淺談建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理

邵凱威

摘 要：我國社會經(jīng)濟(jì)水平的提高促進(jìn)了城市化的發(fā)展，進(jìn)而也促進(jìn)了我國的工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。對于建筑施工企業(yè)來說最重要的兩個方面就是質(zhì)量和安全。如果無法保證這兩方面的內(nèi)容，那么工程建設(shè)將會毫無意義。因此建筑工程行業(yè)，一定要提升工程質(zhì)量與工程的安全性，這就要求在施工過程要對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)并從多元化的角度來提升建筑企業(yè)質(zhì)量管理的效果。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè);工程質(zhì)量;管理

前言

建筑工程類的施工企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)過程中要充分的認(rèn)識到對施工質(zhì)量管控的必要性。并分析在施工過程中存在的問題，之后再根據(jù)問題采取比較具有針對性的措施，來提高管理人員的綜合素質(zhì)能力。從而達(dá)到對施工計劃進(jìn)行及時的管理以及提高施工技術(shù)水平等工作，保障工程建設(shè)的最終質(zhì)量。

一、建筑工程企業(yè)質(zhì)量管理工作的重要性

建筑工程在具體的施工過程中由于會受到各種因素的影響，而導(dǎo)致出現(xiàn)一些問題，一旦出現(xiàn)問題和事故，施工單位可能會面臨嚴(yán)重的索賠問題，這就會在一定程度上增加施工單位的投入成本。如若可以提前做好對建筑工程企業(yè)施工管理工作，就可以在一定程度上減少事故發(fā)生的概率。質(zhì)量問題和安全事故不發(fā)生才能從根本上控制索賠現(xiàn)象，減低施工企業(yè)的建設(shè)成本。

無論發(fā)展到任何時期，工程的質(zhì)量都是最為關(guān)鍵的，最好施工管理工作能夠從根本上保證工程的建設(shè)質(zhì)量。

二、建筑工程施工企業(yè)質(zhì)量管理工作出現(xiàn)的主要問題

1. 管理意識較為薄弱

現(xiàn)如今有許多建筑工程施工企業(yè)在質(zhì)量工作管理過程中還是存在一些典型的問題。首先最為主要的一個問題就是質(zhì)量管理意識較為薄弱，目前許多施工單位在開展管理工作的過程中都依靠施工人員來進(jìn)行管理，由于大部分的施工人員自身都沒有具備專業(yè)的管理能力，并且企業(yè)也沒有及時的對管理人員進(jìn)行按時的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此，他們所掌握的專業(yè)知識較為薄弱，這就直接導(dǎo)致無法高效的開展施工質(zhì)量的管理工作，如果在具體的施工過程中遇到一些問題，施工人員很難對問題進(jìn)行高效的解決。目前絕大部分施工企業(yè)的施工人員不具備較強(qiáng)的管理意識，沒有嚴(yán)格按照前期所制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)展開管理工作，這樣一來不但會嚴(yán)重的降低一項工程的施工效率，而且，還很有可能在施工過程中發(fā)生一些不可預(yù)期的安全事故。

2. 缺乏施工管理的科學(xué)性

由于當(dāng)前建筑領(lǐng)域的競爭變得越發(fā)激烈，一些企業(yè)想要在激烈的競爭中獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，會在施工質(zhì)量管理過程中鉆空子，一些行為會對建筑企業(yè)的社會信譽(yù)產(chǎn)生極為嚴(yán)重的影響，部分企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程中沒有遵循科學(xué)性的原則，所使用的管理模式和管理方式都和實(shí)際的施工情況不匹配。雖然部分建筑企業(yè)在前期制定了管理規(guī)范，但是在后期并沒有對管理規(guī)范進(jìn)行全面的落實(shí)，這就直接導(dǎo)致工程管理的作用無法充分發(fā)揮出來，而且還會對最終的工程建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略

1. 科學(xué)合理使用建筑施工技術(shù)

施工單位想要提高對建筑工程施工質(zhì)量的管理效率，首先就要根據(jù)實(shí)際情況采取科學(xué)的施工技術(shù)，并充分得將科學(xué)的施工技術(shù)作用發(fā)揮出來。在建筑施工管理過程中需要對設(shè)計圖紙進(jìn)行反復(fù)的審核，保證設(shè)計圖紙的科學(xué)合理性才能更加高效的開展后續(xù)一系列施工。在具體的施工過程中要根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)采用不同的施工技術(shù)，相關(guān)人員需要在施工前期對于施工過程的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，及時找到工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。與此同時，作為施工單位的管理人員還要全面性綜合的對施工技術(shù)所應(yīng)用的材料和設(shè)備進(jìn)行研究和分析。必須要保證所使用的材料和設(shè)備滿足工程的具體建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對資源進(jìn)行科學(xué)合理的利用，減少資源浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，這樣一來才能夠使整個施工技術(shù)的使用更加科學(xué)合理。另外在進(jìn)行施工的過程中還要對成本做好核算工作，在保證整個施工建筑的質(zhì)量前提下盡可能的降低施工成本減少和不必要的支出。作為施工單位還要有靈敏的市場嗅覺不斷對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行完善和優(yōu)化，積極的使用行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新技術(shù)并不斷創(chuàng)新原有的技術(shù)。

2. 加強(qiáng)施工計劃管理

想要使建筑工程現(xiàn)場施工的各項工作可以健康順利的開展，就要不斷加強(qiáng)施工的計劃管理工作。在進(jìn)行施工計劃管理工作中，首先需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行一個總體性的規(guī)劃，并且掌握建筑工程的具體建設(shè)內(nèi)容。要全面的系統(tǒng)的對整個建筑工程的每一項環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，才能夠保障施工計劃制定更加科學(xué)。在對施工計劃進(jìn)行制定時要有明確的分工而且要能夠隨時掌握施工項目的具體建設(shè)進(jìn)度。只有對建筑工程做好質(zhì)量的實(shí)時監(jiān)管工作，才能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的種種問題，從而能夠以最快的速度對問題進(jìn)行解決，減少由于小問題導(dǎo)致大問題的產(chǎn)生，從根源上減少質(zhì)量問題和安全事故發(fā)生的概率。在對建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管理過程中，作為相關(guān)的管理人員要將管理工作分為三個階段進(jìn)行管理，分別是施工前期，施工中期和施工后期三階段。施工前期要保障科學(xué)合理的設(shè)計方案，除此之外還要落實(shí)好施工現(xiàn)場的調(diào)研工作。施工中期要做好對施工技術(shù)以及各項施工工藝流程的全面性分析。在施工后期要做好質(zhì)量把控的工作，全面嚴(yán)格的審核整個工程的具體建設(shè)情況。嚴(yán)格按照前期所設(shè)計的圖紙進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時有效的處理，從而保障工程建設(shè)的總體質(zhì)量，同時提升整個施工建筑的質(zhì)量管理效率。

結(jié)束語

綜上所述，想要促進(jìn)我國工程建筑領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，則必須要不斷提高建筑企業(yè)的綜合實(shí)力，在提高綜合實(shí)力的過程中需要高效開展施工質(zhì)量管理工作，積極采用一些先進(jìn)的施工技術(shù)，在施工前期做好施工計劃。從多方面入手才能有效保證現(xiàn)場施工的有效進(jìn)行，即使在施工過程中出現(xiàn)一些問題也能得到第一時間的解決。

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