建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

何廷海

摘 要：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)人員繁雜，施工工序及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境也很復(fù)雜，管理好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、物資、環(huán)境、資金的管理，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題，并及時(shí)解決，就可以有效地降低發(fā)生事故風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)帶來利益。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的水平間接影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是相關(guān)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來源之一。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理;要點(diǎn)分析;優(yōu)化措施

引言

在人民群眾生活質(zhì)量不斷提升的背景下，人們對(duì)于建筑物所提出的要求也在不斷增多，建筑附加功能正在向多樣化發(fā)展。為了保證建筑工程質(zhì)量，滿足人們的多種需求，建筑企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及施工技術(shù)組織規(guī)劃，采用更高水平的施工技術(shù)開展施工建設(shè)工作，同時(shí)需要協(xié)調(diào)好施工現(xiàn)場(chǎng)秩序，做好重點(diǎn)施工部分的管理工作，有效提升建筑整體質(zhì)量。

1 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

1.1 提升建筑工程質(zhì)量全面關(guān)注

建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)，可以有效提升建筑施工的效率，對(duì)于工程技術(shù)和施工現(xiàn)場(chǎng)管理有著積極的作用，它可以形成較好的管理效果。因此，加強(qiáng)建筑工程技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，不僅可以提升建筑工程管理的效率，同時(shí)能夠形成安全的施工條件，從而帶給人們舒適的生活環(huán)境。

1.2 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

通過加強(qiáng)建筑工程技術(shù)及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，可以全面規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的管理行為，全面提升職工的質(zhì)量和水平，節(jié)約施工的應(yīng)用成本，避免資源浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，對(duì)開展建筑工程施工作業(yè)有著重要的價(jià)值，可以全面提升企業(yè)的市場(chǎng)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和進(jìn)步[1]。

1.3 規(guī)范施工操作流程

避免施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)作業(yè)及排除存在的安全隱患，及時(shí)地消除相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，避免發(fā)生安全質(zhì)量事故，確保施工過程順利開展，是非常重要的。除此之外，做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，可以加強(qiáng)施工材料管理及工程進(jìn)度的控制。做好現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度指揮和監(jiān)督工作，減少資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步提高資源綜合利用率，有利于控制成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

根據(jù)當(dāng)前我國(guó)部分建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況來看，因?yàn)槿狈茖W(xué)的管理方法，所采用的管理方法較為落后，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量較差， 遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。對(duì)于建筑工程而言，施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要采用科學(xué)方法，積極轉(zhuǎn)變管理理念，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)作為管理的主要手段，現(xiàn)代信息技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要的作用，但是因?yàn)槿狈茖W(xué)的管理理念，導(dǎo)致當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理依然以人力為管理核心，尚未建設(shè)完善的施工現(xiàn)場(chǎng)信息化管理平臺(tái)和制度，沒有充分將信息技術(shù)在管理方面的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮，整體管理水平還處于較為落后的狀態(tài)[2]。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員能力不足

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備較多，施工效率較以往明顯提升。但在機(jī)械設(shè)備操作管理的過程中，發(fā)現(xiàn)許多技術(shù)人員專業(yè)技能不足，不了解機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，指揮安排不合理，嚴(yán)重影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量及人員安全。所以在實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)配備技術(shù)經(jīng)驗(yàn)過關(guān)的管理人員，提高現(xiàn)場(chǎng)的管理效率，與此同時(shí)還應(yīng)該抓緊提升技術(shù)人員的專業(yè)技能等，避免現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)因技術(shù)人員能力不足出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。提升技能的同時(shí)還應(yīng)該注意與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合，靈活運(yùn)用，許多現(xiàn)場(chǎng)管理人員工作不夠靈活，不僅沒有起到良好的管理作用，反而起到了反作用。個(gè)別管理人員甚至利用自己職務(wù)的權(quán)力，對(duì)分包單位吃拿卡要，謀取私利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理放任不管，帶來不良風(fēng)氣，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)工作的正常運(yùn)行及企業(yè)健康發(fā)展的形象，嚴(yán)重的甚至?xí)绊懙浇ㄖこ陶w的施工質(zhì)量，是非常不可取的行為。

2.3 施工技術(shù)水平較差

在建筑工程中，現(xiàn)場(chǎng)施工不同環(huán)節(jié)需要采用不同的施工技術(shù)，施工技術(shù)直接決定施工效率和施工成本，但是當(dāng)前部分建筑工程大量采用傳統(tǒng)的施工技術(shù)方法，主要依靠施工人員的技術(shù)水平，施工技術(shù)在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用過程中，科學(xué)化、信息化和機(jī)械化建設(shè)不足，尚未取得良好的施工建設(shè)效果，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量提高。傳統(tǒng)的施工技術(shù)依賴于施工人員的技術(shù)水平，如果施工人員的技術(shù)水平較差，施工效率就會(huì)受到直接的影響，從而延長(zhǎng)施工工期，造成施工成本浪費(fèi)的問題出現(xiàn)。

3 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理有效措施分析

3.1 制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

第一，在施工材料管理方面，需要做好建筑材料全過程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)存放過程中，需要將其分為已檢測(cè)區(qū)域和待檢測(cè)區(qū)域，并對(duì)材料做好標(biāo)識(shí)處理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料施工規(guī)范。第二， 在施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理方面，機(jī)械設(shè)備按操作手冊(cè)工作臺(tái)班定時(shí)保養(yǎng)， 在每一次機(jī)械設(shè)備開啟前，都需要做好運(yùn)行監(jiān)測(cè)，確保所使用的機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和運(yùn)行狀態(tài)不存在問題。第三，在施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理方面，需要做好人員秩序管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)管理，非必要情況禁止施工人員進(jìn)入其他施工區(qū)域內(nèi)，維持好施工現(xiàn)場(chǎng)人員秩序，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化水平[3]。

3.2 加強(qiáng)建筑工程施工過程中的成本管控

建筑施工過程中，進(jìn)度以及成本的管控才是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。控制成本看似與現(xiàn)場(chǎng)管理人員關(guān)系不大，但其實(shí)施工過程中成本的管控離不開現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理。成本管控要求做好前期成本預(yù)算的同時(shí)，將現(xiàn)場(chǎng)的資源進(jìn)行合理的配置優(yōu)化，提升資源利用率、合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)物資使用等， 從而降低成本。這就需要現(xiàn)場(chǎng)管理人員深入到施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行詳細(xì)的成本分析，針對(duì)一些建筑材料浪費(fèi)，機(jī)械設(shè)備使用不合理等現(xiàn)象進(jìn)行整改，并合理的計(jì)劃安排。現(xiàn)代建筑施工，還要積極響應(yīng)政府推出的綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念，在保證建筑工程施工質(zhì)量符合相關(guān)要求的情況下，著力提升資源的利用率，減少浪費(fèi)，科學(xué)合理地控制施工成本。

3.3 建立信息化管理模式

現(xiàn)代信息技術(shù)在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中具有重要的作用，因此需要加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的使用。例如，通過建立完善的信息化管理平臺(tái)，將施工人員信息、物料信息以及綜合管理信息等融合在信息化管理平臺(tái)中， 在信息化平臺(tái)中完成對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全過程的統(tǒng)一高效管理。將信息技術(shù)管理手段與傳統(tǒng)管理模式相結(jié)合，發(fā)揮出信息技術(shù)手段的高效性和便捷性，同時(shí)借助管理人員的專業(yè)能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量提升。強(qiáng)化對(duì)施工安全管理的重視建筑施工管理不僅僅是對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度的管理，安全管理也應(yīng)該得到高度重視，只有施工現(xiàn)場(chǎng)的安全得到了保證，才有質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益可言。建立安全保障制度，并在施工現(xiàn)場(chǎng)一一落實(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員的安全管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，做好施工過程中的全面防護(hù)。例如，在現(xiàn)場(chǎng)施工前對(duì)工人做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)，樹立責(zé)任意識(shí);安全管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查;施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全警示標(biāo)語(yǔ)的宣傳，提高工人和管理人員的安全意識(shí)[4]。

4 結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，要形成更加合理的建筑施工管理意識(shí)，這可以全面提升建筑工程的施工效率。因此，為了全面保證建筑構(gòu)成的施工質(zhì)量，解決相應(yīng)的管理個(gè)問題，形成一定的解決策略，就要全面完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，全面優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)制度，從而促進(jìn)建筑工程作業(yè)的快速進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李瑤.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019，（9）：218.

[2] 陳燕東.簡(jiǎn)析房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施[J].居舍，2019， （23）：44.

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