探討建筑工程造價控制與管理方法

萬玲玲

摘 要：對建筑工程造價進行有效控制和管理對于建筑企業來說是非常重要的，工程造價工作貫穿著整個建筑項目，從工程策劃設計階段到施工完成，在項目全過程中都要對工程造價進行有效的控制和管理，在保障工程的施工工期的基礎上，加強對工程造價的控制和管理，不僅對工程項目的質量提供了很好的保障，同時增加了建筑企業的經濟效益和社會效益，有效的提高了企業競爭力，讓企業更好的生存發展下去。

關鍵詞：建筑工程;工程造價;控制管理方法

近些年，社會的經濟水平提升的速度是有目共睹的，越來越多的建筑企業也開始向多元化發展。建筑工程造價的控制和管理直接關系到企業的利益，在工程建設過程中，工程造價管理體系中仍然存在著一些制約企業發展的問題，目前，對建筑工程造價的控制和管理進行創新和改革，已經成為建筑界的熱門話題，同時也是建筑企業為適應時代發展需求最急需解決的核心問題。

1.建筑工程造價控制與管理中存在的問題

1.1盲目施工導致決算超預算

目前，我國建筑企業對于工程造價的控制有動態和靜態兩種管理模式，一般情況下，都是兩者兼并管理，但是這種管理模式對于現代建筑工程造價控制和管理來說有點顯得力不從心，由于建筑工程項目的復雜性，致使管理工作有一定的難度，很多企業在項目要求沒有完全落實的情況下，就開始盲目的施工，導致決算超預算的現象時有發生，建筑工程的造價體系就會失去其控制作用，尤其是在項目資金方面，當項目資金還沒有到位，有的甚至是沒有考慮投資估算環節，就開始動工修建，導致工程造價的波動較大，一旦工程項目的建造資金出現了缺口，就需要工程項目暫時的停工，這樣就會耽誤項目的建設工期，從而給企業造成非常大的經濟損失和名譽損失。

1.2預算造價核算方式落后

在信息發達的社會，市場經濟日新月異，市場變化是常態，而建筑行業的工程造價預算是需要根據市場變化動態及時的做出調整和更改的，但是由于一些企業還是采用傳統的預算核算方法和管理制度，致使造價預算和材料設備市場價格變化沒有很好的契合，導致實際造價和預算造價相差甚遠，現今，世界各國的科技都在飛速發展，各行各業的生產模式也在不斷的創新和變革，傳統的預算造價核算方式已經過時了，根本無法滿足現代建筑工程的發展需求，而且在一定程度上還會制約建筑企業的加速發展，讓更新的工程造價控制和管理體系也無法得到全面的落實[1]。

2.建筑工程各階段造價控制和管理的有效方法

2.1建筑工程策劃設計階段

工程項目策劃和設計環節是建筑工程有效實施的關鍵階段，是一項集施工技術、施工工藝、國家政策、造價預算、施工圖紙和方案于一身的綜合性工作，對后期項目的施工質量和建設效率起著決定性的作用，同時也決定著工程項目的造價和施工完成后獲得的經濟效益，因此，建筑工程造價控制和管理必須從項目策劃設計階段著手，從源頭上開始對造價進行有效的控制和管理，才能更好的發揮造價對項目其他階段的作用，在策劃設計階段，必須要加強對設計方案和施工圖紙等預算編制的管理和審查力度，讓設計人員進行標準化設計和限額設計，同時在利用價值工程對設計方案和圖紙進行有效的評估，確保設計的科學合理性。

2.2建筑工程建設實施階段

從建筑工程發展歷程中可以看出，我國的建筑工程造價控制和管理一直以來都是將重點放在了工程項目的建設實施階段，這個階段包含了以下幾個環節，每個環節相對應的造價控制和管理工作的理論和實踐經驗相對其他階段還是比較全面的。

2.2.1招投標環節

建筑工程的招投標環節，是通過投標競選活動的形式來進行選擇的，以優勝劣汰為原則，選擇性價比相對較高的施工企業進行合作，是控制工程造價的有效手段，投標競選活動要以公開、公平、公正為原則，必須由當地公證部門人員對招標現場進行監督;建筑企業還要選擇高素質的評標人員和高質量的標底編制（對于招投標的雙方都是有利的，是能夠達到雙贏的標底），避免壓標或低價搶標的現象發生[2]。

2.2.2施工建設階段

建筑工程的施工建設階段就是把策劃設計階段的方案、圖紙有效實現的過程，把設計圖紙上的建筑變成具有經濟價值和使用價值的實體，這個過程也體現了工程造價的實際作用，在這個階段對造價進行有效的控制和管理，不僅能夠提高施工的質量，還能夠提高施工的效率，建筑企業和施工企業需要建立相應的造價控制管理責任制度，再聯合第三方工程造價咨詢機構，委派專業技術人員對項目造價進行嚴格的控制和把關，對工程實施建設進行良好的監督，盡量避免工程發生變動，控制變更費用，還要對審核評估和相關索賠等事物進行高效的處理。同時，對工程相關款項的支出進行核實和嚴格控制，防止超預算，沒有項目造價控制責任人簽字確認的，就不能支付工程款。

2.2.3竣工驗收階段

建筑工程在施工完成后，造價控制和管理相關部門還要進行善后收尾工作，要對工程項目的整體造價做全面的分析和評估，審查各個階段、各個環節中出現的弊端和差異，并做好記錄，對于簽證管理要進一步的落實，為后續索賠事項提供重要的依據，可以彌補一部分工程造價超支，將企業的經濟損失降到最小，在最后這個階段一定要處理好工程款拖欠問題，這種問題理論上是不可以出現的，會降低企業的信譽，因此，在施工過程中盡量避免企業大量的墊資產生虧損拖欠問題，以免影響自身經濟的發展。在此階段，要加強對合同的管理，要求相關企業和單位必須嚴格履行合同簽訂內容，保證資金按期到賬，從而提升建筑工程造價控制和管理的實效性。

結束語：

現階段，隨著我國國民經濟的增長，人們對生活居住環境的要求也越來越高，建筑行業也得到了廣闊的發展空間和機遇，但同時也面臨著一些挑戰，隨著建筑工程項目規模逐年的增長和擴大，加強對建筑工程造價的控制和管理工作就顯得格外的重要，時刻關注先進國家的造價管理新方法和新動向，并結合我國的實際國情，對現行的造價管理體系進行改革和創新，并實時關注市場行情和動態，對工程造價體系進行及時的調整，科學合理的采取有效的造價控制和管理方法，是保障企業發展的重要手段。

參考文獻：

[1]謝信永.建筑工程造價控制與管理方法探討[J].建材與裝飾，2016（9）：182.

[2]張優優.建筑工程造價控制與管理探討[J].工程管理，2020（14）：321.