HSSE工作“從零出發向零進軍”

文／張有根

新年伊始，中國石化江蘇石油召開年度HSSE暨數質量工作會，會議的主要任務是以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實中國石化集團公司、銷售公司工作會議精神，推動HSSE工作再上臺階，為公司“十四五”發展開好局提供堅實保障，為迎接和慶祝建黨100周年營造安全平穩的良好環境。

江蘇石油認為，要推動公司高質量可持續發展，安全工作要“從零出發向零進軍”必須以HSSE為前提基礎。夯實HSSE管理“基礎”，要抓住五項重點。

承包商從嚴管理

承包商是企業最大的風險，在承包商管理的各個環節上都要從嚴管理。

一是加強承包商單位資格審查，要把認證合格作為承包商準入的前提條件。二是要加強承包商單位人員審核。有的承包商資質是合格的，但單位人員從技術力量到身體素質不一定達標，要加強單位人員的審核。三是要加強入場培訓教育。有的單位培訓中存在試卷造假的問題，欺騙既是人品問題，又是職業道德問題，必須嚴肅對待。公司經檢查發現試卷批改不認真，原題考原人回答不上來，這些問題需要管理者深刻反思。四是要加強現場作業管理，“三違”“低老壞”問題的主要源頭就在承包商管理這一塊，具體相關要求不能將就，絕不妥協，要以最嚴格的手段抓承包商和直接作業環節管理，做到“不規范不作業”“不安全不作業”。

推進體系運行

體系是綱，綱舉目張。去年以來，江蘇石油花大力氣推進體系建設，體系思維初步建立，體系要素逐步與業務管理相融合。HSSE管理體系是從國外先進石化企業引進來的，是一個科學的體系，不僅能評價江蘇石油的HSSE工作，更能從體系評價中找出工作的短板。國外和國內的實踐證明，體系建設是一條能確定通向本質安全環保目標的道路，所以江蘇石油更加堅定地走體系路線，依托體系，用好體系。

體系其實不是一個方法、手段，而是一張網，是由1萬7千名員工共同編織的一張網，體系要素就是線，每名員工就是各個節點，不是簡單復制，而是共同編程。江蘇石油要具備“三個能力”，才能編織好這張防范事故風險的安全網。

一是要具備“系統思維”能力。系統思維就是不能頭痛醫頭，腳痛醫腳，而是要考慮到頭腳相連，基層發現的問題，可能出在管理層和領導層上，要把準脈、開準藥方，不能“小姐生病、丫鬟吃藥”；要堅持體系與生產經營、業務管理深度融合，不能成為“單循環”“兩張皮”。二是要具備“數據還原”能力。體系審核是一個精確的數據系統，結構化、顯性化、數字化代表更清晰、更透明、更高效，但我們不能困在數字系統里，數字不重要，趨勢才重要；結果不重要，過程才重要，我們不光要有復雜數據的處理能力，更應具備了解真實管理現狀的還原能力。三是要具備“長期堅持”能力。長期主義不是堅持重復一件正確的大事，而是持續改進一件件小事，我們要關注每個要素變化“小趨勢”，日拱一卒，功不唐捐，要把HSSE管理做成一家品牌口碑的“百年老店”。

推動科技創新

一是堅持科技興安，加大安全環保科技“精準投入”。要以技術賦能安全環保管理，營造良好科技創新環境，推動科技創新激勵保障機制，打造創新工作室，培養技能大師和研發團隊；鼓勵基層創新、聯合開發，推進科技成果轉化，加強儲運、工程、節能等領域的成熟技術應用。

二是聚焦創新驅動，推動轉型發展。打造技術先導型公司，跳出傳統要素驅動的發展模式，將技術領先作為企業競爭發展的關鍵手段，試點智能油庫、智慧油站，利用掌握的新技術，培育新的衍生業態，形成新的發展優勢，從而推動企業實現高質量發展。

三是鼓勵全員創新。幾年來，江蘇石油一直在組織技術發明的評比，我們要把克強總理講的“大眾創業、萬眾創新”的要求落實到位。公司設置了100萬元獎勵基金，鼓勵員工，尤其是基層一線員工創新創業，希望一線員工敢于突破，敢于創新，敢于找到工作中的難點和突破口，這些就是創新的起點。

供圖/江蘇石油

完善責任制

在安全工作中責任制是最關鍵的，HSSE工作落實靠的就是責任落實，就是要牽住責任制這個“牛鼻子”，層層落實安全責任，知責明責、履責盡責、責任銜接，積極構建領導帶頭、示范到位、監管嚴格、執行有力的責任體系，確保HSSE體系運行有效。

要提升各級班子和領導干部的帶動力，定期研究HSSE工作中存在的突出問題，帶頭承包治理大風險、大隱患，經常深入基層發現問題、解決問題。

要提升安全監督人員的震懾力，江蘇石油省、地兩級都建立了安全督查隊，這支隊伍要加強培養，強化責任，暢通發展渠道，這支隊伍要始終在狀態、有激情、敢擔當、靠得住。

要提升員工隊伍的執行力，大力強化“三基”，不斷提升員工安全意識和技能，持續推動安全文化建設，營造“責任至上、失責可恥”氛圍，做到知責在于心、擔責在于身、履責在于行，加快推動由“要我安全”向“我要安全”的根本性轉變。

強化人的安全

HSSE管理體系只是背后的支撐，重點還是要面對人，再拾初心。習近平總書記一直講“人民至上、生命至上”，所以HSSE工作要以人為中心。要把“對人負責”作為檢驗HSSE管理的重要標尺。將“對事負責”和“對人負責”兩者結合起來，處理好兩者的關系。

人的安全至關重要，安全首先是個人的事，受到傷害首先是自己痛苦；其次是家庭痛苦，共產黨人的初心就是讓人民獲得安全感、幸福感、獲得感，如果人都沒有，哪里還有“三感”；然后才是企業的事，企業受點損失是小事，人的事才是大事；最后是社會的事，我們要從社會責任感看安全生產，安全工作才能有思想上的保障。

HSSE管理離不開人才隊伍建設，我們要傾注最優質資源和優秀人員，全方位培養、引進、用好人才，健全HSSE管理人才評價體系，加強創新型、應用型、技能型人才培養，打造素質過硬、本領高強的HSSE管理隊伍，做安全生產的領航人。

安全無假日，安全永遠在路上。江蘇石油要將安全當成是最薄弱環節，先于一切、高于一切、重于一切。開局之年，HSSE工作“從零出發向零進軍”，任務艱巨，責任重大，江蘇石油要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，強化紅線意識、底線思維，弘揚奮斗文化，發揚奮斗精神，迎難而上，以更加扎實的工作、更加有效的舉措，為全面完成今年各項目標任務做出貢獻。