部隊財務管理存在的問題及對策研究

閆剛剛

摘 要：隨著我國不斷的發展與進步，我國在世界上地位也不斷提高，國家對部隊的重視度也隨之提高，在打造現代化部隊的過程中，財務管理水平的高低有著關鍵作用。近年來，部隊雖然已經提升了對財務管理的重視程度，但還是存在著很多問題，不僅會對部隊發展造成阻礙，還可能會帶來巨大經濟損失。本文在此背景下，就部隊現在提出其在財務管理工作中存在的各個問題，并有針對性的提出解決對策，提升部隊財務管理工作質量，保障部隊的不斷發展。

關鍵詞：部隊;財務管理;問題;對策

隨著我國經濟的飛速發展，部隊的財務管理工作也要隨之不斷創新，而現如今我國部隊的財務管理還存在一定的問題，對部隊的建設有著非常不利的影響。因此，發現并解決我國部隊財務管理工作中的問題、降低部隊財務風險，已經成為急需解決的問題。

一、我國部隊財務管理的現狀

財務管理在部隊中有著舉足輕重的地位，部隊的財務部門綜合性非常強，能夠保障部隊的后勤工作順利進行，促進部隊經濟活動的發展。財務人員不僅要做日常的記賬和核算工作，還要管理部隊的各項經費、物資、固定資產等，部隊的一切運作活動都離不開有效的財務管理體制。

隨著近年來我國對部隊建設越來越重視，部隊的財務管理工作也取得了諸多進步，但是仍存在著許多問題，面臨很大的挑戰，因此，加強財務管理工作的質量，構建有效的財務管理體系也成為了了部隊的主要建設目標。

二、我國部隊財務管理工作中存在的問題

1、我國部隊的財務人員專業素質有待提高

結合我國部隊的實際情況來看，存在很多部隊對于財務工作重視度不夠，財務人員不夠專業，都是在部隊內部選出來的，具有較大的流動性，不僅專業能力欠缺，而且沒有進行繼續教育，對不斷變化的國家政策和會計準則不夠了解，只能進行日常的記賬工作，無法滿足現代財務管理的需要，大大的降低了部隊財務管理工作的效率。

2、我國部隊缺乏完善的預算管理體系

企業的預算管理體系能夠直接影響其經營水平，部隊也不例外，合理的預算管理體系可以有效降低部隊面臨的財務風險，而我國的部隊在實際預算編制時，缺乏相關的經驗，不考慮外部市場環境變化對部隊財務的影響，造成預算與實際情況相差甚遠的情況。另外，部隊大多數存在只重視預算的編制過程，而忽略了實際的執行情況，對預算的監管力度不夠，導致預算管理體系不能發揮其作用，進而影響預算的執行。

3、我國部隊的財務管理體系不科學、會計核算方法不合理

只有管理體系達到科學有效，財務管理工作才能大力開展，但是我國部隊目前對財務管理和會計核算的理解還存在一定誤區。隨著國家對部隊財務管理工作的重視，我國部隊也制定了很多關于財務管理的建設制度，但是這些制度大多是會計制度，而忽略了財務管理真正的意義，導致部隊的財務管理更加偏向核算角度。在一些部隊的財務管理制度中，沒有指定對發票的管理以及報銷相關的制度，報銷流程不規范，同時，我國部隊的財務工作在具體流程上不能達到會計準則的標準，經常會將記賬過程簡化，這樣雖然能夠提升工作效率，但是隨之而來的是財務報表中的細節錯誤難以發現，加大財務風險。

4、我國部隊對財務管理的監管工作不到位

毋庸置疑，我國部隊都有財務部門，但是卻沒有設立相應的監督部門，分工不夠明確，也沒有明確的規定財務人員的工作責任，使財務管理工作與會計核算工作嚴重混淆。會計信息的質量關系著部隊的發展，如果沒有健全的監管體系，就會導致財務人員利用崗位便利為自身牟取利益，不僅會給部隊造成經濟損失，還會帶來極為惡劣的影響。

三、改善我國部隊財務管理現狀的對策

1、提升財務管理人員的職業素養

為解決部隊財務人員綜合素質不高的問題，部隊應該加大對財務工作人員的篩選力度，聘任專業的、有相關工作經驗人員從事財務管理工作，重視財務人員的后續教育。由于我國的會計政策不斷變化，因此部隊應該定期對財務人員進行業務培訓，時刻更新財務人員的知識技能，同時還要對財務人員進行職業道德方面和相關法律方面的培訓，以避免貪污腐敗和泄密等情況的發生。

2、加強預算管理工作

預算管理水平直接決定部隊財務風險的大小，在部隊財務管理工作中起著至關重要的作用，要想提高部隊的預算管理水平，首先就要完善預算的編制工作，在編制預算時，要結合外部經濟環境的變化以及會計準則等相關政策的變化，并結合上一年度的預算情況，分析預算與實際情況可能存在的偏差，并制定相應的解決措施，還要考慮部隊之后的經濟發展方向，嚴格把控各項費用和成本，保證各項財務數據的準確性，確保預算可行性，盡量讓每個職能部門都參與到預算的編制中來。

另外，部隊要加強預算的執行力度，將預算執行過程中各個部門的職責明確到具體的制度中，可以設定各部門互相監督的機制，及時處理執行預算過程中發生的各種突發情況，保證預算能嚴格進行。

3、不斷完善財務管理體系、改善會計核算方法

部隊在構建財務管理體系時，需要結合自身的實際情況和內部結構，指定最適合的財務管理體系，梳理正確的會計核算理念，充分保證財務管理工作的質量，提升財務管理的工作效率。財務部門在指定財務管理方案時，要對市場進行充分調研，以國家政策為準，在財務外借、結算、報銷等不同事項上制定不同的制度，明確財務管理的職權分布，在財務管理過程中出現的問題及時上報、及時解決，保證部隊財務管理的時效性。

另外，部隊財務部門需要不斷完善財務管理的只能，將財務管理的高效性發揮到極致，將各個財務工作考慮周密，嚴格把控財務管理工作的每個窗口，保證財務數據的來源和真實性、有效性。

4、加強內部監管

要想使部隊的財務管理工作更加規范，就必須要加強部隊內部的監督管理機制，對企業來說，一個完善的監管體系不僅需要上級財務部門的監管，還要完善內部監督舉報機制，以及社會監督等等，對部隊來說也是一樣，從內而外、從上級到下級的進行財務監督。

對財務管理工作的監管，需要貫穿于每一個環節，對于各項經費的使用都要監管到位，實現全程監督，全面監督。年初時期要重點對年度預算的編制進行監管，年中時期要對各項經費的流向及動態進行監管，到了年底則要重點監管鋪張浪費、亂花錢的現象等等。另外，要制定完善的規章制度去管控內部監督，使其發揮應有的效力，對部隊經費及各項資金的調撥都要嚴格審查、嚴格把控，再各個方面加強對財務管理的內部控制工作。

四、結語

財務管理是建設現代化部隊重要的一環，必須得到更多的重視。現階段，我國部隊的財務管理工作方面還存在著許多問題，這不僅影響財務管理工作的有效實施，還可能會給部隊帶來很大的經濟損失，部隊應該嚴肅認識這些問題，并積極的探究解決方式，通過提升財務管理人員的職業素養、加強預算管理工作、不斷完善財務管理體系、改善會計核算方法以及加強內部監管等手段，從而提升部隊財務管理的水平，促進部隊的不斷發展。

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