于建筑工程施工的要求也在不斷提高，對于建筑工程來說，施工技術和現場管理的質量直接決定到整個施工進程和建筑總體質量。加強對建筑工程施工技術的研究和對各項施工技術應用控制，實現以人為本的工程質量的提高，結合機械設備和建筑材料質量的把控，對于整個建筑工程的價值來說是無可厚非的。

參考文獻

[1] 顏婷婷.建筑工程項目施工管理創新措施探討[J]. 科技創新與應用，2017，03 ：244.

[2] 楊寧.建筑工程項目施工管理創新措施探討[J]. 科技創新與應用，2017，07 ：265.

[3] 望家成 . 建筑工程項目施工管理創新措施探討[J]. 門窗，2017，03 ：55-56.

[4] 陳楊柳 . 論建筑工程項目施工管理控制措施[J]. 廣東科技，2012，21（11）：7-7.

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