阿米巴經營管理模式在銅冶煉生產企業中的應用

孫丹丹

（中銅東南銅業有限公司，福建 寧德 352100）

近幾年，受疫情和全球經濟環境影響，我國經濟增速下行，銅冶煉生產企業的核心指標銅精礦粗煉/精煉費（TC/RC)在近幾年更是呈現明顯的下行趨勢，我國銅冶煉生產企業面臨日益激烈的市場競爭和利潤空間被壓縮的多重壓力。日本著名企業家稻盛和夫先生創建的阿米巴經營管理模式，是在日本乃至世界范圍內已經被證明十分成功的經營管理工具。中國某家銅冶煉生產企業嘗試導入阿米巴經營管理模式以保持市場競爭力。

1 阿米巴經營管理模式的基本理論

阿米巴經營管理是受一種名為“阿米巴”的變形蟲形體可任意改變身體形態以適應外界環境變化的啟發，將企業組織劃分為多個能夠作為獨立利潤中心經營、單獨核算的小型組織[1]，通過一個個小集體的獨立核算來實現全員參與經營、凝聚全體員工力量和智慧的經營管理系統。阿米巴經營管理模式下，組織架構可隨著需求不斷裂變和調整，采用以效益為中心的量化分權管理方式，更加突出快速反應性戰略[2]。

阿米巴經營管理的目的主要有三個。一是確立與市場直接掛鉤的分部門核算制度；二是培養具有經營者意識的人才；三是實現全員參與的經營[3]。

阿米巴經營管理模式應用的首要前提是實現哲學共有，同時依據業務、工序、產品等把組織細分為能夠獨立核算的小單元，制定市場化結算規則和阿米巴利潤目標，以業績考核為導向，推動阿米巴經營管理模式落地，進一步促進業務利益驅動成本因素的管理體系，進而保持企業市場競爭力。

2 阿米巴經營管理模式應用案例分析

本文選擇我國某家銅冶煉生產企業導入阿米巴經營管理模式作為具體案例，以期為我國銅冶煉生產企業導入阿米巴經營管理模式提供有效的借鑒和參考。

該家銅冶煉生產企業導入阿米巴經營管理模式的具體流程為理念宣貫和統一思想、設置保障機構、劃小核算單元和做嚴做細預算、制定結算與考核規則、阿米巴經營報表導入并不斷完善、透明核算與切實績效引導的步驟推進阿米巴經營管理的推廣。

2.1 理念宣貫和統一思想

上下同欲是阿米巴經營管理倡導的最終目的，因此在公司阿米巴經營管理模式導入前期，進行理念宣貫和統一思想是工作重點。積極開展內外部培訓工作，在公司各層級對阿米巴理念進行宣貫。一方面，從哲學系統、組織系統、會計系統進行理論知識的傳導；另一方面，邀請具有實務經驗的企業家從經營理念、指標分解、業績對話、實操分享等多方面進行具體應用的指導。

2.2 設置保障機構

阿米巴經營管理模式的導入是系統性工程，必須有完善的保障機構。公司成立“阿米巴經營”應用委員會，成立領導小組并下設辦公室，對主要職責和工作內容進行明確。同時，設立“兼職核算員”制度，為阿米巴經營管理模式導入應用、數據收集、逐層分解提供機構保障；同時，也為各基層單位培養經營分析人才。

2.3 劃小核算單元、做嚴做細預算

面對市場條件變化，公司縱向對比歷史最優、橫向對比設計及先進企業，分專題細化、落實預算，確定更科學合理、激勵性強的考核指標。在此基礎上，根據銅冶煉生產企業的業務和工序將輔助部門、主體分廠、市場營銷三大部分劃分為15個一級巴，各一級巴可再根據需求再向下分解各級小巴。各一級巴及部分小巴劃分情況如下表1所示。

表1 各一級巴及部分小巴劃分情況表

2.4 制定結算規則

結算規則是阿米巴經營管理模式的核心。公司應制定合理的內部交易結算規則，重點突出部分原則，包括但不限于：一是輔助單位市場化定價結算；二是突出重點關鍵指標；三是與對標結合、跑贏市場；四是部門配合、利益共享，培養服務意識。

（1）輔助單位市場化定價結算。重點對輔助單位提供服務進行定價，逐步完善內部市場化結算機制。例如，維保計控中心制定定額和工時結合的收入模式，并按一定折扣比例分配給歸屬單位，以鼓勵分廠使用維保計控中心勞務，培養壯大公司維保力量，進而降低外委修理費。

（2）確定各一級巴的核心指標，同時尋找對公司效益影響較大的指標，根據各一級巴對該指標的可控性確定各一級巴的阿米巴利潤分成比例。各一級巴核心指標及分成比例如下表所示：

表2 核心指標及分成比例表

（3）與對標結合，跑贏市場。例如，硫酸價格為影響銅冶煉生產企業效益的最關鍵因素之一，阿米巴管理對此項指標與對標思想結合，引入市場參考價X（參考各地區銅冶煉生產企業價格、硫磺價格確定），便于動態跟蹤及管控，在一定程度上解決了市場因素對效益的影響和人為因素對效益的影響的劃分問題。

（4）部門配合、利益共享，培養服務意識。例如，倉儲中心的裝酸效率是硫酸銷售的重要環節，在阿米巴管理中，給倉儲中心一定比例的硫酸利潤分成。

2.5 阿米巴經營報表導入

基于上述劃分的核算單元及結算規則，公司設計了阿米巴經營報表，同時考慮了不同數據使用者的需求，以熔煉巴為例，設計阿米巴經營報表如下：

表3 熔煉巴經營報表

公司結合阿米巴經營管理工具的應用，修訂公司績效考核辦法，明確阿米巴利潤考核占績效工資的比例，按月召開績效對話會，對阿米巴利潤進行公示。

2.6 取得的成效

通過近一年阿米巴經營管理工具的應用，該銅冶煉生產企業取得了較為顯著的進步。一方面，利潤總額、加工成本、副產品收益等經營指標取得了較大的優化；另一方面，在公司內進行阿米巴價值傳導，培育人人創造價值的文化，培養人人創造價值的能力，打造了更有戰斗力的隊伍。

3 結語

在全球經濟形勢日益趨緊及銅冶煉生產企業產業競爭日益激烈的形勢下，企業必須擁有高效治理的管理工具和自我革命的魄力。阿米巴經營管理是企業管理實踐中的一種創新運用，對企業治理的高效性有一定的促進作用。