公司經(jīng)濟管理中的財務分析淺析

　　[摘要]本文從公司財務分析在經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀以及應用狀況入手，指出公司只有強化資金管理，加強財務控制，不斷強化財會隊伍建設，提高公司全員的管理素質(zhì)，才有可能搞好財務管理工作，進而改善公司管理狀況，提高公司的競爭賣力。
　　[關鍵詞]財務分析；財務管理；會計信息；會計；現(xiàn)代公司
　　
　　一、公司財務分析概述
　　
　　財務分析是指以公司財務報表和其他資料等為依據(jù)，分析使用的大部分數(shù)據(jù)來源于公司公開發(fā)布的財務報表。財務分析的最基本功能是以財務報表為起點，將大量的公司報表數(shù)據(jù)轉換成對特定決策有用的信息，減少決策的不確定性，系統(tǒng)地分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量情況，目的是了解過去、評價現(xiàn)在、預測未來，幫助公司利益集團改善決策。因此，財務分析的前提是正確理解公司的財務報表。
　　財務分析的結果是對公司的償債能力、盈利能力和抵抗風險能力作出評價，或找出存在的問題。財務分析是個過程，是把整個財務報表的數(shù)據(jù)分成不同部分和指標，找出有關指標的關系，以達到認識公司償債能力、盈利能力和抵抗風險能力的目的。財務分析是分析和綜合的統(tǒng)一，在分析的基礎上從總體上把握公司的經(jīng)營能力。
　　財務分析同時也是認識過程，通常只能發(fā)現(xiàn)問題而不能提供解決問題的現(xiàn)成答案，只能作出評價而不能改善公司的狀況。財務分析是檢查手段，如同醫(yī)療上的檢測設備和程序，能檢查一個人的身體狀況但不能治病。財務分析能檢查公司償債、獲利和抵抗風險的能力，分析越深入越容易對癥治療。但診斷不能代替治療。財務分析不能提供最終的解決問題的辦法。它能指明詳細調(diào)查和研究的項目。
　　
　　二、公司財務分析在經(jīng)濟管理中的現(xiàn)狀
　　
　　現(xiàn)階段公司財務管理并沒有與會計核算工作相區(qū)分，所做的仍然只是對已經(jīng)發(fā)生的會計事項，也就是會計核算的結果進行分析。從而為公司的后續(xù)發(fā)展方向提供依據(jù)。相對于現(xiàn)代財務管理及其財務分析方法而言，財務分析存在一定的缺陷性和局限性。
　　首先，現(xiàn)階段財務分析只停留于對公司經(jīng)濟管理相關信息進行會計核算處理的層面，沒有對相關財務核算結果的有用信息進行進一步分析和總結，不能給公司的經(jīng)營管理提供高效、準確的決策依據(jù)，因此，財務分析并沒有真正發(fā)揮財務分析作為現(xiàn)代經(jīng)濟管理重要手段所應具有的重要作用。其次，現(xiàn)階段財務分析缺乏相應合理和有效的手段，限制了財務分析作用的發(fā)揮。現(xiàn)代財務分析理論中所包含的比率分析、因素分析、比較分析和趨勢分析等財務分析方法，在財務管理理論中，并沒有得到有效的運用。現(xiàn)代公司的結構日益復雜，通過財務分析，有效利用財務數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)正確經(jīng)營決策和預測顯得愈加重要。最后，財務分析存在局限性。因為財務分析的依據(jù)是會計報表，而會計核算有特定的假設前提，并要執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)范。因此使用公司報表數(shù)據(jù)。不能認為報表揭示了公司的全部實際情況。另外。分析所需報表是否真實、對同一會計事項的不同賬務處理、會計政策的選擇、不同企業(yè)使用的比較標準的不同等問題也是影響財務分析的主要內(nèi)容。應當說，只有根據(jù)真實的財務報表。才有可能得出正確的分析結論。在比較分析時，必須選擇比較的基礎作為評價公司當期實際數(shù)據(jù)的參照標準。包括本公司歷史數(shù)據(jù)、同業(yè)數(shù)據(jù)以及計劃預算數(shù)據(jù)。
　　由于現(xiàn)階段財務分析存在上述缺陷，并且隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，已經(jīng)越來越不適應現(xiàn)代公司經(jīng)濟管理的要求，因此，現(xiàn)代財務分析必須在公司財務人員利用財務數(shù)據(jù)和指標的多少來判定公司經(jīng)營和財務狀況的過程中，全面考核。掌握表外因素。遵循一定的理論方法，在以報表數(shù)據(jù)為基礎的有效財務分析下，不但可以了解公司實現(xiàn)利潤和償債能力的高低，而且可以發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營風險的大小和公司資金結構的優(yōu)劣，使經(jīng)營者在公司運營的諸多方面作出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現(xiàn)最大的利潤。
　　
　　三、公司經(jīng)濟管理中應用財務分析的狀況
　　
　　公司財務分析是在通過運用公司基本財務會計資料，計算出相關資產(chǎn)管理比率、償債能力比率、盈利能力比率和獲利能力比率等以后，通過比率分析方法，在充分考察公司經(jīng)營得失的情況下，科學地預測公司未來發(fā)展趨勢，對公司在經(jīng)營管理的各個方面作出全面的評價。但目前很多公司特別是中小公司忽視對財務分析方法的應用，再加之受地方政府行業(yè)管理部門的干預，使大批中小公司的財務目標短期化。首先，投資決策缺乏科學依據(jù)。大部分中小公司由于自身規(guī)模比較小。缺乏對現(xiàn)代財務分析方法的認識和掌握，投資分析追求短期目標，很少考慮擴展自身規(guī)模，在投資決策的依據(jù)和分析手段上增添了盲目性和風險性。其次，財務基礎控制薄弱。表現(xiàn)在：一是對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金要么閑置要么不足。有些小公司認為現(xiàn)金越多越好。造成現(xiàn)金閑置，未參與生產(chǎn)周轉。有些小公司的資金使用缺少計劃安排，過量購置長期資產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，陷入財務困境。二是應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難。許多單位沒有建立嚴格的賒銷政策。缺乏有力的催收措施，應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬已見怪不怪。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。不少小公司的管理者對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費嚴重。最后。管理模式僵化。管理觀念陳舊。小公司典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，公司的投資者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給公司財務管理帶來負面影響。在這些公司中，相當一部分屬于個體、私營性質(zhì)。公司領導者集權現(xiàn)象嚴重，并對財務分析的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分。越權行事，造成財務分析混亂，財務監(jiān)控不嚴。會計信息失真等，使財務管理失去了它在公司管理中應有的地位和作用。
　　綜上分析，公司財務管理的好壞是反映公司經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果的一項重要內(nèi)容。也是監(jiān)督公司經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的有效工具，更是公司進行預測、決策，實施戰(zhàn)略管理的基礎和依據(jù)。隨著市場經(jīng)濟的不斷建立健全，資本市場運作的日臻完善，財務管理必將成為公司管理者們最關心的問題，其中財務分析是財務管理中的一項重要組成部分，是財務管理工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一。是財務管理的一項重要手段。因此，只有強化資金管理。加強財務控制。加強財會隊伍建設，提高公司全員的管理寨質(zhì)，才有可能搞好財務管理工作，進而改善公司管理狀況。提高公司的競爭實力，才能突出體現(xiàn)財務分析在公司經(jīng)濟管理中的重要作