管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入我國電影工業(yè)化的對(duì)策研究

楊忠英

（山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，山東濟(jì)南 250103）

自2002年張藝謀執(zhí)導(dǎo)的《英雄》上映以來，廣大觀眾，業(yè)界以及學(xué)術(shù)界就開始探討中國電影工業(yè)化的問題，特別是隨著《狼圖騰》《尋龍?jiān)E》《捉妖記》以及近幾年的《紅海行動(dòng)》《戰(zhàn)狼2》《流浪地球》諸多影片口碑票房雙豐收，更是引發(fā)了電影工業(yè)化討論的熱潮，認(rèn)識(shí)到在游資攪鬧和鮮肉流量的喧囂之后，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)模化是我國電影工業(yè)化的基本要求，才能普遍提高電影質(zhì)量，促進(jìn)行業(yè)做大做強(qiáng)，與好萊塢寶萊塢為代表的海外影業(yè)競(jìng)爭，滿足趨優(yōu)消費(fèi)形勢(shì)下觀眾的需求，助力提升我們的文化自信，提升國家的軟實(shí)力。

20 世紀(jì)七八十年代，我國從西方引入管理會(huì)計(jì)概念以來，管理會(huì)計(jì)先后經(jīng)歷了八十年代的消化吸收階段，九十年代的實(shí)踐探索階段，21 世紀(jì)十幾年的全面實(shí)踐階段，2014年至今的政府大力推動(dòng)階段。2014年1月起至2018年6月，財(cái)政部發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引》與《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》并陸續(xù)建立了管理會(huì)計(jì)案例庫，以確保管理會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)踐應(yīng)用的順利進(jìn)行，促進(jìn)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)，使各個(gè)行業(yè)與企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

該文試圖通過分析電影工業(yè)化要求與管理會(huì)計(jì)實(shí)施的交匯節(jié)點(diǎn)，探討管理會(huì)計(jì)的導(dǎo)入如何更好助力中國電影加速工業(yè)化進(jìn)程。

1 管理會(huì)計(jì)的功能與應(yīng)用

從1850年至今管理會(huì)計(jì)已經(jīng)走過了170 多年。1997年美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(IMA) 提出管理會(huì)計(jì)定義：管理會(huì)計(jì)是提供價(jià)值增值，為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)、計(jì)量和管理財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)過程，通過此過程指導(dǎo)管理行為、激勵(lì)行為、支持和創(chuàng)造達(dá)到組織戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和經(jīng)營目標(biāo)所必需的文化價(jià)值[1]。

管理會(huì)計(jì)作為內(nèi)部經(jīng)營管理者使用的會(huì)計(jì)，通過提供財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)的信息，幫助企業(yè)制訂計(jì)劃、執(zhí)行決策與績效評(píng)價(jià)機(jī)制，達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)主要有以下功能：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；建立有效的組織架構(gòu)；保證運(yùn)營優(yōu)化；強(qiáng)化全面預(yù)算管理、評(píng)價(jià)與考核；重視成本管理；監(jiān)控投融資風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；運(yùn)用EVA、BSC、KPI 等多種管理會(huì)計(jì)工具；融合高科技：制定IT 戰(zhàn)略，導(dǎo)入?yún)^(qū)塊鏈技術(shù)；內(nèi)控體系搭建、評(píng)價(jià)與提升；財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型；管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系等[2]。

目前，管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用可以分為“未知未做、未知在做、一直未做、已知在做” 4 種情況，且目前大多處于前三種情況。另外，我國中小企業(yè)大多屬民營企業(yè)，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用比較少，但是大中型企業(yè)的中的應(yīng)用可以說是方興未艾。

2 我國電影工業(yè)化的要求與現(xiàn)狀

電影工業(yè)是按照現(xiàn)代工業(yè)的思想、技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、復(fù)制、儲(chǔ)存與分銷電影產(chǎn)品及服務(wù)的一系列活動(dòng)，包括制作過程、運(yùn)營管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、商業(yè)運(yùn)行模式等[3]。電影工業(yè)化具有管理現(xiàn)代化、制作標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、分工國際化、產(chǎn)品類型化等特征。電影工業(yè)又屬于具有高度藝術(shù)、設(shè)計(jì)與復(fù)雜組裝工序的高加工工業(yè)。

目前，中國的電影工業(yè)處在高速發(fā)展的階段，但整體實(shí)力與歐美國家存在著代際差異。著名導(dǎo)演如馮小剛、寧浩、徐崢及制片人楊真鑒等專業(yè)人士都指出過我國電影工業(yè)或基礎(chǔ)薄弱或處于初級(jí)階段的事實(shí)。《流浪地球》的導(dǎo)演郭帆也曾感慨中美電影工業(yè)化的差距： 以差距最大且最典型的科幻片而言，我們?cè)隍T自行車，而人家已經(jīng)開上了法拉利[4]。

對(duì)于電影工業(yè)化的理解，除了強(qiáng)調(diào)作業(yè)形式從手工藝進(jìn)化到機(jī)械化、高科技之外，生產(chǎn)管理的工業(yè)化亦應(yīng)是題中應(yīng)有之義。管理會(huì)計(jì)的引入除了可以提升電影工業(yè)管理理念與管理水平，對(duì)于電影技術(shù)提升以及從業(yè)人員的專業(yè)化也具有重要意義。

3 管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入我國電影工業(yè)化的對(duì)策

3.1 多層面多領(lǐng)域引入管理會(huì)計(jì)理念

多層次多領(lǐng)域引入管理會(huì)計(jì)理念，用管理會(huì)計(jì)的運(yùn)作倒逼電影行業(yè)各個(gè)層面的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化，進(jìn)而提升工業(yè)化認(rèn)知與運(yùn)營績效。

（1）宏觀層面領(lǐng)域：首先是電影行業(yè)外圍的基礎(chǔ)架構(gòu)與保障體系，如金融風(fēng)控領(lǐng)域、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域；其次是完片擔(dān)保金融風(fēng)控模式，通過監(jiān)測(cè)機(jī)制來幫助電影生產(chǎn)避免超支、超期等潛在風(fēng)險(xiǎn)，敦促制作流程的規(guī)范化；最后特別是在視效比重大幅增加、概念設(shè)計(jì)先行理念的推動(dòng)下，技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新等領(lǐng)域的管理更不容輕視，更是決定著電影工業(yè)化的基礎(chǔ)和未來。

（2）中觀層面領(lǐng)域：主要應(yīng)用于工業(yè)流程設(shè)計(jì)與流程化管理。一是流程模式的設(shè)計(jì)將生產(chǎn)由“無意識(shí)的冒險(xiǎn)”轉(zhuǎn)為“有組織的行動(dòng)”，通過對(duì)人、財(cái)、物統(tǒng)籌駕馭和精準(zhǔn)匹配，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、化解不確定性。二是流程化管理會(huì)使生產(chǎn)制作向標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、規(guī)范化及規(guī)模化發(fā)展。三是工業(yè)化流程有助于做到專業(yè)化分工且能彼此貫通聯(lián)動(dòng)。現(xiàn)代電影工業(yè)的一個(gè)重要方面是“以終為始”，具有后期技術(shù)前置化和前期拍攝技術(shù)向后延伸的特點(diǎn)，前后期人員互動(dòng)參與、協(xié)同并進(jìn)成為標(biāo)準(zhǔn)工作流程，流程化運(yùn)作在分工串聯(lián)的前提下形成疊化效應(yīng)，產(chǎn)出既有工業(yè)效率又有工業(yè)精度的作品。

（3）微觀層面領(lǐng)域：主要應(yīng)用于流程內(nèi)部的精細(xì)化分工。電影工業(yè)的宏觀布局和工業(yè)化流程的運(yùn)作最終還要落實(shí)到細(xì)節(jié)。成熟的電影工業(yè)體系分工細(xì)致、市場(chǎng)參與者眾多，工業(yè)化層次越高，流程越復(fù)雜，越要強(qiáng)調(diào)術(shù)業(yè)專攻，更注重分類精細(xì)化與工種細(xì)密度以及預(yù)先對(duì)產(chǎn)品的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。另外，工業(yè)體系的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)需要由點(diǎn)到面的密切配合，且每一個(gè)技術(shù)工種品質(zhì)都要達(dá)標(biāo)，只有每一個(gè)阿米巴體系都有機(jī)組合在工業(yè)鏈條上才可能實(shí)現(xiàn)整體效益最大化[5]。

這些層面的管理會(huì)計(jì)信息的挖掘和應(yīng)用，無疑提供了全方位的相關(guān)管理信息，有利于管理決策水平提升，客觀上提升電影工業(yè)化水平。

3.2 全面實(shí)踐管理會(huì)計(jì)職能

3.2.1 全面預(yù)算與成本控制

中國電影走過了110 多年的歷史，但近幾年國內(nèi)電影中不透明、不標(biāo)準(zhǔn)、不規(guī)范等問題導(dǎo)致中國電影行業(yè)亂象叢生：如成本失控、項(xiàng)目爛尾等。

電影前中后期制作環(huán)節(jié)監(jiān)控不到位。電影制作方式原始、產(chǎn)能與資源不匹配、執(zhí)行過程失控，使我國影視制作成本浪費(fèi)高達(dá)60%。某千萬級(jí)影視項(xiàng)目，預(yù)計(jì)制作費(fèi)為600 萬元，而后經(jīng)多層分包，涉及10 多家公司，最后真正落實(shí)到制作上的僅有100 萬元。2018年優(yōu)酷投資網(wǎng)劇《套路》，4月份開機(jī)，5月份便“流產(chǎn)”，制作單位僅僅在一個(gè)多月的時(shí)間里就花費(fèi)了6 000 多萬元，只拍出了不到7 集的影視素材，導(dǎo)致項(xiàng)目費(fèi)用嚴(yán)重超支且超時(shí)[6]。歷經(jīng)4年拍攝的《流浪地球》團(tuán)隊(duì)也數(shù)次面臨資方退出與資金短缺的危機(jī)，吳京不僅零片酬參演，更是籌措出資6 000 萬元才化解了電影制作的資金困境。《流浪地球》在預(yù)算管理方面，不是成功的案例，也充分說明了電影預(yù)算管理面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)[7]。

全面預(yù)算與成本控制的導(dǎo)入，會(huì)為管理層進(jìn)行運(yùn)營提供決策的依據(jù)，及時(shí)應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的相關(guān)問題，更好控制成本，保證項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行與按時(shí)完成。

3.2.2 制定發(fā)展戰(zhàn)略

2014年華誼兄弟公司本以為的現(xiàn)金流好，就盲目樂觀。王中軍提出“去電影化”戰(zhàn)略，華誼兄弟尋求多元發(fā)展，減輕電影業(yè)務(wù)的業(yè)績貢獻(xiàn)壓力，在實(shí)景娛樂、投資等相關(guān)業(yè)務(wù)投資。結(jié)果卻不樂觀，一直引以為傲的電影業(yè)務(wù)發(fā)展艱難，而一直看好的實(shí)景娛樂，營收占比并不高。2019年實(shí)景娛樂收益下降了76.81%。2018年，華誼兄弟上市十年首虧；2019年預(yù)虧40 億元。在內(nèi)部信中，王中磊坦言2019年是華誼最艱難的一年，直言公司在電影方面的挫折，是“致命失誤”。

如果有管理會(huì)計(jì)信息的指引，華誼兄弟公司在業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換上將更加謹(jǐn)慎，避免出現(xiàn)顛覆性的偏差造成的嚴(yán)重后果。

3.2.3 現(xiàn)金流管理

財(cái)報(bào)顯示，2020年上半年，華誼期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額為1.34 億元，而2019年同期，這一數(shù)據(jù)為15.77 億元。2020年華誼兄弟有息債務(wù)總額達(dá)到32.84 億元，短期借款與一年內(nèi)到期的非流動(dòng)負(fù)債總額達(dá)到25.84 億元。可見其現(xiàn)金流緊張程度。為了緩解公司的資金壓力，王中軍在2019年亞布力論壇夏季高峰會(huì)期間，自曝賣畫解決現(xiàn)金流問題。

導(dǎo)入管理會(huì)計(jì)，考察企業(yè)現(xiàn)金流管理，包括現(xiàn)金流指標(biāo)、企業(yè)的經(jīng)營投入、成本、效益指標(biāo)，更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營面臨的最主要的管理問題并提前做好預(yù)案，能更好地避免被動(dòng)。

3.2.4 業(yè)財(cái)融合與績效考核

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于電影工業(yè)管理體系，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，建立科學(xué)有效的考核和評(píng)價(jià)機(jī)制。將員工的利益與責(zé)任建立密切聯(lián)系，不僅有利于激發(fā)企業(yè)員工的積極性，也有利于管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)預(yù)算的落實(shí)。另外，有效的績效考核，可以一定程度上遏制“人人都能要當(dāng)導(dǎo)演”的亂象，有利于每個(gè)人在各自的專業(yè)領(lǐng)域發(fā)揮最大功效。

3.3 整合管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與制作管理軟件

國外大型電影制作項(xiàng)目組的規(guī)模常常超過一個(gè)中型企業(yè)，如果應(yīng)用制作管理軟件，可以一定程度上提高運(yùn)營管理效率，比如，studio binder 的制片管理軟件，讓管理者在安排如此龐大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)時(shí)易如反掌。執(zhí)行制作負(fù)責(zé)監(jiān)督所有經(jīng)費(fèi)；助理導(dǎo)演安排演員時(shí)間表；攝影導(dǎo)演管理攝影組；藝術(shù)指導(dǎo)負(fù)責(zé)背景和外景等視覺部分；服裝指導(dǎo)負(fù)責(zé)演員時(shí)裝；場(chǎng)地管理負(fù)責(zé)外景拍攝；制片主任負(fù)責(zé)追蹤各項(xiàng)開支。

國內(nèi)公司藍(lán)海創(chuàng)意云開發(fā)了一套名為安捷秀（Agile Shot）的影視制作全流程管理信息系統(tǒng)，包括項(xiàng)目的前期籌備模塊、中期拍攝管理模塊、后期制作監(jiān)管模塊。前期籌備模塊包括預(yù)算管理、執(zhí)行計(jì)劃、實(shí)時(shí)財(cái)報(bào)等； 中期拍攝模塊包括劇本概況、劇本拆解、場(chǎng)地信息、角色信息、順場(chǎng)表/ 分場(chǎng)/ 通告單等；后期制作模塊包括資產(chǎn)管理、媒體管理、鏡頭管理、在線審片、分包制作等。Agile Shot 通過這些模塊幫助影視企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人，以高效且安全的方式進(jìn)行運(yùn)作，最大限度地降低運(yùn)營成本，提高運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)多方、實(shí)時(shí)、異地協(xié)同創(chuàng)作。

此外，很多企業(yè)也引入了ISO 質(zhì)量管理體系，像Pixar 開發(fā)的Ringmaster 等PDA 軟件來提高效率保證質(zhì)量。

企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息平臺(tái)與這些軟件通過管理接口進(jìn)行整合，提取管理會(huì)計(jì)所需的各種信息。管理層使用信息后有針對(duì)性地進(jìn)行反饋，改善運(yùn)作流程，優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)行。

3.4 借助管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)

電影行業(yè)企業(yè)內(nèi)設(shè)管理會(huì)計(jì)人員與崗位不足，可以考慮引入專業(yè)的管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)。例如，引入會(huì)計(jì)師事務(wù)所的內(nèi)控咨詢、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程優(yōu)化、財(cái)務(wù)診斷等服務(wù)；引入管理咨詢公司的戰(zhàn)略咨詢、風(fēng)險(xiǎn)控制、數(shù)據(jù)分析等服務(wù)；借助IT 企業(yè)財(cái)務(wù)共享、財(cái)務(wù)機(jī)器人、人工智能、網(wǎng)絡(luò)安全等咨詢服務(wù)。總之，利用專業(yè)化的服務(wù)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，提升電影工業(yè)各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)的運(yùn)作效率，積累工業(yè)化成果，最終實(shí)現(xiàn)電影工業(yè)的價(jià)值最大化目標(biāo)。

4 結(jié)語

管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入到我國電影工業(yè)，不僅可以使電影工業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理人員與相關(guān)從業(yè)人員樹立管理會(huì)計(jì)的理念，并注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，更重要的是通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以從實(shí)操層面提升電影策劃創(chuàng)意、制作，發(fā)行放映體系的規(guī)范化流程化，為我國電影工業(yè)提供經(jīng)營管理方面的工具與抓手，進(jìn)一步提升電影工業(yè)的企業(yè)價(jià)值，加速我國電影工業(yè)化的進(jìn)程。