工業廠房工程造價在設計階段的控制研究

姜雪

摘要：把控工程預算控制成本支出的關鍵，造價成本影響著建筑工程的全過程。控制成本的力度、方式影響著建筑的最終質量，必須在工程事前、事中、事后控制好成本，才能保證預算支出符合最初計劃。工業廠房的設計階段屬于事前控制的范圍，相關負責人必須把控成本控制的關鍵點，避免將大部分預算分配到施工與結算階段，致使造價設計階段成本不足現象的發生。

關鍵詞：工業廠房;工程造價;設計階段;造價控制

一、控制工業廠房設計階段工程造價的必要性

社會的穩定發展帶動了各領域的發展與建設。工業發展規模的不斷擴大，衍生出大量的工業廠房建筑群。工業廠房的建設需要投入大量資金，相關企業必須對造價細節進行嚴格把控，在保證建筑質量的基礎之上，控制資金投入，保證工業廠房建筑領域的良性發展。在不同的環節，成本控制肩負著不同的任務，在事前階段控制好設計造價能提高建筑質量。唯有保證設計方案的可行性，才能確保建筑質量的優越性，投入資金的合理性。控制工業廠房設計造價的優勢有兩點：

（一）提高工業生產效率

控制工業廠房設計造價能提高工業生產效率。一是由于在規劃期間，對廠址進行合理篩選，對廠房周邊環境進行全面考察，這能保證周邊環境符合企業的工業發展需求。二是由于工業廠房的建設規模和效益影響著日后的發展，領導人必須重視對設計造價預算的合理把控，保證廠房設計符合國家標準，符合工程建設要求。

（二）獲得良好設計效果

設計人員的設計水平影響著廠房的結構與最終的使用效果。想要獲得良好的設計方案，領導人必須保證設計造價的合理性，避免設計誤差，獲得優秀的設計效果。過于低廉的預算，可能會導致不專業設計方案的流入，這不僅無法獲得優質的設計效果，還會造成額外的資金支出，對相關企業的消極影響極大。合理控制廠房設計成本不僅能獲得良好的設計效果，還能保證廠房設計的合理性和實用性。設計人員從多個角度考慮工業廠房的實際需求與運作規律，會提高設計方案的可行性，也避免因涉及問題造成返工現象的發生。優秀的設計方案能削弱工業廠房的施工難度，這對維護廠房建設效益，保證廠房運作實用性做足了準備工作。

二、工業廠房工程造價在設計階段的問題

在實際工業廠房工程造價控制階段，設計造價影響著整個施工過程，就目前我國工業廠房設計造價的控制現狀而言，仍存在以下不足之處：

（一）設計造價過于保守，忽略設計投標及報預算的重要性

設計人員要保證設計方案的優化，同時還要承擔因運算不合理降低建筑安全系數的壓力，致使設計造價的控制，在設計招標階段就發生了不可控的偏離。因此，許多設計人員為保證建筑安全，會提高工程造價，致使工程設計造價控制效果不佳。

（二）標書設計圖紙與施工過程不符合

二者的不兼容致使設計方案與實際施工過程脫節。由于專業技術受到限制。設計人員的設計能力優秀，但對于廠房概預算造價的控制能力稍顯不足，對于新工藝、材料的了解不多，這會造成施工設計與施工過程的銜接不順利。

（三）設計深度不足

受到不同因素的影響，施工設計圖紙存在設計深度不足的現狀。這不僅會增加工程造價，還會延誤竣工日期。與此同時，在施工過程中，很容易出現“三邊”問題，致使工程造價控制困難。設計圖紙質量不佳也會影響造價的合理控制。設計不到位會使施工過程變得繁瑣，影響建筑質量，增加企業的支出成本。

（四）設計理念不合理，取費形式傳統

設計理念與工業廠房運轉需求是否得到滿足、區域劃分應用是否合理息息相關。在設計過程中，設計人員應當對企業的設備參數、工藝參數、技術標準等進行合理評估，確保設計內容具有針對性。但在實際的設計過程中，大多數設計人員的設計理念無法與廠房的實際運轉需求相結合。就目前我國設計計費方式而言，仍是以工程面積、投資規模為主要參考，這種設計取費形式過于傳統，不利于廠房工程設計造價的有效控制。

（五）設計方案得不到優化

在傳統的施工過程中，設計人員會根據廠房需求設計多個方案，從中挑選一個最合適的方案，作為最終版，并不會對方案內容進行過多的改變。施工方案得不到優化，致使建筑質量得不到保障，施工造價成本得不到有效控制。

（六）設計人員造價管控意識不強

從表面上來看，設計人員對工程造價管控的影響不大，只需要根據廠房需求設計好圖紙即可。但從實際工業廠房工程造價管控的整體性而言，設計人員存在管控意識不強的現狀。

（七）資金使用受限

一般來說，在展開設計工作之前，設計單位都會按照廠房的需求，提交精準的預算資金數額，按照預算展開相關作業。但在實際的作業過程中，這種形式并不能全面涉及設計造價預算的廣度與深度，致使資金使用受限，這也導致工程設計造價的控制效果不佳。

三、工業廠房工程造價在設計階段的合理控制研究

（一）對整體造價實行管控，重視設計投標及報預算

一方面，為了保證廠房工程造價設計的合理性，領導人必須對整體造價實行管控。根據工業廠房的整體規模合理劃分建筑額度，按照初步概算，確保造價額度的合理浮動，將此作為控制設計造價的對象。從本質上來說，控制設計額度也是下層投資的控制目標。在設計過程中，相關專業必須充分發揮自身的工作效能，按照投資分配比，展開設計工作，保證限額控制的有效性。一方面，將控制工程量作為重點，對不合理的設計變更進行靈活調配，確保設計方案始終符合預算范圍。另一方面，要保證預算、設計、施工的連貫性，避免脫節現象的發生。設計過程中，注重經濟和技術的統一性，強化設計人員控制設計造價的意識與責任感，保證優質設計方案的落地。

另一方面，設計單位必須充分認識到設計招標及報預算的重要性。設計單位的水平是控制施工造價的關鍵，在負責投標、報預算的過程中，施工單位要對建設項目、內容、要求進行詳盡的了解，組織專業人員形成專業評委組，其中要包含專業的設計、技術專家。專家根據投標內容，分析工程造價，保證預算的制定是科學且合理的。

（二）核實標書設計圖紙，避免施工變更

造成施工變更的主要因素，是由于標書設計圖紙與實際施工行為不符，這不僅會加長施工期限，還會增加施工成本。一方面，建設工業廠房的需求方應當對設計團隊進行合理篩選，注重對設計單位資質、實力、信譽的考察，確保自身需求與對方設計理念一致。另一方面，設計深度不足會增加施工變更內容，設計單位應當在設計圖之前對廠房需求、周邊環境進行詳盡的實地考察.保證設計圖紙的嚴謹性，避免設計錯漏的出現，呈現最優質的設計方案。

（三）規范設計標準

由于各工業廠房的規模、需求不同，因而設計方案也有所不同。作為設計單位，應當對各類廠房的成功設計進行歸納和整理，通過借鑒與實踐，規范自身的設計標準。規范的設計標準能保證設計預算的合理支出，降低施工造價，還能減少設計誤差的產生，設計效率的提升，能大大縮短設計周期。基于此，在設計工業廠房時，設計單位可以推廣應用預制構件，在減少材料費用支出的基礎上，降低構件的成本。例如，工業廠房工程使用標準構件可以減少25%的成本支出。在設計廠房方案時，設計人員就可以發揮設計的通用優勢，確保廠房設計的經濟性與實用性。

（四）運用工程分析法，落實獎懲機制

一方面，工程分析法是將產品的功能作為評價指標，為的是確保產品功能得到最優化的發揮，這能降低總成本，保證產品功能價值得到充分地發揮。借助工程分析法設計工業廠房，能高效處理廠房造價控制與廠房功能的使用矛盾，對于無價值的部分進行剔除。針對廠房中的高成本功能，進行全面的監管，保證設計成本造價的有效控制。設計人員將廠房需求與價值功能分析相結合，能保證廠房的運轉需求得到滿足，廠房社會效益的增加和提升。

另一方面，設計人員完成廠房圖紙設計后，就算完成了工作任務，后續的圖紙質量給施工帶來的消極影響，均不在設計人員的責任范圍內。并且，在設計圖紙的過程中，設計人員的關注點是設計方案的技術性，很容易忽略對設計成本的掌控。保守的設計方案并沒有起到優化廠房功能的作用，也很容易在施工過程中，產生突發性施工狀況，這影響著工程造價的整體控制質量。基于此，必須改變現有的設計取費模式，實行獎懲責任制，保證施工責任落實到設計人員本身。例如，在施工過程中，不僅成功控制了施工成本，順利完成施工項目，則給予設計人員相應的獎勵。若是超出施工成本，且施工過程產生諸多突發性施工問題，則按比例實行懲罰。這不僅能保證設計方案的最優化，還能實現對工程造價的控制。

（五）優化設計方案

篩選出最佳施工方案后，設計人員應當對方案進行更進一步的細化。為了確保設計方案的最優化，設計人員根據廠房需求，對設計細節進行逐一的分析，對設計方案中的具體內容進行逐一核實，盡量減少施工成本的誤差。設計人員還可以借助經濟效果評價話，分析設計方案的內部要素，保證設計方案的成本以及技術的先進性，選擇成本低、質量高的方案，提高施工效率與質量。

（六）強化設計人員的造價管控意識

在設計廠房圖紙過程中，需要設計到方方面面的內容，這決定著廠房工程造價的具體數額。項目決策與資金管控有很大關系，影響著總工程造價技術的浮動。為了保證造價設計管控得當，必須強化設計人員的造價管控意識。在制作設計圖的過程中，設計人員要意識到自身的認知與設計能力影響著設計方案的成功落地。設計人員必須了解相關規章制度及行業標準，把控好設計細節。在規劃設計方案時，要充分發揮自身的專業性，注重造價管控意識的樹立，確保設計方案的質量。由此可見，強化設計人員的造價管控意識能避免不必要的資金投入，設計方案更加的優秀，造價管控效果也將得到加強。

（七）控制資金支出

資金受限給設計人員的工作帶來巨大的挑戰，設計單位必須立足于造價工程管控的整體角度，有效控制資金支出，為設計人員順利地展開設計工作奠定堅實有力的基礎，幫助設計人員明確設計需求，保證工程結構的合理性、精簡性，保證設計細節的完善化，降低資金投入。在設計過程中，設計人員應當對先進工藝進行合理應用，提高設計質量，保證廠房建設的安全性。設計人員應當按照資金支出計劃，合理分配資金使用額度，確保項目總投入與預算資金相符。出現資金超額情況是，造價管理工作人員，應當復盤整個工程造價過程，剔除不必要的資金支出環節，確保工程造價的合理掌控。

結束語：

想要保證工業廠房工程造價的合理把控，設計單位就應當重視投標、預算工作的開展，對整體造價實行管控。核實標書設計圖紙，避免施工變更，保證設計圖紙的質量。規范設計標準，確保廠房設計的經濟性與實用性。運用工程分析法，落實獎懲機制，強化設計人員的造價管控意識，避免不必要的資金投入。這不僅能得到最優質的設計方案，還能獲得良好的造價管控效果。

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