劉慈航
摘 要:當前我國的精細化工通過多年的發展、改革。現在已經在一些方面擁有了良好的基礎,而且比較之前的情況,也出現了較大的進步。但是在一些方面仍會存在著一些問題。由于精細化工安全管理在整個化工行業的重要地位,所以能夠將目前精細化工安全管理方面的問題進行改善和解決也顯得尤為重要,本文也針對當前精細化工安全管理現狀進行分析,并根據需要提出一些問題的解決方案。
關鍵詞:精細化工;安全管理;問題對策
精細化工在整個化工行業的重要地位不言而喻,通過精細化工的管理能夠使化工企業在進行正常生產運轉時減少相應安全問題的發生,也可以在發生問題時進行及時的處理解決。在當前精細化工發展過程中,隨著整體規模的不斷增大,隨之出現的問題也越來越多,而且精細化工本身就是需要高技術的行業,所以在發現處理問題時要尤其注意問題可以引發其他的連鎖反應。
一、精細化工安全管理在當前正常生產過程中的重要性
首先精細化工可以提升整體生產的安全意識,因為在化工生產過程中,一旦因為一些安全問題缺失,就容易造成比較大的事故發生。隨著精細化工管理的深入,可以有效減少相應事故發生的概率,其次可以加強在整個生產過程中的安全措施,因為很多安全事故問題的出現都是從很細微的地方出現的,如果在發生問題的初級階段就進行快速有效地處理,那么最終可以大大減少問題的損失。所以在整個化工生產過程中,精細化工安全管理是非常重要的。
二、當前精細化工安全管理中遇到的問題
(一)當前精細化工在安全管理的過程中管理不到位
因為精細化工在整個生產過程中的項目分類是很多的,在各種分類方面都有很多專業方面的內容。通過精細化工可以很有效的提升化工生產的效率,但是也因為一些化工企業隨著工作重心的偏移,將產品推廣和銷售放到了首位,忽略了精細化工的重要性,導致一些領導層只注重效益問題,而忽略了相應的安全生產問題。而導致相應的管理工作不到位。一旦出現管理工作不到位的情況,就容易在正常生產過程中出現問題。
(二)當前精細化工的產品力不強
雖然當前精細化工發展的規模較大,但是一個企業最重要的還是需要創新,能夠跟隨時代的腳步與時俱進,才可以有更好的發展。而當前在化工的科研機構往往在一些高等院校而不是在企業內部,這就造成了企業不能夠很好的與高等院校進行對接。而且在相關的化工企業也不重視對新技術的研發,只注重相應的產品利益情況,也因此在當前化工企業往往會出現產品競爭力不強的原因。
(三)當前整體的安全管理效率不高
在當前化工企業中,也存在著相應的安全管理措施,但是當前的安全管理措施往往不能夠跟隨技術的進步而改善,導致一些安全管理方式有待提高,而且從整體的人員結構來看,也會存在一定的問題,因為大部分企業的生產人員流動性太強,導致出現很多臨時工,臨時工的出現導致員工整體素質降低,進而會影響整個生產過程的效率。
(四)同行競業增多,出現很多惡意競爭,進而容易出現相應的安全問題
在當前市場環境下,各行業都存在很大競爭。在化工行業的發展過程中也出現了越來越多的同類型企業,在次過程中,一些企業為追求利益,瘋狂壓榨企業生產成本,在各方面縮減開支,在此過程中容易出現相關的安全問題。
三、針對當前精細化安全管理存在的相關問題提出相應的對策
(一)提升整個企業的安全意識
在當前情況下,企業的安全意識降低,主要是因為在日常管理過程中,過度注重經濟效益,而忽略了安全意識的培養,所以需要進行相關安全意識的培養,進而提升全體員工的安全意識。在這個過程中可以定期舉辦安全宣講會來進行相關安全意識培訓,除此之外還需要統一對管理人員進行安全意識教育,確保安全意識的提升能夠落到實處。
(二)提升當前精細化工的產品競爭力和創新能力
對于當前精細化工中存在缺乏產品競爭力的情況,可以加大企業與科研機構以及高校的合作,將提升產品競爭力與創新能力落到實處。而且企業需要設立專項的研發基金,從根本上來提升企業對新產品的創新能力。而且在此過程中也需要對當前使用設備進行綜合評估,將一些落后設備進行合理安排,并且適當引進一些新型設備,來提升企業的生產效率。通過企業整體的升級,來進一步改善企業的整體情況。
(三)建立完善的體系,提升安全管理的綜合效率
在整個化工企業安全管理過程中建立完善的體系,將整體的體系進行精細化拆分。比如:建立相應的員工安全體系、綜合設備管理體系等,通過對各方面的細化來明確各部門的分工情況,而且在各種體系中間也需要加入相應的溝通渠道、問題反饋渠道,進而能夠將企業打造成一個有機整體,在任何一方面出問題時,其他部門也能夠及時做出反應,共同面對所遇到的問題。以此來綜合提升企業整體的運行效率。
(四)加強企業間合作,共同促進行業發展
剛才講了企業內部需要加強部門間的合作,然后也需要企業與企業之間加強合作,進而能夠使企業內部形成資源互補,在這種情況下可以共同促進這種行業的發展。對于一些惡意競爭,擾亂市場的企業,企業間可以合作來對抗不良企業,進而能夠保障整個行業的良性競爭與發展。
四、結束語
在當前大環境下,精細化工安全的管理一定要放在重點位置,不可以因為一絲的僥幸心理,來把安全問題放在視線之外。對于企業來講,安全管理意味著企業的長遠發展,需要在原來的基礎上投入更多的人力物力來進行整體安全管理的維護工作。只有這樣才可以將企業可能出現的安全問題出現的概率降到最低,也能夠在出現安全問題能夠及時的進行解決。最終才可以讓企業在當前競爭日益激烈的情況下獲得更好的競爭力。
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