關于對加強建筑工程土建施工現場管理的幾點建議

曹長軍

摘要：我國各個城市的建筑施工項目逐步增多，為了保證建筑工程土建施工效率和質量，著重開展施工現場管理工作，提高安全管理和質量管理水平。建筑工程在實際落實土建工施工時，既要提升經濟效益和社會效益，也要制定完善的土建施工現場管理方案，在規范施工建設行為同時，提高施工建設單位整體競爭力。

關鍵詞：建筑工程;土建施工;現場管理;施工質量

【引言】我國經濟發展水平不斷提升，離不開建筑施工行業的支持，既能完善城市基礎設施建設體系，也能帶動相關產業的發展。在促進我國建筑工程向規范化方向發展時，將土建工程施工質量和安全管控工作放在重要位置，達到提高建筑工程土建施工效益的目的。土建施工現場管理工作內容較多，要求管理人員嚴格按照標準要求，合理規劃管理方案，在滿足現代化施工管理要求的基礎上，推動我國建筑施工行業長遠發展。本文從建筑工程高效落實土建施工現場管理工作的意義入手，結合具體遵循的管理原則展開闡述，針對如何提高土建施工現場管理水平進行全面探討。

1高效落實土建施工現場管理工作的意義

1.1有利于降低建筑工程施工成本

建筑工程實際開展的施工管理工作，最終目標是提高建筑工程施工效率、降低施工成本。土建施工現場管理人員，在開展管理工作時不斷優化機械設備、合理調配施工人員、嚴格管控施工質量，為后續實現降低施工成本這一目標清除障礙。通過做好土建施工現場管理工作的方式，既能避免浪費資源，也能讓各個崗位的施工人員明確自身工作職責，便于做好自身本職工作。在降低建筑工程整體施工成本之后，可以為施工建設單位帶來更多效益。

1.2有利于提高土建施工質量

建筑工程土建施工現場管理工作，一般分為預算期、施工期、使用期多個階段，并且每一個階段的施工管理要求不同，具體包括設計管理、預算管理、質量控制、維修保護等多項工作。在此基礎上，施工現場管理人員嚴格管控施工人員、材料、設備，在不斷優化施工流程同時，防止產生施工質量不達標的問題。比如：以選用質量達標、安全可靠的施工材料和設備為主，在降低安全隱患同時，提高土建施工質量。

1.3有利于保證施工現場安全

建筑工程土建施工期間的安全保障工作備受關注，產生安全事故的原因較多，如施工人員缺乏充足的安全意識、施工材料和設備質量無法滿足使用要求等。施工現場管理人員加大管理力度，將“降低安全事故發生幾率”作為安全管理目標，保證施工現場按序工作，避免出現施工人員散漫和材料隨處存放的問題，同時在危險系數高的施工區域，張貼安全警示語，不斷強化施工人員安全意識，保證土建施工現場的安全符合標準要求。

2加強建筑工程土建施工現場管理應遵循的原則

2.1 遵循系統性原則

主要內容是指建筑工程土建施工現場管理人員，在日常工作時將施工項目作為一個整體，保證最終制定的管理方案具有系統性和全面性。這樣既能使施工管理模式覆蓋建筑工程施工全過程，也能提升施工現場管理有序性。

2.2遵循持續性原則

在持續性管理原則的要求下，土建施工現場管理人員實際采取的管理措施，需要體現出逐層深入和循序漸進的特征。實際上，建筑工程施工建設工作就是一個持續的過程，要求施工現場管理人員，全面結合工程項目施工進度，合理調整施工管理方案，在保證管理措施具有針對性同時，做好動態化管理工作，為后續提高土建施工質量和安全管理效率創造條件。

2.3遵循合理性原則

建筑工程土建施工現場管理人員，在制定管理方案期間，一定要將施工現場管理現狀、管理要求作為核心依據，保證施工管理理念與時俱進、保證施工管理方式具有創新性，從而使施工管理技術充分發揮應用價值[1]。除此之外，施工現場管理人員嚴格遵循合理性原則，保證從土建施工準備階段到驗收階段，都具備科學合理的規劃方案，這樣有助于提高建筑工程整體管理水平。

3加強建筑工程土建施工現場管理的主要策略

3.1構建完善的現場管理機制，規范并指導現場管理

一些建筑工程的土建施工現場管理工作混亂，為了避免影響施工質量和施工進度，土建施工管理人員就要全面評價現場管理體系，主要目的是了解現有施工現場管理體系存在的缺陷，在明確管理問題產生原因的基礎上，構建更加完善的現場管理機制。比如：全面結合建筑工程施工特征、施工現場管理要求，優化施工現場管理框架，完善施工現場管理基礎框架。

一是健全土建施工質量監管告知制度。著重提高土建施工質量監督執法透明性，形成“陽光監督”新形式。建筑工程各方在正式施工之前就應享有知情權，確定質量監督方式和內容;在做好自查自糾工作之后，規范施工建設行為，降低安全事故發生幾率。

二是建立集體監督機制。此項工作的最終目標是保證執法監督具有公正性、準確性，在不斷優化施工質量土建工程監管結構同時，逐步加大施工質量監管力度。在完善集體監督機制之后，為施工現場管理人員配備2名以上的質量監督人員，并要保證持證上崗。

三是構建預見性和服務性質量監督新模式。主要將服務與執法全面結合，做好土建施工質量事前控制、過程管理、事后管控等多項工作。土建工程質量不達標會受到多項因素的影響，這就要充分利用預見性和服務性質量監督新模式，為后續扭轉監督滯、被動應對局面創造條件。

3.2做好施工現場安全管理工作，采取針對性安全防護措施

建筑工程土建施工現場安全管理工作內容較多，能否做好安全管理工作非常關鍵，會對建筑工程施工進度、施工質量、施工效益造成直接影響。基于此，土建施工現場管理人員，做好安全宣傳教育、工藝水平、施工材料選用、設備管制等多項工作，為后續提高土建施工現場安全管理效果提供保障。比如：在前期招募階段，選擇技術水平高、土建施工經驗豐富的專業人員，加大施工安全宣傳力度，在施工現場張貼安全海報，保證施工材料和設備存放在指定區域，這些是土建施工現場安全管理工作的基礎內容[2]。在施工建設中做好安全管理工作，嚴格按照標準要求，構建施工安全監督隊伍，在發現問題之后，及時整改和通報。施工現場安全管理人員，積極與設計人員和施工人員溝通。此外，要求施工現場工作人員佩戴安全帽，禁止進入無關的危險施工區域。

3.3做好施工現場材料管理工作，加大信息化建設力度

土建施工材料質量，會對建筑工程整體質量造成直接影響。一旦存在浪費施工材料的問題，就會對建筑工程施工成本和效益造成影響。在實際開展施工材料管理工作時，做好材料采購、運輸、入場、使用、清場等多個環節的管理工作。鋼筋和水泥是土建施工過程中，應用率非常高的施工材料，保證具備出廠批次證明、質量保證書等多項材料;在入場之后，需要將施工材料放在相應區域，并做好防腐和防潮等多項保障工作。此外，施工現場管理人員逐步加大信息化建設力度，如充分利用信息化管理模式，做好每日抽檢和巡查工作，將照片和錄像記錄作為管理依據，同時也要在施工現場安裝網絡攝像頭和電子門禁等。

結束語：

綜上，建筑工程施工建設會涉及多項管理內容，土建施工就是其中非常重要的一個施工環節。為了進一步提高建筑工程施工建設質量，就要高效落實土建施工現場管理工作，如主要就是對土建施工現場的人員、材料、設備等進行管理，在保證施工質量和安全的基礎上，幫助建筑施工建設單位樹立良好形象，創造更多效益。

參考文獻：

[1]趙震.探析建筑工程土建施工現場管理的優化對策[J].居舍，2020（19）：122-123.

[2]劉燕，劉龍.建筑工程土建施工現場管理的問題及對策[J].住宅與房地產，2020（18）：126.

[3]侯志強.關于加強建筑工程土建施工現場管理的思考[J]. ? 四川水泥. 2018（06）

[4]王建榮. ?論建筑工程土建施工現場管理的優化策略[J]. 山西建筑. 2018（35）

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