淺析管理會計在企業應用中的問題及對策

摘 要：我國企業管理中管理會計的應用正處于一個關鍵的轉折時期。雖然管理會計在大中型企業中得到了一定的運用，如責任會計、量本利分析、變動成本法、零基預算、凈現值法等方法的實施頗有成效，但在大多數小型企業、商業服務類企業中卻沒有應用過管理會計方法。管理會計應用難度大、理論體系研究較少，尚缺乏成文的法律規范，而且專業的會計人士對管理會計這一塊觀念落后、培訓不足、造成我國企業的管理會計存在諸多的問題。文章分別從理論和應用兩個層面入手發掘問題，針對管理會計在我國企業應用中難以施展的現象加以分析，并根據管理會計的發展歷程和研究現狀結合理論研究和經濟形勢總結分析出一套切實可行的解決方案，基于企業長期戰略發展的角度為管理會計在我國企業中得到應用提出一些建議。

關鍵詞：管理會計;經濟模式;理論;應用

一、管理會計概念和發展趨勢

管理會計是在當代市場經濟條件下，以強化企業內部經營管理、實現最佳經濟效益為最終目的，通過對財務等信息的深加工和再利用，實現對經濟過程的預測、決策、規劃、控制、責任考核評價等職能的會計信息系統。現代企業通過管理會計的應用，可以有效的為企業提供經濟信息、預算成本并支持其長期戰略分析，從而帶來可觀的經濟效益。

管理會計在實際應用中的發展，勢必將對成本核算、戰略預測、分析和控制、績效評價體系的完整性和實用性產生深遠的影響，并促進企業管理、財務會計理論、財務管理等學科交叉融合和發展，主要表現在：成本計量目的多元化和成本概念結構多維化、作業成本法和目標成本法將成為應用主流、財務和非財務指標的平衡成為管理會計中績效考核的重要手段、管理會計與財務會計分久必合，積極探索管理會計和財務會計在信息科技時代的兼容之道將是必然趨勢。

二、管理會計在我國企業中應用的現狀分析

（一）缺乏完整的理論體系

管理會計缺乏系統的理論研究，仍停留在對其方法的簡單介紹，對管理會計的功能性、實用性及操作性缺乏深入的研究。而且管理會計的使用對企業者沒有強制性，這就導致管理會計的研究與實踐存在先天不足，降低了其在企業實務中的應用效果。另外，管理會計的許多內容與財務管理存在交叉重復，例如，管理會計的成本性態、經營預測、全面預算、經營決策、庫存控制、長期投資決策及責任會計等方法，與財務管理中的成本管理、財務預測、經營預算、長期投資決策、存貨控制及財務控制等內容交叉重復，使得現有管理會計的存在價值不突出。

（二）缺乏專門組織機構和職業化的管理會計師隊伍

從國家層面上，我國至今沒有一個專門的管理會計組織機構，對管理會計進行研究和指導。管理會計行業缺乏自律性和完善理論體系的引導，是導致我國對管理會計工作組織與機構設置仍未進行規范統一的重要原因。從企業層面上，受傳統會計理念的影響，企業將管理會計等同于財務與企業會計。管理會計在企業中的應用沒有立足于企業發展的高度來實行，失去了其對于企業決策與發展方面的意義。

（三）企業者注重短期利益，對管理會計缺乏重視

管理會計行為長期以來被簡單認為是一種核算行為，被人忽略了其在企業管理中的重要作用，管理會計在企業中角色的轉變將成為挑戰管理者價值觀的重要環節。目前，由于傳統工作流程和習慣，管理意識相對薄弱。第一，管理會計工作地位低下。一些會計工作人員和企業決策者認為，會計就等同于賬目及報銷，而至于管理、商業決策則是企業領導層做的事情。第二，企業經營決策者管理意識不高。管理會計是否重視直接影響管理會計于企業中能否大幅度的推廣與使用，企業經營決策者對待管理會計的態度至關重要。現代市場經濟要求企業家不僅要懂經營，還要懂管理，包括會計和管理方法。然而廣大企業經營者無法完全實現這一要求，并且傳統的等級觀念依然沖擊著企業經營者，這些企業人“長官意識”較重，使得管理會計提供的解決方案、數據不能起到實際的效果，從而影響了管理會計在企業中的應用。

（四）實際應用與理論相脫節

我國企業在管理上呈現經營權與所有權統一集中，企業的管理權力通常集中在少數大股東手中，而這部分人大多數缺乏專業的管理會計指是研究，對管理會計在企業經營中起到的作用還不甚了解，或雖然有一定了解也并未引起重視。雖然我國會計學界不斷地在大力引進各類國外先進管理會計方法，但這些先進的方法難以與當前的社會經濟環境相適應，實踐與應用通常大打折扣。而且我國企業的經營者通常表現出不同的姿態，要么一味追求國外先進管理方法，希望管理會計方法的應用與工作一步到位，要不由于企業內部管制及會計制度相對落后，阻礙了管理會計在這部分企業的發展與實踐。有很大一部分企業經營者對于重要的管理會計概念不甚了解，使得管理會計工具的使用處處受阻。由于管理會計在許多企業中并未得到較好應用，導致這些企業存在資金管理不到位，往往出現資金不足或限制現象。

三、管理會計在企業運用中的對策

（一）完善系統建設

1、加強管理會計理論建設

管理會計的使用首先要建立在企業擁有完善且順應時勢的理論系統的基礎上。針對加強管理會計理論建設提出如下加點構想：首先，必須切實加強基礎理論研究。管理會計的實施必須建立在一個扎實的理論系統之上，然而一個完善的理論系統需要堅實的基礎學術理論研究，通過基礎理論的探討來分析管理會計的本質及其在而應用中所具備的規律。同時結合經濟體制和企業需要，對管理會計的目標、對象、假設、只能、原則的問題深入剖析，整合出一套完善的系統理論。

其次，及時吸收各界研究成果。管理會計學術的建立一支涉及許多相關學科，例如行為科學和信息經濟學等。這些相關學科在其領域的更新發展都會牽動著管理會計在企業今后發展中的走向。全面、及時的吸收這些相關學科的研究成果，對完善管理會計理論體系，剔除不合理假設，對整個理論體系的更新都具有顯著的作用。最后，通過實踐總結經驗完善理論。理論的發展和完善離不開實踐的探索。經過對企業的調研，整合案例進行分析，構建理論體系框架，填充切實可用，行之有效的實際理論，始終保證理論的真實性、完整性、邏輯性、可行性。

2、建立專業機構進行引導

為促進管理會計在企業中快速發展，管理會計組織機構的設立成為推動其發展亟待解決的問題。在此方面，建議我國企業學習西方國家的成功經驗。在西方國家現代會計發展中，一般都會有注入管理會計師協會這種機構作為管理會計的專業組織，例如美英的管理會計師協會，在國際會計師聯合會也設立了管理會計委員會。我國應盡快成立諸如此類的管理會計專設機構，定期制定管理會計報告，并定期舉行管理會計研討會，從而引導全社會的會計學者科學的進行管理會計研究，為企業解決在管理會計實踐中出現的新問題、新情況，找到新的解決辦法，并及時吸收各方面力量完善理論體系和規范實務操作，共同推進我國企業的管理會計發展。

（二）加強應用實踐

1、提高社會及企業對管理會計的重視

首先，提高管理會計師的社會地位，擴大社會影響，使管理會計進入更多人的視線，得到人們更多的重視，從而吸引大眾尤其是年輕的會計學習者積極參與到研究管理會計的隊伍中來，為發展管理會計提供更廣闊的空間。其次，對一些典型的大型企業進行管理會計宣傳培訓，一方面對企業會計人員專業技能進行培訓完善，另一方面讓企業從領導層到執行人員認識到管理會計對于企業的重要性。然后再將對于大型企業的成功個案進入社會管理會計的企業培訓中，對參加培訓的企業和個人提供實際可參考且權威可信的事例。第三，建議相關部門出臺相關對于管理會計的法規，對會計從業人員提出要求規范，將管理會計的獨立決策性、對企業的重要性進行突出。

2、培養現代化管理會計人才隊伍

一支高素質的管理會計人員隊伍的建立是連接管理會計理論與實踐的橋梁。對于我國現代管理會計隊伍的培養，建議如下：第一，緊抓高等院校教育。高等院校每年都會向社會輸入大批專業人才，如何從校園中打好人才基礎是培養未來專業人才的關鍵。建議高等院校為會計類學生舉辦定期講座，進行前沿知識介紹、典型案例分析，并通過社會渠道邀請專家學者對學生進行實際有效的技能培訓。第二，加大力度推薦建設管理會計師的資格確認制度。對人才的認定采取統一的標準化。第三，加快綜合人才評價體系的建立。專業的管理會計人才必須從理論和實際兩方面都能適應社會的需求，建議相關部門通過結合職業鑒定機構和教育體系對管理會計從業人員的知識體系和工作經歷進行全面考核鑒定，并形成可查的檔案體系。第四，加強社會培訓。建議相關會計機構站在全社會角度開展管理會計的宣傳教育并成立專業的教學團隊，對專業的會計人員進行強化培訓，對社會其他有意從事會計行業的人員進行專業的教學，為企業輸送切實可用的專業人才。

（三）理論與實踐緊密結合

現代管理會計的發展需要將理論和實際相結合，理論需要在實際中運用才能增加其成熟性。例如1988年，由于我國長期缺乏管理會計理論研究者與實務人員的交流平臺，促使了中國管理會計師職業組織的成立。他們的交流成果加強了對我國現代管理會計理論和方法的研究和分析。基于這種形式，提出幾點建議：

第一、建議相關職業組織長期負責組織管理會計師資格考試并能夠提供管理會計的技能培訓，并承擔制定相應的法規，只有取得規定的資格后才能在企業中擔任會計職位。第二、組織對專門對企業經營者的領導培訓。要使企業決策者們了解管理會計的基本知識，認識到管理會計將為企業帶來的經濟效益，培養企業經營者對于管理會計在企業的引導作用。第三、定期舉行一些大型的學術論壇，為世界管理會計的研究者們提供共同交流、進步的機會。第四、根據全球管理會計的發展形勢，建議為企業培養、提供了具備高水平的管理會計人員，大力推動管理會計在企業中的廣泛應用和快速發展。

（四）以發展的眼光看問題

傳統的管理用決策評價標準來看，可見的利潤最大化是其采用的主要標準。然而從現在企業經營的角度，企業將單純的利潤數字作為管理目標來看是不全面的。很多企業不具備戰略目標，忽略了“風險”這一作為市場經濟條件下最重要的因素。在這樣的經濟發展背景下，對于企業決策者如何應用管理會計又有了新時代的要求：建議企業以長期的經濟效益與質量提高為現代管理會計的追求目標，完善短期業績，計劃實行長遠戰略，在回報和風險之間進行最有利的權衡。

企業決策者在企業中應用管理會計的過程中，應充分發揮人的主觀能動性，提高從業人員積極性，提升管理會計在企業運營中的機動性，是企業會計形成一個長期的靈活機制。順應時代變化，企業應及時對管理會計相關的新技術進行技術革新，并注重吸收運用。當今社會必然是信息技術迅速發展的時代，將會計流程與計算機網絡的結合將是未來的發展趨勢。

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作者簡介：

吳金岳（1999.3-），女，漢族，黑龍江省甘南縣人，青島工學院審計學本科專業。