發(fā)展全過程工程咨詢是監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要機遇

盧海鵬

摘 要：工程監(jiān)理企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)打破舊有桎梏、開辟新的發(fā)展模式的內(nèi)在迫切需要。在國家及地方都在大力推行全過程工程咨詢的背景下，監(jiān)理企業(yè)借助深度參與全過程工程咨詢服務(wù)的契機，拓展服務(wù)模式、增強盈利和競爭能力，最終轉(zhuǎn)型升級為全過程工程咨詢企業(yè)。本文對全過程咨詢轉(zhuǎn)型升級之路進行了深入剖析和總結(jié)，以期為工程監(jiān)理企業(yè)開展全過程咨詢轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。

關(guān)鍵詞 ：全過程工程咨詢 ;監(jiān)理企業(yè) ;轉(zhuǎn)型升級

前 言

建筑業(yè)發(fā)展至今，傳統(tǒng)工程監(jiān)理咨詢模式已無法滿足當(dāng)前需要。為推動建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，國家在《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》中明確了建筑業(yè)未來發(fā)展方向及目標的同時，通過《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》正式定義了“全過程工程咨詢”，并在全國范圍內(nèi)開始試點和推廣。鼓勵企業(yè)通過并購重組、聯(lián)合經(jīng)營等方式，整合諸如前期咨詢、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標代理和造價等資源，開展全過程工程咨詢工作。

一、工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是客觀規(guī)律

改革開放后我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶來了年年高速增長的基礎(chǔ)設(shè)施投資及商業(yè)房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展，由于國家政策的大力支持，監(jiān)理行業(yè)在30多年的發(fā)展過程中快速成長。然而，隨著國家經(jīng)濟不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)如今已進入新常態(tài)，新經(jīng)濟時代和社會發(fā)展需求促使行業(yè)管理政策出現(xiàn)新的調(diào)整。在此背景下，順應(yīng)大時代浩蕩潮流，工程建設(shè)行業(yè)也正在發(fā)生著日新月異的變化。工程監(jiān)理企業(yè)探索轉(zhuǎn)型升級，是企業(yè)為謀求更大發(fā)展必須緊跟時代步伐的客觀規(guī)律。監(jiān)理企業(yè)必須要有壯士斷腕、浴火重生的決斷和勇氣，最終演變的結(jié)果勢必導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)一次優(yōu)勝劣汰的分化和變革。

1.1 應(yīng)市場的需求，推動監(jiān)理服務(wù)范圍由建設(shè)施工階段向價值鏈兩端延伸

隨著社會經(jīng)濟市場的快速發(fā)展，對于業(yè)主而言，把原來僅僅在項目建設(shè)實施期提供的服務(wù)向前延伸至項目的策劃、機會研究及可行性研究，向后延伸至項目運營維護、總體后評價等一攬子綜合咨詢服務(wù)更具有價值和吸引力。這樣的服務(wù)能夠使業(yè)主得到建設(shè)工程項目從立項、開發(fā)、建設(shè)到驗收、運營、維護等全生命周期的工程咨詢服務(wù)。服務(wù)于業(yè)主的工程咨詢管理公司，需要為業(yè)主提供工程的前期策劃、市場融資、工程勘察設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程項目管理及運營期維護等全方位、全過程的服務(wù)，確保服務(wù)對象和服務(wù)單位的收益與項目的最終利益掛鉤，雖然增大了第三方服務(wù)方面的風(fēng)險，但是也能為第三方服務(wù)創(chuàng)造更大的利潤空間和業(yè)績價值。

1.2 不斷進步的建筑技術(shù)革新，為項目管理帶來新的挑戰(zhàn)

從建筑業(yè)的未來發(fā)展出發(fā)，隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大和技術(shù)的不斷進步，建筑施工的自動化、智能化和工業(yè)化，以及建筑領(lǐng)域不斷涌現(xiàn)出的人工智能和數(shù)字化應(yīng)用，都將進一步對項目管理服務(wù)的媒介方式、技術(shù)內(nèi)容和服務(wù)范圍提出新的要求，使其最終發(fā)展到以創(chuàng)新為主要驅(qū)動力的全過程咨詢服務(wù)。尤其是隨著 BIM 、大數(shù)據(jù)、智能化、物聯(lián)網(wǎng)和云計算等新信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用，以及企業(yè)后方知識平臺的支持，建筑領(lǐng)域各相關(guān)專業(yè)（如工程咨詢、勘測設(shè)計、建設(shè)施工、工程監(jiān)理等）之間的門檻將不斷降低，專業(yè)之間的關(guān)聯(lián)度、融入度、覆蓋度及基于同一平臺數(shù)據(jù)共享度將融成有機整體。這將大力推動建筑行業(yè)科技水平的不斷提升和科技應(yīng)用能力的提高。工程監(jiān)理企業(yè)必須與時俱進，積極投身接軌新技術(shù)對傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的顛覆性改造和升級，創(chuàng)造和利用不斷涌現(xiàn)的高新技術(shù)來改造監(jiān)理服務(wù)方式，優(yōu)化企業(yè)管理流程，整合服務(wù)資源，集成服務(wù)要素，提升專業(yè)技術(shù)水平，從而達到提高供應(yīng)企業(yè)系統(tǒng)性解決服務(wù)需求方案的能力之目的。

二、 監(jiān)理企業(yè)發(fā)展全過程工程咨詢服務(wù)的重要性

全過程工程咨詢向整個工程建設(shè)領(lǐng)域推進和展開，著實為監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了重要的歷史機遇。監(jiān)理企業(yè)利用自身在全過程工程咨詢服務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)向全過程工程咨詢企業(yè)的身份轉(zhuǎn)換，對企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

2.1提升監(jiān)理企業(yè)的管理地位。雖然工程監(jiān)理和項目管理（代建）都是受建設(shè)單位（業(yè)主）委托，對項目投資、質(zhì)量、工期等進行管理，但是項目管理（代建）單位是代業(yè)主進行工程項目管理，比工程監(jiān)理單位擁有更大的話語權(quán)、占據(jù)更高的管理地位。在全過程工程咨詢服務(wù)中，監(jiān)理企業(yè)在實施工程監(jiān)理的同時，還承擔(dān)項目管理（代建）等工作。不僅能夠更好地發(fā)揮自身作用，推進工

程項目管理的實施，還能提升自身的管理地位，促進工程項目各項建設(shè)目標的實現(xiàn)。

2.2 提升監(jiān)理企業(yè)的盈利能力。《國家發(fā)展改革委、住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》對全過程工程咨詢服務(wù)酬金的計取作了說明。全過程工程咨詢服務(wù)費一般有三種取費辦法：一是根據(jù)具體的服務(wù)事項，在項目投資中列支項目管理、監(jiān)理、招標采購、造價等費用;二是在疊加各專項咨詢服務(wù)費用的基礎(chǔ)上相應(yīng)增加統(tǒng)籌管理費用;三是以人工成本加酬金的方式計取費用。不論采取哪種取費辦法，都能大幅度增加監(jiān)理企業(yè)的盈利能力，增強監(jiān)理企業(yè)的生存能力。

2.3提升監(jiān)理企業(yè)的綜合實力，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。未來監(jiān)理企業(yè)一定會朝著多元化模式發(fā)展。在全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展過程中，監(jiān)理企業(yè)要找準自身的市場定位，在工程監(jiān)理和項目管理（代建）領(lǐng)域凸顯核心競爭力的同時，優(yōu)先培育發(fā)展招標采購、造價咨詢和 BIM 技術(shù)等咨詢服務(wù)，以鞏固競爭優(yōu)勢;培養(yǎng)組建具有較高職業(yè)素養(yǎng)的項目管理團隊并使其擁有更深、更廣的專業(yè)及跨界知識，以提升其綜合服務(wù)能力，從而推動監(jiān)理企業(yè)向全過程工程咨詢企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

三、對全過程工程咨詢的展望

過程工程咨詢是國家宏觀政策的導(dǎo)向，更是行業(yè)發(fā)展不可阻擋的趨勢。監(jiān)理企業(yè)當(dāng)下的重點是要準確理解把握轉(zhuǎn)型升級的良好契機，堅定信心，發(fā)揮自身潛在優(yōu)勢和能力，克服理念和操作上的瓶頸問題，積極推動向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型。

3.1抓住機遇。全過程工程咨詢的推行適應(yīng)了新時代中國建筑業(yè)改革和發(fā)展的需要，是推進和提升我國建筑工程咨詢業(yè)發(fā)展千載難逢的契機，也是監(jiān)理企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的歷史機遇。

3.2構(gòu)建命運共同體。政府宏觀引導(dǎo)、行業(yè)規(guī)范化建設(shè)、從業(yè)企業(yè)和人員共同參與是建立和完善我國全過程工程咨詢服務(wù)市場的前提和基礎(chǔ)，也是豐富和完善具有新時代中國特色的工程咨詢服務(wù)理論體系、促進我國建筑工程咨詢行業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的有力保證。

3.3勇于實踐。監(jiān)理企業(yè)要因地制宜、統(tǒng)籌規(guī)劃、準確定位、大膽實踐，不斷提升工程咨詢服務(wù)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。通過進一步整合資源，研發(fā)技術(shù)、創(chuàng)新管理、培育人才等手段，提供項目策劃、投資管理、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、施工監(jiān)理等為一體化的全過程工程咨詢服務(wù)，逐步推動傳統(tǒng)工程監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)向具有高水平的工程咨詢企業(yè)。

結(jié) 語

以監(jiān)理業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，積極轉(zhuǎn)變發(fā)展思路向全過程咨詢市場滲透和轉(zhuǎn)型升級將會成為一種必然選擇。在國家大力推行全過程工程咨詢服務(wù)的背景下，監(jiān)理企業(yè)憑借其在全過程工程咨詢服務(wù)中的先發(fā)優(yōu)勢，在做好、做強工程監(jiān)理等核心業(yè)務(wù)的同時，優(yōu)先培育發(fā)展沒有實質(zhì)性資質(zhì)障礙的咨詢業(yè)務(wù)，如招標采購、造價咨詢、設(shè)計成本優(yōu)化咨詢、BIM 技術(shù)服務(wù)等，并以聯(lián)合經(jīng)營、并購重組等方式拓展投資咨詢、勘察、設(shè)計、造價等服務(wù)，從而進一步鞏固其在全過程工程咨詢中的優(yōu)勢競爭地位，這才是監(jiān)理企業(yè)順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。

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