麗水石油：提拔干部過五關

文／梁 靜

通過以考促學、以談敦行、以行踐諾等措施，麗水石油嚴把干部“入口關”。

“經過重重關卡考驗，不僅開闊了理論的視野，而且清晰了干什么、怎么干的工作目標和工作底線。回到松陽支公司經理的崗位，我感覺定力更強，履職擔當的底氣更硬，干事創業的動力更足了。”中石化浙江石油麗水松陽支公司經理在履新之時，經歷了廉政測試、警示教育、任職談話、簽字后興奮地說道。

◇麗水石油嚴把履新干部的“起步關”。 供圖/梁 靜

為了進一步嚴肅干部任職履新有關紀律要求，嚴把履新干部的“起步關”，麗水石油黨委、紀委提高政治站位，通過以考促學、以談敦行、以行踐諾、以諾力行等形式強化干部履新的內生動力，促進履新干部的黨性意識、發展意識、責任意識、廉潔意識的養成，教育引導履新干部廉潔自律、履職擔當、嚴以用權。

+ □以考促學

為切實貫徹干部廉政警示教育制度落實取得實效，今年，公司紀委堅持“逢提必考、逢新必警”的原則，將領導干部任職廉政測試、廉政警示教育納入領導干部日常教育的重要內容和必修環節。

一方面，公司紀委在干部職務聘任通知下發當天，整理下發《中國共產黨廉潔自律準則》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國石化集團公司貫徹落實中央改進工作作風密切聯系群眾八項規定實施細則》、《關于規范領導人員操辦婚喪喜慶事宜的規定》等制度文件，為新提任的領導干部送上“廉政套餐”，督促新任職干部學習落實。

另一方面，公司紀委在履新干部廉潔教育上謀創新，通過小程序設置建立專門的任前廉政測試和警示教育平臺，以兩個“二維碼”建立“一人一測試”，“一人一警示”，“一人一教育”的“云測試”平臺，檢驗干部理論學習成果。既以廉政測試為新任職干部設立到崗履新的“第一道關”，又以警示教育平臺制度、文件、視頻等警示教育內容專供擬提任、轉崗領導干部反復學習體會，促進新任職干部在攻堅克難、經營創效過程中，不斷提升黨性修養，廉潔自律，審慎用權，以真學真懂促進履職擔當真落實。

+ □以談敦行

公司堅持以談話敦行，充分用好任職廉政談話的工作法寶。對新任領導干部開展廉政談話，既是干部選拔要求的必經程序，也是強化黨風廉政建設的一項重要內容。根據“凡調必談”“凡提必談”的制度要求，黨委書記、紀委書記林強，將任職廉政談話作為教育提醒、談心交流的重要方式和契機。近日，林強就松陽支公司副經理提拔轉正，與轉正干部認真開展“一對一”的任職廉政談話。

林強不僅認真聽取了新提任支公司經理制度文件學習、廉政測試、警示教育后的感想感悟，而且結合支公司工作實際，向新支公司經理提出了希望和要求。他希望松陽支公司經理，作為公司里最年輕的正科級干部，要為青年員工做好榜樣，到一線員工中去，把更多的時間和精力投入到干實事、抓落實、促規范上。

+ □以行踐諾

以行踐諾推動打開了更加寬闊的干部監督視角。在公司層面，干部任職承諾，填寫《新任職領導人員承諾書》是干部履新非常必要的重要環節。為了打開更加寬闊的干部監督視角，今年，公司以“一封家書促廉潔”“一張清單思廉潔”“一紙議倡議督廉潔”打造干部八小時外的監督網絡外，還精心為履新干部打造“云測試”后的廉潔履職“云承諾”“云感想”平臺。通過公開亮承諾、寫感想，深化領導干部廉潔從業、廉潔履職的認識，進一步增強了新提拔黨員領導干部的廉潔自律和履職擔當意識，接受組織和廣大員工的監督。

履新干部還以責踐諾，認真落實“一崗雙責”。松陽支公司經理履新后，深入加油站等銷售一線30余次。他緊緊抓住關鍵節點和公司重要經營活動，與油站站長、員工一起學習《加油站現場管理禁令》，深入開展談心談話，加強與基層庫站一線員工的溝通交流，既為員工送去了關心關愛，又強化了關鍵時、關鍵事、關鍵人的教育提醒，筑牢了廉潔風險防范的安全線。公司“易享節”期間，松陽支公司新提任經理，在加強與油站站長、員工開展談心談話的同時，對重大活動期間營業款項、保險柜鑰匙保管等情況做足提醒，告知底線紅線。在履新不到一個月時間里，他做到了管轄范圍內加油站廉政教育全覆蓋，員工談心談話全覆蓋，以實際行動，帶頭學習紀律、帶頭遵守紀律、帶頭維護紀律，真正做到踐諾于行。

松陽水南加油站站長感動地說：“我們一直以為，我們加油站只有安全風險。沒想到，竟然還有這么多的廉潔風險。劉經理時常到站里為我們解讀制度文件，分享警示案例，還聽我們發牢騷等。在經營指標、考核壓力、監督檢查等多重壓力下，我們感到很溫暖。”

嚴管就是厚愛。以考促學、以談敦行、以行踐諾，只是麗水石油為嚴把干部“入口關”設置的一個關卡。接下來，公司黨委、紀委將不斷探索個性化實行干部黨風廉政應知應會考試、任職廉政談話、簽署承諾書、以諾踐行承諾等方式與干部履新同頻共振的新模式，切實做到教育關口前移，不斷強化新提任干部的內生動力，為持續維護好麗水石油干部森林固本培元、夯實根基。