研山露天鐵礦牙輪鉆機技經指標的研究與應用

于世杰 張洪宇 李萬濤 李海洋 徐成巖 張文鐸

(河鋼集團礦業公司司家營研山鐵礦)

在露天礦山生產過程中，穿孔作業是一切生產開始的首要前提，其穿孔效率的高低，直接影響整體生產持續性，進而影響露天礦山采剝運輸的效率[1-3]。在影響牙輪鉆機穿孔效率當中剔除外部的不可控因素，主要因素有地質因素、人為因素、設備因素等三大原因[4-5]。由于上述因素的綜合作用，導致了牙輪鉆機的效率降低，從而導致爆破量與采剝量的降低，造成生產不連續性，嚴重影響公司年度生產計劃。因此提出創建牙輪鉆機穿孔技經指標對標的措施來提高露天牙輪鉆機穿孔效率[6]。

1 研山鐵礦概況介紹

1.1 礦山概況

研山鐵礦隸屬于河鋼集團礦業公司，地理位置位于河北省灤州市響嘡鎮境內，屬于“鞍山式”沉積變質礦床，設計年產鐵礦石1 500萬t，年產66%以上的優質鐵精粉400余萬t，礦山屬于大型凹陷露天礦。

1.2 礦山地質

礦區出露地層以前震旦系、震旦系和第四系為主。采場西幫以第四系土層、強化風石英砂巖、中風化石英砂巖、白云母片巖、微風化黑云變粒巖為主，整體采場東邦屬于西傾巖層，與礦體下盤邊坡開采方向一致。目前采場西北角及北幫-30～-127 m區域，巖性較多為硅質巖，且在大部分和礦石交界區域，巖石結構較多為散塊狀，顆粒硬度較高；西幫-127～-187 m現有巖石區域較多為大塊狀高硬度的石灰巖；嚴重影響礦山的穿孔作業效率。

2 影響牙輪鉆機效率的因素

2.1 地質因素

在露天礦山-112 m以上臺階，多處區域存在粘性泥土帶和區域性泥土；礦山西南-67 m以上多為含有卵石或碎石的砂土；西北角-127 m以上區域，基本為很硬的硅質砂巖。在泥土區域作業時，地質較軟場地容易陷鉆，特別是雨季尤為嚴重，更需用巖石硬料，將場地重新鋪墊，鋪墊場地增多，增加鉆機待場地時間；在含有鵝卵或碎石區域時，對鉆機磨損較大，影響設備鉆桿使用壽命；采場有大面積硅石區域時，此區域作業容易出現廢孔、卡鉆現象，影響鉆機效率。

2.2 人為因素

首先，人為因素是影響牙輪鉆機穿孔效率的重中之重，是影響其最直接的主觀可控因素。礦山企業應充分認識到當前嚴重的生產形勢和年度任務是各個崗位上的職工共同完成的。無論哪個崗位出現了紕漏，都會影響生產效率。對提高職工的的生產效率，可以開展思想上的宣傳教育，利用微信平臺等職工喜聞樂見的宣傳渠道，將國內外的礦山形勢和身邊的正面榜樣傳達給各崗位職工，使職工充分認識到當前自身工作的必要性和緊迫性，將緊迫意識化作動力，推動生產工作開展；其次每周定期組織各機臺長、班組長進行專項鉆機效率提升會議，針對性地解決基層職工反映的問題以及需求，使廣大職工感受到企業“大家庭”的溫暖和自身存在的重要性，以此來提高職工的主觀積極性，轉化為工作中的有效動力。

可以通過班前班后會對每班職工進行生產任務告知，將每班需要完成的穿孔任務傳達給每一個職工，并在班組內部樹立生產任務告知牌，使每個職工在班組內部隨時可以看到自己需要完成的生產任務。通過最直觀的方式來提高每個職工的積極能動性，并根據生產指標任務建立相應的獎懲制度或生產活動方案，更加有效地調動職工的主觀效力。

2.3 設備因素

同時鉆機司機在日常作業中要按照標準化作業，時刻注意儀表運行情況，出現異常及時處理。杜絕野蠻操作，出現設備事故，影響鉆機產量。交接班按路線進行點檢，杜絕因點檢不到位造成事故，按周期做好維護，杜絕因維護不到位加速零部件損壞。鉆機有需要雙人作業的活，需要現協調人員，在協助人員未到時，鉆機無法運行，影響鉆機效率。

3 技經指標對標方案的建立及實施

3.1 現狀調查

在開展技經指標對標之前，針對2018年度、2019年上半年各機臺穿孔效率完成情況進行了現狀調查，具體如表1和表2所示。

表1 2018年鉆機產量統計 m

表2 2019年度露采牙輪鉆效率 m

3.2 建章立制

(1)形成技經指標考核體系。穿孔產量和質量是穿孔班組重點關注的技經指標，由于研山采場為鉆機司機較多為單崗作業，按照以往生產組織慣例，每天最高產量約為12個孔(標準臺階17 m)。穿孔班組每天早晨要形成分析報表，認真剖析各機臺穿孔數量不足12個孔的原因，并形成分析報表在“管理微信群”內通報。廢孔情況是影響爆破質量的重要因素，穿孔班組是廢孔率管控的主體責任班組，穿孔班組要根據結合相應制度保證穿孔合格率，對爆破過程中孔深不足的炮孔要進行詳細分析。

(2)深化獎懲制度。調動各級職工的主觀能動性。

如何調動起職工科技創新工作的主觀能動性，進一步強化激勵機制才能充分調動廣大職工工作的積極性，才能增強推動生產工作的力度。沒有規矩，不成方圓。牙輪鉆效率是露天礦山的核心指標，尤其是對于研山采場而言，多年的剝巖欠賬造成場地嚴重受限，日常生產組織中無論礦、巖的爆堆存料均嚴重不足。因此必須充分利用技經指標對標工作的契機，進一步完善制度、修訂經濟責任制，將指標分解落實到班組、機臺、崗位，形成一種“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的良好氛圍，充分調動起職工的積極性和主動性。同時要形成檢查督促制度，形成作業長每周不少于1次，主管副作業長每周不少于2次，一般管理人員每周不少于3次的檢查模式，并形成檢查臺賬，保證各項措施有序開展。

(3)針對性地開展勞動競賽。通過組織有針對性的勞動競賽，以開展比先進，學先進，趕先進，幫后進，超先進活動為主線，使先進者和后進者相互學習，相互幫助，以求得共同提高，逐步使先進機臺指標成為班組機臺指標。采礦二作業區根據穿孔班組實際情況，因地制宜的制定月度牙輪鉆效率勞動競賽方案，有效調動起崗位職工穿孔的主動性和積極性，樹立典型提升指標的根本目的。

3.2 分解對標

(1)班組內部對標。研山采場穿孔班組共有12臺KY-310型牙輪鉆機，分別設置12個機臺班組，同時設置4個橫班班組，每周班組內部要進行穿孔機臺產量、橫班產量、廢孔率、延米爆量等指標的分析對標，掌握每周因此影響穿孔的因素，找出差距原因，制定相應的改進措施，每周二作業區會議進行通報，指標完成情況作為月底經濟責任制獎金分配的依據。

(2)分公司兩采場對標。司家營北區分公司司家營、研山生產模式類似，牙輪鉆型號相同，在日常工作中兩采礦穿孔班組應該實現無縫對接，剖析自身不足，吸取對方長處，有效推動牙輪鉆效率指標提升目標。每月由兩作業區牽頭對接組織召開一次對標分析說明會議，詳細剖析指標差距，制定相應的改進措施，有效推動技經指標穩步提升。

(3)和先進兄弟單位對標。研山采場的露采牙輪鉆效率指標目前行業排名處于后3名，主要受到了剝巖欠賬場地不足、人員定員不足及積極性較低、周邊外事問題多等因素的影響。在組織技經指標對標工作過程中，必須眼光向外，主動爭取機會對接外部先進的礦山企業，充分查擺自身不足，制定完善相關制度和經濟責任制，推動穿孔產量有穩步提升。因經費受限，擬首先選擇遷安市首鋼集團水廠鐵礦作為實地對標對象，行業內其他礦山如鞍鋼集團齊大山鐵礦、本鋼集團南芬鐵礦、攀鋼集團白馬鐵礦等通過電話詢問、交換對標材料等方式組織。

4 技經指標對標成果

針對此次對標工作，自2019年8月初—12月底實施以來，按照牙輪鉆機對標方案緊密進行，切實將牙輪鉆機效率提升擺在生產的首位，以下為8—12月份的穿孔和各機臺數據對比，如圖1和圖2所示。

圖1 2019年8—12月份穿孔產量

由圖1和圖2可見，在對標活動開展之后，鉆機產量有了明顯提升，對后續生產的提高有了充足的保證。

5 結 語

穿孔作業是礦山生產的大前提，是保證爆破鏟裝運輸的基本環節，通過此次礦山穿孔技經指標對標的建立，詳細地分析生產效率較低的原因，并以此開展了專項對標工作，保證了后續工作的有效開展，提高了穿孔效率，實現了企業降本增效的目的。