建筑業企業重點信息化技術建設分析

張樂寧

摘要：建筑施工是我國國民經濟的支柱產業，它有著很大的社會生產價值。當前正是市場經濟迅速且企業信息化建設蓬勃發展的時期，很多企業在這方面的工作還存在著很多問題，如何才能完善是企業必須深思的。本章將從當前建筑企業信息化建設的存在現狀、企業管理現代化與信息化建設的交叉融合、企業開展信息化建設的重要環節等幾方面進行分析，希望為建筑企業信息化建設提供借鑒，從而使企業在社會主義市場經濟的發展大潮中勇往直前進一步推動我國市場發展建設且貢獻一定力量。

關鍵詞：建筑企業：重點信息化技術：建設

引言：建筑企業目前在中國國民經濟中的所占比例十分可觀，它能給社會生產提供巨大價值，且已經成為國家建設道路上的一股生力軍。當前正是中國知識膨脹、現代信息化迅猛發達的年代，伴隨社會主義市場的趨勢，建筑企業現代信息化建設和創新完善已勢在必行。

一、我國建筑企業信息化建設存在的問題分析

現如今國內不少大中型建筑施工單位都具備了較強的施工技術和能力，但信息化管理卻顯得有所欠缺，主要面臨著如下幾方面問題。建筑企業信息化工程必須投入足夠的資金，但有些領導干部對工程信息化理解往往存在著偏差，以為信息化建設僅需要配備一定量的電腦和網絡還有專門管理控制的軟件即可，未意識到了建設系統完整的信息化工程更需要前期方案設計、中期流程控制、后期及時反饋改進還有對大量工作人員實施調度。企業信息化建設中對技術人才的要求是既了解建筑技術，又熟悉信息網絡以及企業管理的全面人才。但不少建筑企業管理人員也往往只是注重于施工技能，卻對信息網絡的認識不足。目前來看，很多企業的信息化管理都只是限于單機應用，還沒有形成網上傳輸、共享、操作系統的集成模式。而且市場上少見辦公應用軟件、財務軟件、招投標應用軟件等的研發和使用，比較復雜的操作系統研發使用更少。部分建筑施工單位也因為沒有統一的計算機信息系設計、策劃、執行，建筑企業所建立的信息化管理體系結構簡單，數據資料無法共享，也沒有形成集成化系統。雖然有些大型建筑企業已經建立了網絡平臺，卻顯得形單影只，缺少和其他施工單位的信息交流。經實踐唯有形成建筑企業聯合規劃控制的電子商務信息系統，才能合理的共享運用資源，使信息系統在最大程度上發揮資源優勢，并為自身提供發展助力。建筑企業和其他行業有很大差別，施工場所不確定因素多，工程項目多樣性，部分管理人員往往隨意性大，再加上缺乏規范管理體系，工程項目數據的歸類、整合、分類無專業的職能責任不明確。

二、建筑施工管理信息化的必要性

現代企業管理，從實質上來講是指一個部門與部門、人與人之間的協調合作，作為建筑企業中的施工單位，他們需要做好在施工項目上的權責分離還有各部門和工作者的溝通協同工作，這樣才能讓整個項目在一種合理的條件下順利實施下去，并靈活調動其內在的管理機制。針對企業開展的不同項目類型，主管與企業領導之間應實現權管理。必須明確的是，現代管理企業要全面實行民主、公正的原則，獎懲分明真正的達到人本管理，這些都是在企業信息化管理系統建設以后體現出來的，只要信息流暢，企業就能在采購、管理、監督、評價等工作上實現順暢，同時降低人力、物力以及財力等資源上的節儉，如此看來建筑企業施工管理信息化的構建是有必要的[1]。

三、建筑施工項目信息化要完善的方面

據統計表明，企業所建立的信息化系統當中通常能夠根據施工計劃和目標設定，但是當前有很多建筑企業進行信息管理系統建設的時候遇到很多屏障。信息系統的開發成本比預期設定超出很大一部分，計算建設了信息系統也只是局限于某個項目或工作的應用，再者是各個模塊還沒有完全形成綜合的管理系統。物料、供應、營銷、財務管理等模塊的應用較多，但項目成本管理與質量監控模塊等地方應用并不多。有些人對信息系統的應用理解為是對傳統電腦和互聯網等信息技術的更新與融合。在實際施工中很常見的是有些建筑企業已經引入了先進的計算機電子設備，但是信息系統的開發效益卻不理想。其實，信息化成為現代建筑企業管理系統的基礎"硬件"設備與"軟件系統"以后將兩者結合才能發揮效應，這種科學搭配能對企業的組織和協調合作能力有效呈現。國內建筑企業的信息系統建設有必要提前進行整體規劃，做全盤策劃，有若干專業技術人員支持信息軟件部署的技術指導。信息系統的建立要求人才和資本的注入，企業要事先對成本和經濟效益作出預測評估，一旦計算出經濟效益超過投資成本則要重新規劃，如果企業沒有達到相應規模信息化工程可暫緩執行。

四、建筑企業信息化建設的重點環節

信息化工程作為一個專門實施管理工作的輔助工具，可幫助建筑企業領導、管理工作者執行各項任務。首先在政府技術支持下提出具體計劃和執行步驟，包括建立企業信息化體系的目標、年度計劃和資金保障計劃。企業要在年度的預算編制中規劃出一定比率的資金，專款專用，以保障公司對信息化建設資金的需求。只是在建設這些信息系統的時候一定要考慮當前企業的實際運用情況還有工作目標，提出一些較為穩定且現金的信息建設計劃。同時考慮人才是各項工作當中的重點，對建筑企業員工開展各種形式的信息化教育，并培訓一些專門負責信息系統管理和安全防護的技術人員。注重對信息技術與管理工作各種資源的累積和籌劃，著重把材料編碼管理、WBS編碼管理、費用編碼管理、文件編碼等一批對建筑企業綜合管理體系發展具有重要影響的工作落到位，既要落實人員，又要規劃時間和資金的投入。針對網絡安全建設必須要做好網絡安全測評評定，在競爭激烈的市場環境當中，建筑企業要把信息化管理工作做到精準，并將自身的信息化戰略落到實處，需要有一個科學、合理的戰略方針作保障。企業信息化管理系統的主要面向用戶，提供軟件的廠商是技術的主要供應對象，科學選擇第三方，如若不然勢必會產生一些糾紛。此外，建筑企業雖然是信息化系統的需求方，但很多都不了解專業知識和技能，缺乏精準判斷，這就有可能在受到其他影響下粗略建設信息系統，導致企業陷入相應危險境地。建筑企業的信息化建設必須結合自身的真實情況，并且與管理文化、施工流程等相配套，最好有相對應的技術專業輔助。第三方咨詢服務工作才能有效化解企業和供應商的雙方矛盾沖突，使企業司進一步減少經營方面風險，從而取得理想的公司信息化體系構建效果[2]。

總結：

建筑企業的信息化工程實質上是企業內在的管理層面改革，以先進技術為引領實現現代企業管理觀念取代原來傳統、落后、與經濟社會發展相脫節的管理模式，是對舊企業文化的又一次撞擊。所以，在建筑企業信息化建設過程中，需要做好內部與工作流程、人文觀念、思維意識上的銜接，使企業信息化建設工作順利實施，早日打造健康高效、奮進發展的企業內部管理工作新局面。

參考文獻：

[1]游運乾.建筑企業如何實現財務管理信息化[J].中國外資，2021（08）：106-107.

[2]周帆.建筑工程企業信息化建設現狀與對策研究[J].居舍，2020（22）：183-184.

3720501908272