浙江民營藝術(shù)表演團體“共生模式”創(chuàng)新探討

陳慧君 卓雪冬

(1.浙江旅游職業(yè)學院 浙江省文化和旅游發(fā)展研究院，浙江 杭州 311231；2.浙江外國語學院 社會服務(wù)與合作處，浙江 杭州 310012)

浙江民營經(jīng)濟發(fā)達，民間資本豐厚，民營藝術(shù)表演團體借勢發(fā)展，形成了獨一無二的演出產(chǎn)業(yè)格局。2019年浙江民營藝術(shù)表演團體總數(shù)為1 497家，從業(yè)人員總數(shù)為44 317人，演出收入額超過19億元[1]，在全國處于領(lǐng)先地位。浙江民營藝術(shù)表演團體是浙江傳統(tǒng)文化藝術(shù)傳承與實踐發(fā)展的主力軍，也是浙江文化和旅游融合發(fā)展的探索者與實踐者。在傳統(tǒng)“請戲”演出、“政府采購”演出的經(jīng)營模式之余，一部分民營藝術(shù)表演團體把握住“文旅融合”市場，探索“演出+”共生發(fā)展模式，逐步發(fā)展成現(xiàn)代演藝企業(yè)。浙江在“十四五”規(guī)劃中明確了“打造經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展高地，新時代文化高地”的主要目標，為浙江民營藝術(shù)表演團體高質(zhì)量發(fā)展提供契機，分析當前浙江民營藝術(shù)表演團體發(fā)展現(xiàn)狀及“共生模式”特點，構(gòu)建民營藝術(shù)表演團體發(fā)展新路徑，助推浙江演出產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)“文旅融合”發(fā)展，具有現(xiàn)實意義。

一、浙江民營藝術(shù)表演團體發(fā)展現(xiàn)狀

為明確浙江民營藝術(shù)表演團體發(fā)展現(xiàn)狀，筆者采用問卷調(diào)查、資料查閱和深度訪談等形式進行了調(diào)查。本次調(diào)查以問卷形式回收有效樣本313份，與民營藝術(shù)表演團體負責人代表、相關(guān)專專家學者、文化管理部門負責人20余人進行了深度訪談。

(一)演出現(xiàn)狀

(1)戲曲演出繁榮

浙江作為南戲發(fā)源地，擁有18個地方劇種，是戲曲大省。目前，浙江民營藝術(shù)表演團體仍是以戲曲演出為主，見表1所示。其中越劇演出團體超過400多個，演出市場遍及全國，是最受歡迎的藝術(shù)表演樣式。浙江民營藝術(shù)表演團體以農(nóng)村演出為主，演出集中在紹興市、溫州市、臺州市三地，其中紹興市主辦有中國越劇節(jié)，建有越劇小鎮(zhèn)，連續(xù)舉辦了二十屆嵊州·中國民間越劇節(jié)，是越劇演出最活躍的地區(qū)。6%的表演團體在江西省、福建省亦有演出市場。絕大多數(shù)民營藝術(shù)表演團體只在注冊地或注冊街道小范圍演出。

表1 藝術(shù)表演樣式分布

(2)經(jīng)營管理模式單一

民間“請戲”是浙江民營藝術(shù)表演團體傳統(tǒng)且主要的經(jīng)營模式，由企業(yè)家、社區(qū)出資，演藝中介牽線搭橋，表演團體現(xiàn)場搭臺演出2-3天，全村或社區(qū)一起觀看。這也決定了其演出高峰期為演出需求旺盛的民俗節(jié)慶時期。除此以外，政府采購“送戲下鄉(xiāng)”也是浙江民營藝術(shù)表演團體重要營收來源。尤值一提的是臺州亂彈劇團，創(chuàng)排劇目《我的大陳島》獲浙江省第十四屆精神文明建設(shè)“五個一工程”優(yōu)秀作品獎、浙江省戲劇節(jié)新劇目大獎等多個榮譽，得到地方政府及各藝術(shù)基金項目的扶持資助，成為少數(shù)在國家大劇院公開演出的民營藝術(shù)表演團體。

浙江民營藝術(shù)表演團體以個人投資、個人或夫妻共同管理為主，投資人往往或是辭職的劇團演職員，或是戲曲愛好者，缺乏專業(yè)管理經(jīng)驗。浙江民營藝術(shù)表演團體普遍存在管理問題：1.演出時間分配不合理，全年60%以上的演出收入來自上半年演出，尤其是春節(jié)期間三個月。2.正規(guī)交易平臺缺失。采用中介牽線或回頭客約戲的方式確定演出，經(jīng)常被不正規(guī)的中介吃回扣、惡意抬價，或被鄉(xiāng)鎮(zhèn)口頭毀約。3.法制意識弱，管理者與演職人員簽訂口頭合同為主，法律約束力弱，因而頻繁出現(xiàn)演職人員被挖角、合同被毀等現(xiàn)象。

(3)團體規(guī)模差距突出

浙江民營藝術(shù)表演團體資金短缺問題明顯，超過半數(shù)的浙江民營藝術(shù)表演團體固有資產(chǎn)在30萬元以下，見表2所示。排練廳、音響、燈光等演出必需品動輒上萬元，只能靠租賃。演出場地為臨時搭臺，演員在現(xiàn)場席地而睡，演出環(huán)境惡劣，人才流失嚴重。目前僅一半民營藝術(shù)表演團體職工數(shù)量在30-50人，能滿足基本演出規(guī)模。

表2 固有資產(chǎn)分布

浙江民營藝術(shù)表演團體雖然緊貼市場，但市場結(jié)構(gòu)單一，市場資源參差不齊。浙江民營藝術(shù)表演團體2019年度演出收入及2019年度演出場次比例見表3及表4，占比最大的民營藝術(shù)表

表3 2019年度演出收入

表4 2019年度演出場次

演團體年演出場次低于100場且年演出收入不足100萬元。受2020年新冠疫情影響，有10%以上負責人表示已轉(zhuǎn)行，不再從事藝術(shù)表演行業(yè)。

浙江民營藝術(shù)表演團體長期停留在演出創(chuàng)收階段，演出市場日漸飽和，演出空間不斷收窄。為了爭奪市場份額，惡性壓低戲金、抬價挖角、掛“假牌”、灰色交易等市場問題出現(xiàn)，民營藝術(shù)表演團體健康發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。

面對挑戰(zhàn)，一批浙江民營藝術(shù)表演團體率先探索演出和旅游合作發(fā)展的可能性，大膽突破傳統(tǒng)演出行業(yè)的局限性，把握新興市場，迅速轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代演藝企業(yè)，探索出全新的演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在全國民營藝術(shù)表演團體中獨具一格。

二、浙江民營藝術(shù)表演團體“共生模式”

共生理論最早源于生物學，隨著社會的發(fā)展，共生已逐漸從生物領(lǐng)域拓展到哲學、社會科學等領(lǐng)域[2]，成為自然科學和社會科學的橋梁[3]。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，部分浙江民營藝術(shù)表演團體能夠結(jié)合自身特點，與不同產(chǎn)業(yè)合作，不斷成熟完善“演出+”發(fā)展模式，最終實現(xiàn)演出融入景區(qū)，演出成為風景，形成具有浙江特色的演出與旅游“共生模式”。“共生模式”結(jié)構(gòu)示意圖見圖1。

圖1 “演出+”共生模式結(jié)構(gòu)示意圖

(一)“演出+景區(qū)”共生模式

與景區(qū)內(nèi)提供演出的“景區(qū)+演出”融合模式不同，“演出+景區(qū)”模式強調(diào)了演出的核心地位，景區(qū)作為演出的天然劇場出現(xiàn)，觀眾欣賞演出的同時成為游客，更容易形成沉浸式演出及旅游體驗。如宋城演藝強調(diào)“宋城千古情”的核心體驗，烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)強調(diào)話劇演出的觀劇體驗，與此同時景區(qū)的交通、餐飲、通訊日臻規(guī)范與成熟，通過這種游客直接在場、近距離互動的形式強化觀劇體驗。

“演出+景區(qū)”模式強調(diào)演出這一本體地位，但并不局限演出來源。如“宋城千古情”強調(diào)自己團隊演出的精品化創(chuàng)新，2010版將原先六幕的演出提煉出《良渚之光》《宋宮宴舞》《金戈鐵馬》《西子傳說》4個段落，充分展現(xiàn)了江南文化魅力。橫店影視城夢幻谷景區(qū)自主開發(fā)的《夢幻太極》《暴雨山洪》位列“中國最具國際影響力的十大旅游演出”[4]。烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)則是邀請或組織國內(nèi)外著名團隊及其演出劇目到烏鎮(zhèn)展演，通過設(shè)置經(jīng)典大戲、大師作品、青年競演等環(huán)節(jié)樹立品牌內(nèi)容的核心價值。2019年小百花越劇場在西湖邊建成，提出“游西湖、喝龍井、看小百花”、打造杭州新的人文旅游目標地；2020年建德市新安旅游投資有限公司投資打造“江清月近人”實景演藝。以宋城演藝、烏鎮(zhèn)戲劇節(jié)等為代表，演出帶動旅游的“演出+景區(qū)”共生模式在浙江初具規(guī)模。

(二)“演出+資本”共生模式

對于絕大多數(shù)民營藝術(shù)表演團體而言，沒有直接打造演出景區(qū)的資本，“演出+資本”的共生模式應運而生。該模式是國家出臺政策的生動實踐，2009年文化部《關(guān)于促進民營文藝表演團體發(fā)展的若干意見》提出“鼓勵社會資本投資興辦民營文藝表演團體，扶持各類人才和民間藝人自籌資金組建民營文藝表演團體”。2012年臺州亂彈劇團更名成立，2020年松陽高腔傳承發(fā)展有限公司正式成立，由社會資本、國有資本合作扶持，以傳承和保護非物質(zhì)文化遺產(chǎn)為第一要務(wù)。

“演出+資本”共生模式不僅能夠扶持、幫助演出團體穩(wěn)定發(fā)展，而且可以進一步助推演出產(chǎn)業(yè)升級。如杭州新青年歌舞團股份有限公司在2015年抓住上市機遇，利用資本倒逼轉(zhuǎn)型，迅速發(fā)展成為涵蓋舞美設(shè)計、項目孵化、藝術(shù)學校、錄音棚等在內(nèi)的“新青年演藝產(chǎn)業(yè)園”，成為中國文藝團體登陸新三板的第一股。2020年11月浙江省文藝兩新發(fā)展促進會正式成立，新青年歌舞團股份有限公司董事長張釬被聘為第一任會長。松陽高腔傳承發(fā)展有限公司在研究的同時，圍繞松陽縣文旅融合有關(guān)工作開展松陽縣送戲下鄉(xiāng)、文旅商業(yè)演出、節(jié)慶活動等服務(wù)，在保護中發(fā)展，在發(fā)展中進一步實現(xiàn)文旅融合創(chuàng)新。義烏花園藝術(shù)團背靠花園集團紅木產(chǎn)業(yè)，享有花園村AAAA級旅游景區(qū)，其演出活動成為花園村旅游的重要環(huán)節(jié)。“演出+資本”共生模式助力民營藝術(shù)表演團體轉(zhuǎn)型，促進演出產(chǎn)業(yè)升級，推動與旅游產(chǎn)業(yè)合作共生，在全國民營藝術(shù)表演團體發(fā)展中特點鮮明。

三、構(gòu)建民營藝術(shù)表演團體發(fā)展新路徑

(一)加快管理制度轉(zhuǎn)型

浙江民營藝術(shù)表演團體首先要加快管理制度轉(zhuǎn)型，改變“口頭合同”“熟人生意”“夫妻管理”等傳統(tǒng)管理方式和理念，提高管理組織效率、經(jīng)營層次，向現(xiàn)代演藝企業(yè)轉(zhuǎn)型，進而實現(xiàn)演出產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)互惠共贏。

(二)發(fā)揮文化資源優(yōu)勢

浙江靠山臨海的自然地理環(huán)境造就了獨特的文化風格和底蘊。一地的旅游演藝作品，首先以呈現(xiàn)本土和本土文化特色為己任[4]。民營藝術(shù)表演團體在發(fā)展中應進一步挖掘浙江文化，尤其要立足地域文化特性，融入本土文化故事，如良渚文化、河姆渡文化、兩宋戲曲文化、浙東學派及改革開放以來的浙商精神等。浙江文化歷史悠久而又深厚、地域文化多元而又特色鮮明，浙江民營藝術(shù)表演團體應充分發(fā)揮文化創(chuàng)造力，積極創(chuàng)作、創(chuàng)新演出內(nèi)容，打造演藝品牌。

(三)加強“共生模式”多樣化

鼓勵浙江民營藝術(shù)表演團體積極參與文旅融合實踐，學習、借鑒已有“共生模式”，不斷創(chuàng)新“演出+景區(qū)”“演出+資本”共生模式，推進浙江文旅深度融合。鼓勵社會資本加大投資民營藝術(shù)表演團體力度，組織民營藝術(shù)表演團體參與開展內(nèi)容豐富、形式多樣的文化藝術(shù)節(jié)活動，努力將中國越劇節(jié)、浙江省戲劇節(jié)、浙江文化藝術(shù)節(jié)等打造成具有鮮明浙江特色，有廣泛社會影響的節(jié)慶活動。還可以通過舉辦“長三角地區(qū)民營藝術(shù)會演”等活動助推長三角地區(qū)文旅產(chǎn)業(yè)一體化發(fā)展。

(四)組建共生平臺，提升市場競爭力

鼓勵地區(qū)民營藝術(shù)表演團體組成聯(lián)盟，整合地方演出資源，互相扶持、資源共享，加強行業(yè)自律，促進自我管理、自我發(fā)展，形成健康循環(huán)的共生環(huán)境，合力尋找產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會。建議表演內(nèi)容趨同的民營藝術(shù)表演團體化競爭為合作，小規(guī)模表演團體合多為一，增強演出和生存實力。建立省級民營藝術(shù)表演團體協(xié)會，設(shè)立專項資金，制定行業(yè)規(guī)范，發(fā)揮管理、引領(lǐng)、協(xié)調(diào)的作用，反映團體合理訴求，維護團體合法權(quán)益，幫助和服務(wù)團體創(chuàng)新、開拓市場，成為民營藝術(shù)表演團體與其他產(chǎn)業(yè)合作溝通的橋梁。

浙江民營藝術(shù)表演團體具有蓬勃的草根力量，數(shù)量龐大，散落在浙江各地，踴躍活動在周邊省市，是傳統(tǒng)文化傳播與觀眾培養(yǎng)的重要載體。世界正處于“百年未有之大變局”，中國正處于“兩個一百年”的歷史交匯點[5]，在“文化浙江”和“重要窗口”大背景下，浙江民營藝術(shù)表演團體通過“演出+景區(qū)”“演出+資本”的共生模式，成規(guī)模地向現(xiàn)代演藝企業(yè)轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)文旅產(chǎn)業(yè)共生，開拓了浙江民營藝術(shù)表演團體發(fā)展新路徑，對于浙江進一步發(fā)揮文化藝術(shù)潛力，對全國民營藝術(shù)表演團體在新時期的創(chuàng)新發(fā)展具有借鑒意義。