不愛紅妝愛“素顏”，打磨工變身大老板

李紅

30多年前入行

資深打磨師傅出身，做到知名紅木企業廠長。

上世紀八十年代，和很多梅州老鄉一樣，曾祥濃也從家鄉來到位于珠三角的順德打工。他選擇的是到當地一間紅木家具廠做打磨工，也就是一名學徒。打磨看起來是一個體力活，但其實更是技術活，剛入行的年輕人根本不懂這個技術的奧秘，常常把雕刻師傅精心雕的花打出了陰影，或者打掉了細節。

做的時間久了，曾祥濃才發現門道。他說，精打磨的第一道工序是用戳刀磨，戳刀一定要非常鋒利，快速干凈地戳掉雕花周圍多余的木屑，又絲毫不能破壞雕花的完整性。第二步和第三步則是用不同型號的砂紙打磨，主要是將木面磨平磨光滑，磨的時候一定要注意雕花線條的方向和木紋的走向，不能破壞線條。

“其實，要達到上面說的幾個精磨要求，最少需要三年，我是在順德做了五年之后才過來中山‘帶人的。”1994年，曾祥濃從順德跳槽到中山大涌一間知名紅木企業，專門管理整個打磨小組。

“最開始，老板說先干一個月試試，我說沒問題。一個月之后，老板給我漲600元工資并轉為正式工。”這一干就是十四年，曾祥濃也慢慢由之前的打磨師傅一步步升為廠長，負責工廠的全面管理工作。

百花齊放時

他選擇另辟蹊徑，推出原木精磨產品。

在做廠長的幾年間，曾祥濃積累了豐富的生產管理經驗，熟知一套完整的紅木家具產品從選材到落地的一系列工序。到2008年，他覺得時機成熟，可以出來創辦自己的企業了。

第一年，曾祥濃在大涌紅木一條街開了一間200多平方米的店面，賣的是價位相對較低的檀香紅木家具。雖然單位產值不算太高，但店面的客人增加得很快。“不過開了一段時間之后，很多老鄉客戶就跟我建議說，不要做檀香木了，要做就做國標紅木，產品更大氣，也更保值。”曾祥濃聽得多了，也就覺得產品重新定位勢在必行。

“在第二年，我們就轉型了，改做國標紅木中的緬甸花梨木，也就是大果紫檀，并且開了自己的工廠。”曾祥濃介紹，那個時候，剛好是金融危機過去房地產市場迎來新一輪發展的時機，紅木市場增長得非常快，洪祥軒趕上了這一波大發展，連續幾年保持百分之二三十的增長。

到2016年，曾祥濃一舉將工廠規模擴大到4000平方米，工人和機器設備都進行了擴充，展廳面積也擴大到1000平方米。

也是在行業快速發展、百花齊放但又亂象橫生的這幾年，曾祥濃敏銳地捕捉到市場上對“環保”和“真材實料”的需求。“有些工廠濫用油漆，有些工廠以次充好，很多消費者都會對紅木抱有一種霧里看花的心態。我覺得，這個時候誰有辦法讓消費者放心，誰就能從一眾紅木品牌中跳出來。”

洪祥軒的辦法是選擇推出“原木精磨紅木家具”產品，即對紅木家具只進行精打磨，不上油漆，保持天然木紋。“這樣一來，家具更環保了，客戶使用起來更放心。另外，不上油漆的家具，就好像沒有化妝的面孔，皮膚好壞，一眼就能看出來。家具也是，木頭的紋路可以看得清清楚楚，客戶就能發現，我們的產品用的是整木，沒有拼接，如果是大臺或者床，可以看到整木剖開的兩邊木頭的紋路是完美對稱的。這些可以打消客戶對用材的疑慮。”

這個舉動在當時的大涌紅木界，算“特立獨行”。不過，收到的效果還是非常好的，洪祥軒很快在市場上打下“環保”和“真材實料”的口碑。隨著客戶的認可，如今洪祥軒的原木精磨產品比例已經上升到三分之二，只有三分之一的產品會根據客戶的要求上天然蜜蠟。

而除了市場考慮，洪祥軒推精磨產品也是有底氣的。曾祥濃介紹，公司有十多個打磨師傅，都是跟了自己很多年，每個人都有十年以上的工齡，精磨技術都非常過硬，“現如今，隨著機器打磨技術的普及，和打磨之后上油漆步驟的修飾，人工精磨技術已經衰落了，像我們團隊這樣的精磨師傅已經很難找了。”

大浪淘沙時

守住古典家具精髓，推出適應市場新作。

2020年的疫情并未打亂洪祥軒的發展節奏，相反，借助這個修煉“內功”的好時機，曾祥濃帶領團隊積極優化生產和銷售流程，作出了很多改變，他覺得這樣才可以在大浪淘沙的關鍵時刻“傲立潮頭”。洪祥軒再次推出系列新古典家具新品，依然是古典味，但雕花和設計都更簡約了，攬獲一眾好評，在市場回暖之際，也迎來了生意的小高峰。

曾祥濃覺得公司一直保持穩定持續的發展，靠的正是對市場的把握和對產品品質的管控，“有所為，也有所不為，該變的時候及時轉變，該守的東西，堅定守好”。

（北方摘自《中山商報》）