探討建筑工程造價(jià)控制與管理方法

萬(wàn)玲玲

摘 要：對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制和管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，工程造價(jià)工作貫穿著整個(gè)建筑項(xiàng)目，從工程策劃設(shè)計(jì)階段到施工完成，在項(xiàng)目全過(guò)程中都要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，在保障工程的施工工期的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理，不僅對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量提供了很好的保障，同時(shí)增加了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有效的提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)更好的生存發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);控制管理方法

近些年，社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平提升的速度是有目共睹的，越來(lái)越多的建筑企業(yè)也開始向多元化發(fā)展。建筑工程造價(jià)的控制和管理直接關(guān)系到企業(yè)的利益，在工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)管理體系中仍然存在著一些制約企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，目前，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革，已經(jīng)成為建筑界的熱門話題，同時(shí)也是建筑企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求最急需解決的核心問(wèn)題。

1.建筑工程造價(jià)控制與管理中存在的問(wèn)題

1.1盲目施工導(dǎo)致決算超預(yù)算

目前，我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)的控制有動(dòng)態(tài)和靜態(tài)兩種管理模式，一般情況下，都是兩者兼并管理，但是這種管理模式對(duì)于現(xiàn)代建筑工程造價(jià)控制和管理來(lái)說(shuō)有點(diǎn)顯得力不從心，由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，致使管理工作有一定的難度，很多企業(yè)在項(xiàng)目要求沒(méi)有完全落實(shí)的情況下，就開始盲目的施工，導(dǎo)致決算超預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，建筑工程的造價(jià)體系就會(huì)失去其控制作用，尤其是在項(xiàng)目資金方面，當(dāng)項(xiàng)目資金還沒(méi)有到位，有的甚至是沒(méi)有考慮投資估算環(huán)節(jié)，就開始動(dòng)工修建，導(dǎo)致工程造價(jià)的波動(dòng)較大，一旦工程項(xiàng)目的建造資金出現(xiàn)了缺口，就需要工程項(xiàng)目暫時(shí)的停工，這樣就會(huì)耽誤項(xiàng)目的建設(shè)工期，從而給企業(yè)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失。

1.2預(yù)算造價(jià)核算方式落后

在信息發(fā)達(dá)的社會(huì)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日新月異，市場(chǎng)變化是常態(tài)，而建筑行業(yè)的工程造價(jià)預(yù)算是需要根據(jù)市場(chǎng)變化動(dòng)態(tài)及時(shí)的做出調(diào)整和更改的，但是由于一些企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的預(yù)算核算方法和管理制度，致使造價(jià)預(yù)算和材料設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格變化沒(méi)有很好的契合，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)和預(yù)算造價(jià)相差甚遠(yuǎn)，現(xiàn)今，世界各國(guó)的科技都在飛速發(fā)展，各行各業(yè)的生產(chǎn)模式也在不斷的創(chuàng)新和變革，傳統(tǒng)的預(yù)算造價(jià)核算方式已經(jīng)過(guò)時(shí)了，根本無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展需求，而且在一定程度上還會(huì)制約建筑企業(yè)的加速發(fā)展，讓更新的工程造價(jià)控制和管理體系也無(wú)法得到全面的落實(shí)[1]。

2.建筑工程各階段造價(jià)控制和管理的有效方法

2.1建筑工程策劃設(shè)計(jì)階段

工程項(xiàng)目策劃和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是建筑工程有效實(shí)施的關(guān)鍵階段，是一項(xiàng)集施工技術(shù)、施工工藝、國(guó)家政策、造價(jià)預(yù)算、施工圖紙和方案于一身的綜合性工作，對(duì)后期項(xiàng)目的施工質(zhì)量和建設(shè)效率起著決定性的作用，同時(shí)也決定著工程項(xiàng)目的造價(jià)和施工完成后獲得的經(jīng)濟(jì)效益，因此，建筑工程造價(jià)控制和管理必須從項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段著手，從源頭上開始對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，才能更好的發(fā)揮造價(jià)對(duì)項(xiàng)目其他階段的作用，在策劃設(shè)計(jì)階段，必須要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)方案和施工圖紙等預(yù)算編制的管理和審查力度，讓設(shè)計(jì)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，同時(shí)在利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案和圖紙進(jìn)行有效的評(píng)估，確保設(shè)計(jì)的科學(xué)合理性。

2.2建筑工程建設(shè)實(shí)施階段

從建筑工程發(fā)展歷程中可以看出，我國(guó)的建筑工程造價(jià)控制和管理一直以來(lái)都是將重點(diǎn)放在了工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施階段，這個(gè)階段包含了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)相對(duì)應(yīng)的造價(jià)控制和管理工作的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)其他階段還是比較全面的。

2.2.1招投標(biāo)環(huán)節(jié)

建筑工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)，是通過(guò)投標(biāo)競(jìng)選活動(dòng)的形式來(lái)進(jìn)行選擇的，以優(yōu)勝劣汰為原則，選擇性價(jià)比相對(duì)較高的施工企業(yè)進(jìn)行合作，是控制工程造價(jià)的有效手段，投標(biāo)競(jìng)選活動(dòng)要以公開、公平、公正為原則，必須由當(dāng)?shù)毓C部門人員對(duì)招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督;建筑企業(yè)還要選擇高素質(zhì)的評(píng)標(biāo)人員和高質(zhì)量的標(biāo)底編制（對(duì)于招投標(biāo)的雙方都是有利的，是能夠達(dá)到雙贏的標(biāo)底），避免壓標(biāo)或低價(jià)搶標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生[2]。

2.2.2施工建設(shè)階段

建筑工程的施工建設(shè)階段就是把策劃設(shè)計(jì)階段的方案、圖紙有效實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，把設(shè)計(jì)圖紙上的建筑變成具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值的實(shí)體，這個(gè)過(guò)程也體現(xiàn)了工程造價(jià)的實(shí)際作用，在這個(gè)階段對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的控制和管理，不僅能夠提高施工的質(zhì)量，還能夠提高施工的效率，建筑企業(yè)和施工企業(yè)需要建立相應(yīng)的造價(jià)控制管理責(zé)任制度，再聯(lián)合第三方工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，委派專業(yè)技術(shù)人員對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和把關(guān)，對(duì)工程實(shí)施建設(shè)進(jìn)行良好的監(jiān)督，盡量避免工程發(fā)生變動(dòng)，控制變更費(fèi)用，還要對(duì)審核評(píng)估和相關(guān)索賠等事物進(jìn)行高效的處理。同時(shí)，對(duì)工程相關(guān)款項(xiàng)的支出進(jìn)行核實(shí)和嚴(yán)格控制，防止超預(yù)算，沒(méi)有項(xiàng)目造價(jià)控制責(zé)任人簽字確認(rèn)的，就不能支付工程款。

2.2.3竣工驗(yàn)收階段

建筑工程在施工完成后，造價(jià)控制和管理相關(guān)部門還要進(jìn)行善后收尾工作，要對(duì)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)做全面的分析和評(píng)估，審查各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的弊端和差異，并做好記錄，對(duì)于簽證管理要進(jìn)一步的落實(shí)，為后續(xù)索賠事項(xiàng)提供重要的依據(jù)，可以彌補(bǔ)一部分工程造價(jià)超支，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失降到最小，在最后這個(gè)階段一定要處理好工程款拖欠問(wèn)題，這種問(wèn)題理論上是不可以出現(xiàn)的，會(huì)降低企業(yè)的信譽(yù)，因此，在施工過(guò)程中盡量避免企業(yè)大量的墊資產(chǎn)生虧損拖欠問(wèn)題，以免影響自身經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在此階段，要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，要求相關(guān)企業(yè)和單位必須嚴(yán)格履行合同簽訂內(nèi)容，保證資金按期到賬，從而提升建筑工程造價(jià)控制和管理的實(shí)效性。

結(jié)束語(yǔ)：

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，人們對(duì)生活居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)也得到了廣闊的發(fā)展空間和機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著一些挑戰(zhàn)，隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模逐年的增長(zhǎng)和擴(kuò)大，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的控制和管理工作就顯得格外的重要，時(shí)刻關(guān)注先進(jìn)國(guó)家的造價(jià)管理新方法和新動(dòng)向，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，對(duì)現(xiàn)行的造價(jià)管理體系進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)行情和動(dòng)態(tài)，對(duì)工程造價(jià)體系進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，科學(xué)合理的采取有效的造價(jià)控制和管理方法，是保障企業(yè)發(fā)展的重要手段。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝信永.建筑工程造價(jià)控制與管理方法探討[J].建材與裝飾，2016（9）：182.

[2]張優(yōu)優(yōu).建筑工程造價(jià)控制與管理探討[J].工程管理，2020（14）：321.