新時期文化館人才隊伍建設與管理探析

李松 福建省南平市建陽區文化館

重視人才隊伍的培養和建設是推動行業發展的關鍵力量，但是文化館在建設過程中，由于重視程度不夠、專業人才缺乏，導致文化館的人才隊伍培養和建設工作停滯不前。文化建設是新時期社會主義建設的關鍵環節，文化館的建設只有與社會建設齊頭并進，才能保障人民安居樂業。強化人才體系建設，細化人才管理模式，是新時期文化館獲得長足發展亟待解決的關鍵問題。文章通過分析現階段我國文化館建設中人才隊伍發展存在的問題，探究各類文化館在人才隊伍建設方面已經采取的不同措施，在此基礎上給出了文化館人才隊伍建設可以采取的有效對策。

人民群眾的文化活動是廣大群眾精神追求的核心和載體，人民需要文化娛樂生活，也需要提高自身的精神境界。但是，由于各種原因，作為國家的公共福利機構，文化館的建設在新時期面臨著眾多問題。人們的精神生活更加多樣化，對文學藝術作品的欣賞水平也在不斷提高，所以加強人才隊伍的管理和建設在文化館的發展過程中愈加重要。因此，相關人員應當及時發現新時期文化館在發展過程中存在的問題，并結合實際尋找相應的解決措施。

我國文化館人才隊伍建設現存問題

首先，我國文化館工作人員中專業人才占比較低，大部分工作人員缺乏專業的理論和能力為文化館的建設提供支撐。一些文化館的工作人員從事多份工作，有許多瑣碎的事情，因此他們無法專注于自己的職業。還有一些員工沒有畢業或之前從事其他職業。其次，知識的更新速度與現在時代的發展速度不相匹配。當前，大眾文化中專業從業者的年齡比較大，難以適應時代的變化，知識文化相對落后，進而導致文化中心發展緩慢。此外，文化服務效果欠佳。文化館組織的文化活動具有專業內容不同、表演形式多樣、人群需求不同、組織活動的成本不確定、操作方式不固定和觀眾表現不統一的入場特征。因此，觀眾對活動的興趣至關重要，并且需要更多的場地管理、設備操作和維護、活動計劃以及專業指導。

新時期背景下文化館人才隊伍的多方面建設

（一）管理層面

長期以來，文化館的管理制度一直是文化館進一步發展的基礎，面對新時期文化館建設面臨的困境，文化館結合新時期的時代特點對人才管理制度進行創新和改革是必要之舉。在文化館人才隊伍的組建過程中，應增加了解管理和內部控制人才。工作人員的認真態度能帶動整個文化館的工作氛圍，以培養內部人員的責任心和使命感。文化館建設應從創新的角度，接受青年的意見和建議，提高管理人才對文化中心作用的認識。管理人員的工作能夠充分提升文化館工作人員的主觀能動性和積極性，有助于培養人員的基本工作能力和現代思維。向文化館引進管理人才可以幫助文化中心拓展業務，強化管理理念，并為文化館提供科學的文化管理策略。

（二）策劃層面

新時期文化館在管理模式方面不能墨守成規，繼續使用傳統的管理模式。許多地方政府一直在引進優秀的計劃人才，以求為文化館引入新的管理方法。在文化活動的策劃方面，文化館有必要不斷了解公眾的喜好和需求，以求取得更好的工作效果，并向管理人員提供專業可行的創新計劃建議。人才管理當然已經成為了管理話語的主流，也是高級組織管理者關注的中心問題。然而，從學術角度來看，這一領域仍然不夠發達。隨著它逐漸走向成熟，圍繞該領域的概念和知識界限達成共識是很重要的。此外，該領域的理論基礎還需要長足發展。通過對77家公司的研究可以發現，雇主和雇員之間的關系已經發生了根本性的變化。人們需要公司的“舊現實”被“新現實”所取代，公司需要人才。這種新的現實是由越來越多的人意識到員工的才能集中于組織的績效，以及組織所需要的稀缺人才的人口統計學趨勢所驅動的。因此，在組織的需求和勞動力市場人才的可用性之間有一個錯誤的匹配。這些人口統計學趨勢繼續為全球各地的組織創造著挑戰。例如，在亞太地區，到2050年，65歲或以上的人口預計將增加三倍，從4.2億增加到13億。這些不斷變化的人口結構將繼續帶來人才挑戰。

（三）知識儲備層面

新時期的文化建設不能僅停留在陳舊的理論和方法中，創新文化建設方法和策略需要充足的知識儲備，只有這樣才可能出現創新性成果。著名導演卡梅倫專注于電影特技效果，后來他發現擔任導演是一件好事，因此他開始嘗試導演的作品。這一系列經驗為他帶來了相關的知識和豐富的經驗。在制作電影的過程中，他將不同知識有機結合起來給人以視覺沖擊。從《阿凡達》的分析來看，故事情節有創新，特殊效果（3D技術）有創新，角色性格也有創新。靈感往往來自其自身的知識儲備和內部培養。文化創造者必須了解知識儲備的本質，并為當代文化建設積累材料。文化來源于生活，并高于生活，因此，文化館工作人員應當在豐富生活實踐的基礎上加強對專業知識的擴充，這樣才能提升自身專業素養，從而使文化館人才團隊獲得良好發展。

（四）個人精神方面

建設群眾文化，為人民服務的工作宗旨要求工作人員具有優秀的個人品質，能夠在工作中熱情投入，無私奉獻。此外，文化館作為藝術傳播的部門，要求工作人員對藝術具有濃厚的興趣，這樣他們在面對人民群眾時才可以展現出最熱情的一面，帶動人民群眾參與到文化館的活動中，提升人民群眾對文化事業的興趣。在活動結束后，工作人員可結合人民群眾的反饋和意見，總結活動中暴露出來的不足，通過自我反省和團隊建設提升工作能力。只有這樣，文化館才能有效抵抗外部帶來的壓力。文化館讓工作人員熟悉現代藝術創作方法，讓其將敏銳的眼睛和相對靈活的想法運用到工作中，并將創新精神融入文化管理過程中，通過多種科學方法來完成管理人員分配的任務。

文化館人才隊伍建設對策

首先，文化館可以在制度建設中增加競爭體系，以推動工作人員產生競爭意識，提升工作人員的積極性。第一步是改變就業制度的問題，將過去的純雇傭關系轉變為基于績效的制度，以招聘的形式招聘相關人員，打破以前的“鐵飯碗”傳統，并形成新的用人管理制度，促進人員素質的提高。嚴格禁止無能者長期居高不下，及時發現個人責任問題。第二步是要將個人薪資與工作績效相掛鉤，以促進文化館工作人員培養責任意識，養成良好的工作習慣。應當明確杜絕消極怠工、玩忽職守的情況，還要在此基礎上建立健全相應的獎懲措施來培養團隊的集體意識。

其次，改進人才引進方式。采用先進的人才引進模式，吸引高端人才，提高和補充綜合服務管理績效，重視對人才的培養。對現有人才，我們必須引入分級培訓體系，以提高現有員工的綜合素質。毫無疑問，文化館的工作人員通過系統的培訓對工作有了更清晰的了解，這有利于促進工作人員整體素質的提高，并適應現代人口的文化發展趨勢。在這期間，我們必須提高文化館工作人員的文化和體育才能，同時要提高其管理能力，和學習藝術、文學知識、流行心理學等的能力，完善現代工作制度，提高綜合開發效率，幫助傳統文化館進一步升級。

最后，文化館應針對不同人才合理規劃工作崗位。文化館主管部門要適當提高公共機構專職職位的比例，為文化館迫切需要的高級技術人才提供激勵，實施優惠政策，優先安排可以最大限度發揮精力的工作崗位。同時，要本著文化中心的宣傳精神，樹立個人先進事跡和示范榜樣。

這些工作人員為廣大人民服務，在新時代的背景下，人才的重要性正在逐步顯現。他們的素質影響著中國的發展。他們也是實現“中國夢”的基礎。因此，文化館人才隊伍的建設與管理是群眾文化事業發展的關鍵。對人才隊伍的建設有利于樹立文化館員工的信心，培養文化從業人員強烈的職業榮譽感和歸屬感，讓他們充滿激情和創造力，且有意識地將更多的時間和精力投入個人發展中，可以更有效地促進群眾文化的蓬勃發展，為廣大人民提供更多優質的文化產品和服務。