全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探討

吳霖

摘要：近些年我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，全過程造價(jià)管控工作的科學(xué)運(yùn)用在建筑工程管理中有著很高的應(yīng)用價(jià)值，由于當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理模式并不完善、影響因素較多，有較多的問題需要解決。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)管理問題，應(yīng)將全過程造價(jià)的管理模式應(yīng)用在項(xiàng)目建設(shè)上，提高項(xiàng)目建設(shè)水平，減少不必要的經(jīng)濟(jì)支出。

關(guān)鍵詞：全過程;造價(jià)控制;建筑經(jīng)濟(jì)管理;重要性

1 全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

1.1 有利于提升資源配置的合理性

全過程工程造價(jià)，會(huì)貫穿于工程項(xiàng)目管理的各個(gè)階段，不管是在工程項(xiàng)目的哪個(gè)階段進(jìn)行工程造價(jià)管控，都具有重要的作用。開展科學(xué)完善的全過程工程造價(jià)管理，領(lǐng)導(dǎo)人員能夠更加精準(zhǔn)地推算出工程項(xiàng)目的竣工時(shí)間，詳細(xì)地掌握工程項(xiàng)目中資源耗損的實(shí)際比例。同時(shí)，在全過程工程造價(jià)的影響下，各環(huán)節(jié)存在的問題都能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理，由此降低對(duì)工程項(xiàng)目的負(fù)面影響。

1.2 有利于提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的有效性

將全過程工程造價(jià)應(yīng)用中建筑經(jīng)濟(jì)管理之中，能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確性得到有效的提升。例如，在建筑項(xiàng)目的具體施工過程中，結(jié)合工程項(xiàng)目的需求與特點(diǎn)應(yīng)用全過程工程造價(jià)管控，能夠精準(zhǔn)地掌控成本與質(zhì)量的平衡點(diǎn)，一方面科學(xué)的縮短施工周期，降低成本投入;另一方面還能在滿足工程造價(jià)方案具體要求的基礎(chǔ)上提高各項(xiàng)資源的利用率，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的有效性與針對(duì)性，提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)度。

1.3 有利于提高工程造價(jià)預(yù)算評(píng)估的精準(zhǔn)性

在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，能夠直接提高工程預(yù)算的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，引導(dǎo)建筑經(jīng)濟(jì)管理水平的顯著提升。首先，全過程工程造價(jià)，能夠利用科學(xué)的方法對(duì)影響工程項(xiàng)目生命周期的各類經(jīng)濟(jì)元素進(jìn)行系統(tǒng)核查與分析，由此提升工程項(xiàng)目投資的明確性與合理性，保障各環(huán)節(jié)工序的標(biāo)準(zhǔn)性與規(guī)范性，為財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的開展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件[1]。其次，全過程工程造價(jià)能夠保障造價(jià)指標(biāo)得到科學(xué)的細(xì)化分析。在指標(biāo)細(xì)化分析的作用下，造價(jià)管理責(zé)任監(jiān)管體系的應(yīng)用優(yōu)勢才能得到最大程度的體現(xiàn)，為工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理與全過程分析提供促進(jìn)與保障作用。與此同時(shí)，全過程工程造價(jià)管理能夠集中分析影響工程項(xiàng)目綜合效益的各項(xiàng)因素，在結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上開展工程預(yù)算編制，并且還能有效地促進(jìn)與推動(dòng)預(yù)算方案的科學(xué)實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)降低工程項(xiàng)目整體成本投入，保障施工質(zhì)量的根本目標(biāo)。

1.4 有利于建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效削弱與合理規(guī)避

企業(yè)開展建筑經(jīng)濟(jì)管理，其根本目標(biāo)是在保障施工質(zhì)量的前提下科學(xué)降低施工成本與經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)程度，提升企業(yè)自身財(cái)務(wù)監(jiān)管框架的安全性與穩(wěn)定性，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，在建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價(jià)，能夠直接提升工程項(xiàng)目各種數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性與可靠性，由此為工程項(xiàng)目的評(píng)估工作，資金預(yù)算與管理工作提供科學(xué)的參考與幫助，提高資金管理的針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)削弱與合理規(guī)避。

2 建筑經(jīng)濟(jì)管理中全過程造價(jià)管理舉措

2.1 投資決策階段

盡管投資決策階段并不是主要的成本支出階段，但是卻對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)生了重大的影響。在開展工程項(xiàng)目施工建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有進(jìn)行高度科學(xué)化、合理化的決策的制定，才能夠進(jìn)一步通過決策，讓其在項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮更加明顯的作用，有效地降低投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生繼續(xù)，防止企業(yè)會(huì)發(fā)生較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失[2]。通過長期的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得出，對(duì)于工程的造價(jià)管控方面的工作，其在投資決策這一時(shí)期進(jìn)行有效實(shí)施，要能夠在獲取審批建議書以后，按照國家的規(guī)定和要求，并且在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律以及發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，對(duì)項(xiàng)目開展進(jìn)一步研究，分析其可行性，并且能夠在經(jīng)濟(jì)、施工條件、技術(shù)、合同等多視角之下，對(duì)于工程項(xiàng)目投資決策項(xiàng)目所能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益、社會(huì)效益等，進(jìn)行判斷和考量，并且能夠充分考慮與其相接近的施工條件、合同、策略等等。另外，管理人員還要通過工程造價(jià)，能夠有效地預(yù)測和分析在項(xiàng)目進(jìn)展過程中，可能會(huì)存在的風(fēng)險(xiǎn)要素，在實(shí)際情況充分考量的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行高度真實(shí)、精確的相關(guān)數(shù)據(jù)的獲取，這也為科學(xué)合理的投資決策的制定，提供了有力的支持和依據(jù)。

2.2 設(shè)計(jì)階段

建筑施工建設(shè)要高效、平穩(wěn)進(jìn)行，在項(xiàng)目可行性研究論證后，主要就要依靠工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)能夠引導(dǎo)全過程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，并且與施工工藝和技術(shù)具有十分密切的關(guān)系。在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作時(shí)，相關(guān)的管理人員要能夠在招標(biāo)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格開展招標(biāo)工作，能夠在盡可能地的空間之內(nèi)，擴(kuò)大招標(biāo)范圍，并且要有效的拓寬渠道，進(jìn)行設(shè)計(jì)單位的合理化選擇，充分考慮設(shè)計(jì)方案中的設(shè)備、材料、技術(shù)等方面內(nèi)容，能夠?qū)τ谠O(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步完善和調(diào)整，不斷提高施工效率，保障施工質(zhì)量[3]。同時(shí)還要通過限額設(shè)計(jì)法，以相似的工程項(xiàng)目為參考，能夠在估算結(jié)果的基礎(chǔ)之上，有效地分析各個(gè)指標(biāo)所產(chǎn)生的消耗。不斷地讓造價(jià)管控效果，提升到一個(gè)更高的水平，同時(shí)還要加大對(duì)于合同的管理力度，讓合同款項(xiàng)更具備經(jīng)濟(jì)性，能夠以科學(xué)的手段，進(jìn)行設(shè)計(jì)內(nèi)容的變動(dòng)。

2.3 施工階段

工程施工階段是工程項(xiàng)目形成實(shí)體的階段，因此對(duì)于成本消耗來說，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，而且具有較為寬泛的管理范圍，受到多種因素的影響。在進(jìn)行造價(jià)滾利工作的施工階段，要進(jìn)一步將造價(jià)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，通過分級(jí)管控的方法，根據(jù)規(guī)定的管理流程，讓結(jié)果能夠處于一個(gè)可控的范圍。另外，管理人員還要能夠在規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，嚴(yán)格開展監(jiān)管工作，對(duì)于責(zé)任進(jìn)行合理的劃分，并且能夠做到責(zé)任的有效落實(shí)，便于后期的追責(zé)工作。另外，還要關(guān)注工程造價(jià)的成本控制，督促負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度計(jì)劃和審核內(nèi)容的制作和提交，對(duì)于項(xiàng)目投資的額度，進(jìn)行合理的控制[4]。另外，管控人員要發(fā)揮好對(duì)于原料進(jìn)貨途徑的管控作用，保證能夠按照合同上的規(guī)定和要求，督促材料供應(yīng)商進(jìn)行責(zé)任和義務(wù)的履行。如果要更改原有計(jì)劃的施工材料，則應(yīng)該提前與施工方面的相關(guān)人員，以及材料供應(yīng)商進(jìn)行有效溝通，讓其能夠明確好更改以后的方案，并且能夠仔細(xì)的對(duì)于材料來源以及質(zhì)量，進(jìn)行檢查和檢測，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4 竣工結(jié)算階段

竣工結(jié)算是在全過程工程造價(jià)中的最后項(xiàng)目，主要工作就是審核工程量，讓簽證內(nèi)容符合實(shí)際的工程情況，以免預(yù)算和實(shí)際開銷之間具有較大的差距。所以，建筑企業(yè)要能夠確定好簽證制度，把其當(dāng)做一個(gè)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于審核項(xiàng)目單價(jià)加大重視力度，對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)分析，同時(shí)還要不斷深化審核工作的進(jìn)行，推動(dòng)結(jié)算管理工作的有效落實(shí)。

結(jié)束語

綜上所述，將全過程工程造價(jià)科學(xué)的應(yīng)用在建筑經(jīng)濟(jì)管理中，不僅能提升建筑經(jīng)濟(jì)管理的整體效果，還能提高建筑工程的施工質(zhì)量，科學(xué)縮短施工周期，保障建筑工程的綜合效益得到本質(zhì)上的提升。為此，施工企業(yè)要積極開展建筑工程的全過程工程造價(jià)管理，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定科學(xué)合理的造價(jià)控制措施，確保全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，由此在保障建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，引導(dǎo)建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[4]洪玉婉.全過程工程造價(jià)咨詢的質(zhì)量控制對(duì)策[J].中國住宅設(shè)施，2020（05）：62+61.

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