讀懂會場上讓人“抬頭”的力量

汪東旭

編輯同志：

最近參加一次會議，我發現一個有意思的現象：領導在臺上講話，如果是全盤念稿子、照本宣科，臺下的人往往都低著頭，看資料、看手機，但如果領導從材料中走出來，針對當下的重點難點工作，陳述現狀、提出問題、分析對策，不一味讀稿念稿，則聽會的干部大多會抬起頭來。對各級干部尤其是領導干部而言，應該讀懂這種讓人“抬頭”的力量，“讀”出務實的作風，“讀”出干事的方向。

低頭或抬頭，是會場上的一個小細節，但細節背后，卻折射出會風，反映著開會的效率。從實際工作情況來看，有一些會議全程都是上面讀文件、下面聽會議，波瀾不驚、四平八穩，導致下面的基層干部昏昏欲睡，會議的實效大打折扣。而一旦領導干部愿意做出改變或者創新，從材料中跳出來，在強調文稿材料要求的基礎上，說一些材料之外的內容，多一些對與會者的關心、多了解與會者的工作，則更能調動與會者的興趣和注意力，達到開會目的、提升會議質效。

會議是推進工作的有效載體。會場上“低頭”與“抬頭”的細微差別表明，基層干部更渴望開務實有效的會，聽一些會議材料之外的聲音。這種聲音，不是全程念文稿，而是解讀文稿、闡釋工作內容;或是從材料中發散出來，把會場上的工作與會場外的改革發展事業結合起來，啟迪思考、引人深思;或是跳出材料的范圍，把材料沒表達出的重點進行單獨的要求和強調。無論是哪種情況，都傳遞著基層干部的一種心聲：開會要有所收獲。

開會要有收獲，這是基層干部最樸實的愿望，也是一種務實的作風、實干的精神。但在實際工作中，會場上的形式主義作風仍然或多或少存在。一些基層領導干部，白天總是疲于奔赴各大會場，而到了會場坐了半天，發現會議內容是一份通知、一份材料就可以說清楚的。既然如此，為何還要把基層干部集中起來，難道僅僅是為了表明“高度重視”、傳導“責任壓力”？

會議照本宣科，導致基層做了許多無謂的事，增加了開會的時間成本，消磨了基層干部干事創業的精力熱情，應該堅決摒棄。因此，我認為各地在召開全年總結會、述職述廉會等會議時，要善于從材料中跳出來，針對基層的訴求和期盼，少些照本宣科、多些干貨硬貨，少些使人昏昏欲睡的枯燥、多些讓人“抬頭”的力量，讓基層干部真正能在會議中明方向、聚共識、解難題，切實為推進黨和國家事業發展匯聚更多正能量。

（作者單位/成都市錦江區委組織部） （責編/范吳瑕）