以“四融合”為立足點做好干部培養工作

文|蘇利強

（作者系鄂爾多斯市東勝區委組織部常務副部長、區直機關黨工委書記?）

習近平總書記指出，大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，這為新時代做好優秀年輕干部培養選拔工作提供了根本遵循。鄂爾多斯市東勝區把年輕干部培養選拔作為干部隊伍建設的基礎性、長遠性、目標性工作，以“四融合”為立足點，加強年輕干部管理，優化成長路徑，著力打造來源廣泛、數量充足、結構合理、素質優良的優秀年輕干部隊伍。

將科學識別與精準用才相融合。堅持把政治標準放在首位，選拔在政治上忠誠、有政治定力、有政治擔當、有政治能力，政治上靠得住、過得硬的干部。堅持事業為上，從崗位特點和需求出發，通過依崗選人、以事擇人，做到人崗相擇、人崗相適、人事相宜。打破思想認識、制度機制上的隱形臺階，堅持在培養中放手使用，重視基層鍛煉和工作實踐，重用想干事、敢干事、會干事的干部，把德才兼備、實績突出、群眾公認的好干部選用到適合崗位上，一大批優秀年輕干部脫穎而出走上了領導崗位，在東勝區的建設與發展中發揮著重要作用。

將源頭選育與組織培養相融合。習近平總書記指出，優秀年輕干部既要數量充足，又要質量優良。因此，只有堅持數量和質量并重，使年輕干部隊伍始終保持充足的數量、較高的素質和合理的結構，才是扎實做好年輕干部工作的“金鑰匙”。東勝區將源頭選育與組織培養相融合，重點實施“雙百”計劃，即到2023年底培養副科級以上和相當職務層級優秀年輕干部100名左右，其中35歲左右正科級和相當職務層級干部占15%左右，30歲左右副科級和相當職務層級干部占20%左右；重點掌握副科級后備干部100名左右。采取單位黨組織推薦、全面考察談話等方式，分別建立正科級、副科級優秀年輕干部隊伍庫，并按照“女、少、非”進行分類管理，實行優勝劣汰、動態管理，領導崗位空缺時，優先從優秀年輕干部庫中選拔產生。

將教育培訓與實踐歷練相融合。把年輕干部教育培訓工作納入干部教育中長期規劃，分級分類進行系統培訓，將理論武裝課堂放在日常教育培訓中，有針對性地加強年輕干部的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練。在制定干部教育培訓計劃時，大膽為年輕干部“開綠燈”，多辦班、辦好班，重點學習習近平新時代中國特色社會主義思想，并同步與各大高等院校合作強化專業能力培訓，實現了“思想武裝+素質提升”。實施優秀年輕干部“一線培養工程”，2020年先后選派近百名優秀科級干部、年輕干部參與脫貧攻堅、信訪維穩、政府化債、非法集資資產協調處置等“急、難、險、重”工作，增強年輕干部駕馭復雜局面和處理復雜問題的能力；選派58名年輕后備干部擔任駐村第一書記或工作隊員，提升服務基層發展水平，不斷豐富實踐經驗。

將嚴格管理與關心關懷相融合。堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，嚴格落實函詢、誡勉等制度，采取召開座談會、談心談話、人文關懷、表彰獎勵等方式，激勵關愛年輕干部，及時了解年輕干部的工作現狀、思想動態以及在工作生活方面存在的問題，對發現的苗頭性、傾向性等問題及時扯袖子，以防小毛病演變成大問題。指派思想好、作風正、經驗豐富的領導干部作為傳幫帶的責任人，幫助年輕干部熟悉情況、增強本領、錘煉作風。深入貫徹落實《關于進一步激勵廣大干部新時代新擔當新作為的實施方案》，每年為干部進行1次健康體檢，與區總工會共同打造了1處7000多平方米的干部職工活動中心，創建了鄂爾多斯市首家干部職工心理健康關愛中心，常年為廣大干部職工提供心理健康服務。