戰略成本管理在企業中的應用分析

邵巧梅

摘 要：隨著新時期經濟迅猛發展、科技快速進步，行業間的競爭變得愈發激烈。為激發發展活力，助力企業邁向現代化發展路徑，應重視對戰略成本管理的應用，從而實現降本增效、促進成本管控，彌補傳統企業管理方式存在的不足。在戰略成本管理應用過程中，企業通過積極應對內、外部形勢，提升自身適應能力和發展內驅力。這就需要企業高層管理者及相關工作人員具有戰略成本規劃意識，高瞻遠矚，這樣才能在面對復雜的內外局勢時游刃有余。鑒于此，本文通過對戰略成本管理應用的必要性分析和應用探究，希望對企業高層的戰略成本管理具備一定的參考價值。

關鍵詞：戰略成本管理;企業;應用

引言：基于戰略發展視角下，實現企業成本管理。這一思想最早源于歐美國家[1]。因戰略成本管理有著獨特優勢，其在企業中的應用也變得愈發普及，受關注度也在不斷提高。不同類型的企業，應結合自身業務開展需要，優化頂層設計，制定完善的戰略發展計劃，以便促進戰略成本管理的實施與應用。一旦戰略成本管理有效實施，將有助于企業及時發現問題、解決問題，幫助企業做好成本管控，提升內部控制，使決策更具精準性、前瞻性。成本管控水平的提升與管理模式的優化，也將會極大提高企業經營管理水平和運營效率，增強企業的持續盈利能力，為企業邁向高質量發展階段奠定堅實基礎。

一、戰略成本管理內涵及其應用必要性

所謂“戰略成本管理”便是將企業的戰略管理、成本管理合二為一。簡單理解就是，企業發展需要制定相應的戰略規劃，并由此進行子任務的拆解，促進對人力、物力、財力等有效整合，以便制定生產計劃、組織運營生產、實現業務拓展及做好售后服務方面工作。而一旦出現戰略調整，也會隨之產生人力、資金、生產、設備調配等方面的變化，導致成本波動。在此過程中，便有可能造成一定的成本浪費。為實現資源優化配置，助力企業降本增效，應消除或減少不確定性因素，并制定相應的風險規避方案，以加強成本管控，降低因企業戰略規劃調整所產生的財務風險。

在企業的戰略制定中，需考量各種因素，且存在很大的不確定性，若不加以分析和籌劃，極可能會對企業的發展造成不利影響。只有提升戰略決策的精準性、有效性、前瞻性，應用戰略成本管理思維模式，才能避免管控工作過于單一、流于形式化以及缺乏針對性等問題，進而促進部門間的有效協作。企業應根據整體的發展規劃進行部門任務細分，確保戰略的有效實施。企業通過不斷的完善架構、優化管理模式、創新管理制度、提升財務工作效率以及促進信息流整合，可以極大幫助企業降低運營成本，提升自身的盈利水平。

二、探究戰略成本管理在企業中的應用

（一）優化戰略成本管理理念

應用戰略成本管理，需創新工作理念，選擇適宜的戰略成本管理方法。企業應注重總結自身發展所遇到的問題，不能照搬照抄，搞教條主義，應結合自身實際和存在的問題，針對性選擇適宜的戰略成本方法與模式。當下，常見的戰略成本管理方法主要分為克蘭菲爾德模式、羅賓？庫珀模式、桑克模式和成本企劃模式等四種[2]。在進行戰略成本管理方法的選擇中，應結合對宏觀市場、行業新政等外因與內因的綜合分析，通過與競爭對手的主要指標對比，認真總結分析，選擇適合自己的戰略成本管理方式。確定戰略成本管理模式后，應不斷通過市場研究、數據建模、詳細分析等，不斷修正自身戰略成本模式，使其更具科學性、合理性，更加適應企業運營發展。實施戰略成本管理后，可以有效展開對運營生產全流程成本動因進行科學、全面的分析，提出有效解決對策，幫助企業防范和化解運營風險，使要素管理、質量管理、目標管理、資金管理及技術管理實現有效統一，顯著提升企業的經營管理水平，形成難以復制的核心競爭優勢。

首先，戰略成本管理理念需秉承人本原則，科學布局戰略成本管理機構，形成全方位、動態化、全過程的跟進成本管理態勢，通過不斷提升工作人員的成本意識，促進成本管理方法的持續優化。企業可以開展專門的戰略成本管理培訓，讓高層管理人員認識到其應用價值，了解戰略成本的預估與測算方法，掌握有效戰略管理技術。所有經營管理人員應自覺適應戰略成本工作需要，深入貫徹落實。其次，高層應加強部門聯動與配合，只有各方有效協同，才能較好的完成相應的戰略成本管理任務。最后，為推進戰略成本管理工作，還應具備相應的保障措施。如：構建績效考核機制、規范員工行為、建立激勵措施。

（二）應用戰略成本管理模式

應用戰略成本管理，企業還需具有相應的“設施”與人才儲備。現階段，我國大部分企業引入戰略成本管理模式后，工作推進過程中仍存在一定的局限性，主要原因便是缺乏配套的輔助技術與人才支持。企業只有結合自身特點、發展階段，才能制定出有助于凸顯自身優勢、提升核心競爭力的戰略成本管理方案。從而縮短新方案磨合周期，避免企業管理工作的混亂，使企業有計劃、分步驟、有著重的應用戰略成本管理模式，使管理工作更具合理性、創新性與科學性。

在對戰略成本管理模式的具體應用中，以桑克模式應用為例——在確定管理模式后主要應從把控成本動因與價值鏈重塑兩方面著手，一來，應做好成本管控，創新采購工作模式。從而提升采購工作開展效率，降低自身的成本，譬如：可以通過反向招標模式，加強對互聯網運用，有效篩選供貨商。該種形式起源于西方國家，既有助于確保競爭者的信息安全，又能使招標過程變得公開透明，有效避免了賣方結成“價格聯盟”。并且，也節省了采購過程中可能會產生的反復溝通成本，以免出現采購賄賂。亦或者，可采用反向營銷方式，選擇最優供應商。對那些已進行整改但仍無法滿足供應要求的合作方，進行降級、縮減采購量或解除合作關系。二來，應重組價值鏈活動。對此，可應用適時存貨管理模式，把控生產關鍵節點，將不同種類、數量的原料按照配送計劃準時送到，保證生產線的有序、科學、適度負荷運轉，以及企業庫存量處于合理范圍。從而有效降低對產品庫存管理與運輸成本，避免多占資金和產品貶值等風險。

（三）提高企業工作人員素質

應用戰略成本管理模式，應進行運營系統升級，提升響應速度、簡化工作流程，應重視提高工作人員的信息技術水平和綜合素養。甚至，還可能需要進行企業內部管理架構的合理調整，使其符合新的業務邏輯，以便實施戰略成本管理。如此以來，將使成本效益分析工作更精準，促進上下級工作人員的信息流通與共享，使企業具有較強的抗風險能力。例如：可通過對行業信息、新政及影響因素等綜合分析，形成市場預警機制，提升企業快速反應能力，有效縮短決策時間，顯著提升企業戰略成本管理效率和企業價值。

三、結語

總之，制定具有自身特色的發展戰略，積極運用應用戰略成本管理方法，不僅有助于企業管理邁向規范化、現代化發展歷程，也將提升企業盈利能力和抗風險能力。也有助于企業優化開展流程、形成新的業務單元領域，提升企業核心競爭力。就當前我國的企業發展態勢來看，應用戰略成本管理，促進企業穩健發展，離不開理論支持與實踐探索。在此過程中應引入新理念、運用新技術，助力管理升級;還應具備創新意識，掌握大數據、云智慧等信息化技術，積極應對發展新挑戰、把握新機遇，使戰略成本管理模式不斷優化。

參考文獻：

[1]蒲炳男.基于價值鏈的家電制造企業戰略成本管理體系研究——以J企業為例[D].山東工商學院，2019（6）.

[2]孫葛亮.價值鏈視角下的企業戰略成本管理研究——以春秋航空公司為例[D].蘭州財經大學，2019（5）.

[3]拓玲.物流企業戰略成本管理研究——以S公司為例[D].廣東財經大學，2019（5）.